预算管理办法最新精编.docx

预算管理办法

第一篇：预算管理办法预算管理办法第一条为了加强本单位全面预算管理工作，资金混乱管理风险，使经济活动有序化，提高管理工作的效率和效益，全面提高单位整体经济效益，结合本单位实际，制定本制度。第二条本制度适用于本单位经济活动全过程。第三条预算管理是按照财政部门下达预算资金数开展经济活动，以预算、控制、协调、考核为内容，对经济活动全过程进行控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制管理过程。第四条预算管理如下：（一）根据预算年初资金数，确定本年度内经济活动并组织实施;（二）明确本单位预算管理的职责和权限，发挥预算责任单位的职能作用;（三）对单位经济活动进行管理、控制、分析和监督;（四）为考核评价单位经济活动财务情况提供有效依据。第五条预算是按照预算管理要求，对单位整体经济活动有效分配和运用的综合表现形式。主要针对财务预算、采购预算。（一）财务预算。主要反映单位现金收支、经济活动成果、财务状况有关的各项经济指标，主要收支预算。（二）采购预算反映采购业务活动过程预算支出。主要是资本性支出预算。第六条财务人员负责对本单位预算的管理，主要职责如下：（一）负责制定有关预算管理制度、政策和程序，制定预算管理的职责;（二）对财政部门已批准的年度预算分解下达执行，编制本年度预算指标;（三）协调、解决预算编制和执行中出现的问题。（四）与各部门共同监督、检查各项预算的执行情况，定期汇总预算执行情况的信息资料，提出预算的考核意见;（五）收集、整理预算编制的各种资料，建立健全预算管理的各项基础工作。第七条预算的编制程序如下：（一）单位预算根据年度批复预算数编制指标。（二）财务人员提供往年实际收支资料供参考。（三）班子领导讨论、审查、平衡预算，确定预算。（四）批准后的预算下达财务部门严格执行。第八条采购预算编制程序如下：（一）由财务人员根据相关人员采购申请，填写政府集中采购申请；（二）经主要领导研究审批后上报政府采购部门审批，（三）财务人员根据政府采购部门要求实施采购和结算。第九条财务人员按月上报预算完成情况。第十条预算执行分析，建立预算公开制度。第十一条为保证预算的严肃性，不得对已批复的预算随意调整。在预算执行过程中，如因特殊情况，须对现行预算进行调整时，必须向财政部门提出书面预算修改申请，就预算调整内容和原因做出详细说明。第十二条财务人员在年度结束上报全年预算情况，形成预算综合报告。年度结束后，按财政部门要求将单位本年度决算报告上报财政部门。第十三条本制度未尽事宜，依照国家相关规定执行。第二篇：预算管理办法xxx经济管理干部学院预算管理暂行办法第一章第一条总则为了强化预算的分配和监督职能，健全学院对预算的管理，加强宏观调控，保障资金合理、有效使用，特制定本预算管理办法。第二条学院实施统一预算管理，学院所属各院、系、部门各类行政支出、固定资产采购、人员支出、项目支出均纳入学院统一预算管理。第三条第四条第五条经院长办公会批准的预算，非经规定程序，不得改变。本管理办法中预算收入和支出以人民币为计算单位。本管理办法共分章节，包括：总则、预算类别、预算管理组织机构、预算编制和审核、预算执行和管理、预算调整、预算监督和附则。第二章预算类别第六条薪酬福利预算和月度安排：由人力资源部根据学院各院、系和部门的编制情况统一制定。包括：1.人员薪酬总量和月度安排。2.人员个人税金缴纳总量和月度安排。3.人员各种福利预算总量和月度安排。第七条以项目目标利润为核心的财务指标预算：指培训学院、党校分院、国际部等单位所开设的各类项目和各类教育的经营预算。包括：1.销售收入实现预算。2.前期费用预算及资金需求安排。3.管理费用摊销预算与资金需求安排。4.项目可实现利润预算。5.人员成本预算与资金需求安排。第八条固定资产购置预算及说明：指各单位内需要增置的固定资产类物资，包括名称、用途、技术参数、需求时间、价格等。第九条部门管理费用预算及月度安排：指各单位内用于管理的费用支出和各月度的资金使用安排情况。第十条学院各类专项预算：指各类专款专用项目使用预算，由各专项主管部门负责编制。第十一条学院资金预算说明：由财务部根据各部门上报并经审批通过的各类预算，编制的学院总体预算和各月度的资金安排情况。包括：1.资金需求预算及说明。2.月度资金需求预算及说明。3.月度资金安排预算及说明。第三章预算管理组织机构第十二条预算编制领导小组是学院预算草案的制定机构。负责各单位上报预算的审查和学院预算的编制工作。组成人员包括：分管各项工作的院级领导、财务部负责人及相关职能部门负责人。第十三条院长办公会审查预算草案及预算执行情况的报告；批准预算和预算执行情况的报告；改变或撤消各单位关于预算、决算的不适当的建议；审查和批准预算的调整方案。第十四条各院级领导按照分工监督所分管工作预算的执行情况