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项目部工作总结

第一篇：项目部工作总结工作总结我于2014年4月起至今在***公司***分公司工作，迄今实践过的岗位包括资料员、设备员和库管员。下面就我所实践过的这些岗位一一进行总结。首先是资料员。我在这个岗位上的实践期间严格来说是14年的4月底至7月中旬。因为自己从事这一岗位的期间正是工程开工的初始阶段，万事开头难，特别是对我这样既没有相应经验、也没有“高人”指点的新手来说，每做一件事都像是摸着石头过河，心有惴惴。多亏项目部领导和同事的鼓励和肯定，以及监理方面的通融，让我的工作热情得以延续。关于资料员岗位工作的总结：1、资料工作的重点在于归纳和整理，应当定期整理自己经手过的资料、事件，分系统和类别进行归档，形成可追溯、方便查询的台账。2、应制定工作计划。资料工作的一大特点是繁复，如果不理清头绪、确定工作目标，只是一味的“做”，虽然看起来自己忙得团团转，可结果往往是越忙越乱，于事无益。确定了目标，应当进一步保证“今日事，今日毕”，不能因为一时的疏懒，把本该今天做的事情留到明天，因为明天会发生什么你永远不会知道，所以为了明天不至于忙到连饭也顾不上吃，把今天该做的做好。3、资料收发应记录详细，应明确每份资料的来源及去向。收到的资料应妥善保管并登记台账，并及时复印发放给项目技术管理人员；发出去的资料也应登记台账并务必让对方签收，对方若不签收，应及时向领导汇报。其次是设备员。2014年7月下旬，因为新的资料员的接手，我的岗位变成了设备员，曾经在班组的工作经历让我对机械设备有一定的认知，所以对这一岗位涉及到的工作并没有多少畏难情绪。对于设备管理工作，总结如下：1、必须在设备进场之初就向设备出租方明确其职责，对于不履行或者拖延履行职责的，应当明确惩罚措施，并严格执行，建议将具体条款放在租赁合同中。比如在塔吊及施工电梯的使用过程中发生故障，设备出租方不积极进行维修、设备长时间使用不进行维护保养或维护保养记录不按时上交、更换特种设备操作人员不提前告知项目部、特种作业人员不持证上岗或在规定期限内未办理上岗证、不按时对设备进行检验或复检，造成设备停置等，如果没有经出租方签字认可的惩罚措施，容易造成问题无法及时处理或处理不彻底，影响现场施工。2、因牵涉到租赁费用的结算，在设备退场时间的确定上应仔细斟酌，如有书面通知，在措辞方面应尽量给自己留回旋余地，不能因为时间确定有误给自己造成被动。具体到措辞，我认为可以先口头通知设备出租方做好准备，等时间确定无疑或者开始拆除时再行书面通知。3、在设备进场之初，应就设备及其配件的看管问题明确我方态度，即各自的设备各自看管，若有遗失，责任自负。4、对于存在较大安全隐患的事件应及时向领导汇报，及时、彻底处置，必须想到每拖延一分钟，现场的安全就少一分钟保障。这里举个实际发生过的例子：在***项目主体二次结构施工那段时间，因为工期紧张，加迪劳务将工人分成了昼夜两班，这需要施工电梯24小时配合作业，虽然这是我们和出租方***机械租赁公司签订的合同里面明确要求的，但是该公司为了节约自己的成本，在实际行动上却并没有积极配合。按常理，设备分昼夜两班运行，相应的操作工人也应该分成两组，但***公司却以工人不好找为由要求同一操作工人两班倒，虽然这是经过工人自己同意的（有加班收入），但是疲劳工作会造成什么后果将难以预料。后续因为两班倒的时间持续过长，部分工人拒绝再两班倒，这时***公司仍然坚称外面工人不好找，为保证工期，经***公司、加迪劳务和项目部协商，同意由加迪劳务部分工人兼职操作施工电梯，并由***公司出面给该部分工人办理操作证，这种情况一直持续到主体二次结构施工完成。回想当时的情况，整个过程仍让我觉得不安，试想如果因为工人疲劳操作、劳务兼职的工人操作失误造成安全事故，如何收拾？在对这件事情的处理上，我没有提出更好的解决办法，虽然觉得不安，但仍然让这种情况持续到结束，惭愧！5、对于进场之初就存在安全隐患的设备应以强硬态度拒绝接收，尤其是那些不但破旧，甚至连出厂证明、合格证书都不具备的设备。***项目主体23栋的施工电梯进场时给人的感官感受就是不可靠——设备老化、锈迹斑斑、笼门变形，根据曳引电机的出厂日期推算该电梯已使用七年，接近报废年限，但是因为各种原因没有坚持要求出租方更换，在投入使用之后，这台电梯的故障率毫不意外是最高的，以至于从开始使用到拆除，整个人（或许还有其他人）都因为这台电梯倍感煎熬。施工现场的设备管理工作看似简单，而要做到方方面面考虑周全、保证设备安全平稳运行还需要自己更多的学习、借鉴和总结。最后是库管员。因为原来的库管员工作调动，我“顺理成章”地兼职顶替了这一岗位直到现在。说到这个工作岗位，真觉得是个体力活。在现场施工比较繁忙的时候，材料的需求量很大，常常是收了这车货，下一车又到了，同时还要兼顾设备管理的工作，