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预算部管理制度

第一篇：预算部管理制度联星地产合约预算部管理制度合约预算部管理制度一、管理职责1.公司合约预算副总为公司合约预算管理第一责任人，向公司总经理负责，合约预算部为管理实施部门，向合约预算副总负责。2.对公司的工程招投标、合同签订、工程款申请、工程结算进行全阶段跟踪、落实。即由工程的工程招标、签订合同、工程实施过程中的成本控制，到工程结算、成本分析，进行全过程管理，根据领导批示实施所有工作。3.预算部在工作中应保持严谨、公正、踏实、忠实的态度，人员素质领先一步，专业知识技高一筹，面对施工单位，要把公司利益放在首位，尊重事实，严格把关。二、合约预算部人员配置及岗位职责1.合约预算部人员配置：合约预算副总（1名），土建预算主管（1名），机电预算主管（1名）。2.合约预算部各工作岗位职责：2.1合约预算副总岗位职责：1)职务名称：合约预算副总2)直接上级：公司总经理3)直接下属：合约预算部全体员工4)工作责任：制定和完善本部门管理制度。负责项目经营的统筹管理，严格实施各环节招标工作的监督与评判。负责参与承建单位的选择和招、投标工作。对参与工程的承包方、监理单位进行考察、评价。组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。组织评标和开标工作，确定中标的施工及监理单位。参与合同谈判及合同的签定。掌握各环节造价交叉出现的重复计费事宜，掌握国家各种建材的使用性能、厂家、品牌；掌握气候对施工带来的经济损失测算，掌握市场各专业竞争取费格调，准确安排下属各专业预算工程师工作。配合销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。按照公司发展目标和要求，并结合实际情况，制定预算部年度、月度工作计划。负责与参建各方的协调沟通。尤其是与施工方、监理方的工作协调。负责参与工程预算。负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益。负责审核、控制工程项目建设成本。2.2土建预算主管岗位职责：1)职务名称：土建预算主管2)直接上级：合约预算部副总3)工作责任：全面负责承建工程的土建及装饰工程的招投标工作，编辑发布总分包招投标文件，确定评标标准，控制过程实施的造价比例浮动。熟悉图纸，参与图纸会审，做好会审记录。熟练掌握各分部分项材料、设备、人工的价格标准，为公司减免不必要损失。熟练掌握国家规范、行业规范、计算标准、取费标准；准确无误的计算范围内工程量、熟练准确的套用适用定额标号，确保不错算、不错套、不忙套的标准，控制好每月的进度量审查。全面负责承建工程的土建及装饰工程的竣工结算工作，确定工作每个阶段、每个程序的落实措施，提供切实合理的结算报告和建议，负责和有关单位进行竣工结算谈判；负责合约预算部的业务保密工作，防止和杜绝损害公司利益的行为发生；直接对专业技术负责人负责，并负责专业预算师的工作。完成合约预算部副总交办的其他工作。对职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。2.3机电预算主管岗位职责：1）职务名称：机电预算主管2）直接上级：合约预算部副总3）工作职责：全面负责承建工程的机电工程的招投标工作，编辑发布机电分包工程的招投标文件，确定评标标准，控制过程实施的造价比例浮动。熟悉图纸，参与图纸会审，做好会审记录。熟练掌握各分部分项材料、设备、人工的价格标准，为公司减免不必要损失。熟练掌握国家规范、行业规范、计算标准、取费标准；准确无误的计算范围内工程量、熟练准确的套用适用定额标号，确保不错算、不错套、不忙套的标准，控制好每月的进度量审查。全面负责承建工程的机电工程的竣工结算工作，确定工作每个阶段、每个程序的落实措施，提供切实合理的结算报告和建议，负责和有关单位进行竣工结算谈判；负责合约预算部的业务保密工作，防止和杜绝损害公司利益的行为发生；直接对专业技术负责人负责，并负责专业预算师的工作。完成合约预算部副总交办的其他工作。对职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。三、合约预算部管理制度（一）公司招投标制度1.总则1.1招标的目的是为了保护公司利益，提高公司的经济效益，保证公司项目的质量。1.2招标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。招标期间，所有工作人员须遵守招标工作纪律，不得泄露招标工作的有关内容。1.3招投标程序要保证公开、公平、透明、客观。2.招标程序2.1合约预算部根据“标的”特点和需要，由相应专业负责人进行招标文件的编制。招标文件应确定投标人编制投标文件所需要的合理时间、标明项目的实质性要求和条件、评标标准和方法以及拟签订合同的主要条款。招标文件存公司档案室。2.2如要编写标底的，应根据确定的设计方案和所选用的材料，由相应部门编制标底的技术标、商务标。2.3招标负责人员不得向他人透露已获取招标文件的潜在投标人的名称、数