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预算处总结（合集五篇）

第一篇：预算处总结2010年度工作总结一、工程决算工作方面：一个单位的经济效益好坏，工程决算是收获的季节，特别关键，常言道：干是基础，算是关键，如果算不好，不如不干。负责此项工作深感责任重大，在日常工作中能够认真贯彻执行“一切用制度管理，一切按程序办事，一切用数据说话，一次把工作做好”的企业作风，不断提高自己的业务水平和管理水平。今年共递交工程决算为：农大1#-5#楼及室外配套工程造价6700万元；农大7楼1库工程造价9800万元；迎春大街拆迁安置房工程造价8000万元；职业学院BE楼1500万元；福山汽车职业学院1600万元；除福山汽车职业学院外，其他工程春节前均能定案。对每一个工程决算依理据争，认真的对好每一个子目，发现疑难问题及时找专家请教，多方奔走，共同探讨，找出正确的答案，对定额有争议的部分，及时向领导汇报，到上级主管部门咨询，取得上级主管部门的支持，一年来共到省、市上级造价部门咨询近二十条，为公司赢得佰万以上的经济效益。在审计过程中，由于审计、甲方不预认可的问题，本人亲自编写说明性文件，与业主、监理及时沟通，用大量经济说明文件，取得业主、监理、审计的谅解和支持，确保工程有良好的经济效益。二、对外分包工程结算审核工作方面：审核人员本着公平、公正、合理的原则，能够严格执行分包合同，及时准确的作好结算审核工作。结算审核时发现的问题，能及时与项目经理或技术负责人沟通，查明原因，做到准确无误。每月28日后第一个星期六生产会议上，向入会人员通报该月每个项目的审核情况，对当月分包结算单存在的问题，由各项目经理签字领回移交技术负责人，技术负责人能积极与审核人员配合，重新核对工程量，一年共百份结算重行核对，杜绝多估冒算现象。同时提高了内审人员的业务水平，为工程决算打下了良好的基础。2010年审计分包结算总值8243.47万元，审减额24.23万元，审减率0.28%，为公司节省了成本三、投标报价方面：在投标报价中，能够加班加点，不怕吃苦，认真仔细按照招标文件规定编制好每份报价预算，不断完善了工程量清单的报价体系。牢记“低价中标，高价索赔”的投标报价原则，吃透招标文件的每一条规定和参加投标企业的性质，选择合理的预算报价方案（包括施工技术方案、材料采购方案、机械使用方案和内外装饰工程、桩基工程、钢结构工程招标报价方案等），为中标打下良好的基础。特别是在院格庄附属工程的投标报价时，由于该工程招标文件规定：“固定综合单价”针对院格庄文化站工程（一期）情况，在报价中采用四项规避风险措施：（1）设计图纸在施工中必然要变更的部分，（2）工程量清单数量有误（套错项），（3）具有一定专业的分项工程（4）甲方定价的材料等几个方面进行了相应的调整。该工程采用技巧报价，报价人员提供准确的数据，经过大家的共同努力，精心研究造价，在领导的正确决策下，选择最佳方案一举中标，并有良好的经济效益，本年度中标工程共计4个。四、工程经济签证工作方面：为了有效控制施工过程中的现场签证办理情况，提高经济效益和项目部管理水平，引导项目部成员在签证办理上走向程序化、规范化的管理，先后对技术员、技术负责人、项目经理等进行了培训，并下发了项目部经济签证目录，供项目部办理签证参考，同时利用电子邮件或书面为项目部的签证进行修改或补充近百份，保证签证与定额规则相吻合，为工程决算打下了良好的经济基础。只有加大对签证的管理，才能提高经济效益，这话一点也不假。例如：职业学院BE楼工程，由于福山十一处经济签较齐全，我公司依据福山十一处办理签证近百页，决算经事务所审计完毕后，总觉决算审计造价较高，但也没有办法。为此，对新开的工程，签证率达到100%，为公司的经济效益打下了良好的基础。预算处2010年12月7日第二篇：合同预算处岗位职责合同预算处暂行工作职责合同预算处是公司负责项目招标、合同评审、合同管理、工程预决算、工程造价管理与投资控制等相关业务的职能部门。部门具体职责如下：1、依据《合同法》、《招标投标法》等法律法规，制定和监督执行公司《合同管理办法》、《招标投标管理办法》等相关内部管理制度。2、负责公司各类工程项目、设备及材料的招标、议标、评标组织协调工作。3、负责组织编制公司各类工程项目、设备及材料的招标控制价或标底并送审。4、负责组织合同谈判，以及合同的起草、送审、签订、备案。5、负责合同履约过程的监督检查。6、参与审核工程变更，做好相应的合同补充完善工作。7、负责对设计变更、现场签订等合同外项目的计价依据、单价（含新增材料单价）及费用进行审核并送审。8、负责公司法律事务的归口管理，组织处理合同纠纷，负责合同的索赔及反索赔工作。9、负责计量计划报价表的审定工作。对计量计价报表中的工程量进行复核，对计量计价款进行审定，并建立健全计量计价台帐。10、负责组织施工图预算