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项目总结报告

第一篇：项目总结报告项目总结报告一、项目概况1.项目情况简述概述项目建设地点、项目业主、项目性质、特点，以及项目开工和竣工时间。2.项目决策要点项目建设的理由、依据和目的。3.项目主要建设内容项目建设的主要内容，初步设计批复，批准规模和实际建成规模。4.项目实施进度项目周期各个阶段的起止时间，时间进度表，建设工期。5.项目总投资项目建议书批复投资匡算，初步设计批复概算及项目调整概算，竣工决算和实际完成投资情况，投资变化情况和原因。6.项目资金来源及到位情况资金来源计划和实际情况，变化及原因。7.项目运行及效益现状项目运行现状，能力实现状况，项目财务经济效益情况等。二、项目实施过程概述1.项目前期决策项目立项的依据，项目决策过程和目标，项目评估和可行性研究报告批复的主要意见。2.项目实施准备项目勘察、设计、开工准备、招标采购、征地拆迁和资金筹措等情况。3.项目建设实施项目合同执行与管理情况，工程建设与进度情况，项目设计变更情况，项目投资控制情况，工程质量控制情况，工程监理和竣工验收情况。4.项目运营情况项目实施管理和运营管理，项目设计能力实现情况，项目技术改造情况，项目运营成本和财务状况以及产品方案与市场情况。三、项目效果和效益1.项目技术水平项目技术水平，新技术应用等。2.项目财务及经济效益项目资产及债务状况，项目财务效益情况，项目财务效益指标分析和项目经济效益变化的主要原因。3.项目经营管理项目管理机构设置情况，项目领导班子情况，项目管理体制及规章制度情况，项目经营管理策略情况，项目技术人员培训情况和项目管理中的经验教训。四、项目环境和社会效益1.项目环境效益项目环保达标情况，项目环保设施及制度的建设和执行情况，环境影响和生态保护。2.项目的社会效益项目主要利益群体，项目的建设实施对当地(宏观经济、区域经济、行业经济)发展的影响，对当地就业和人民生活水平提高的影响，对当地民航专项基金财政收入的影响。3.项目的节能减排五、项目目标和可持续性1.项目目标项目的工程目标，技术目标，效益目标(财务经济)，影响目标(社会环境和宏观目标)。2.项目可持续性根据项目现状，结合国家的政策、资源条件和市场环境对项目的可持续性进行分析，预测项目的市场前景，评价整个项目的可持续发展能力。3.项目存在的主要问题六、项目主要经验教训、结论和相关建议从项目实施过程、效果和效益、环境影响评价、目标实现以及可持续性发展等方面进行综合分析，总结项目的主要经验与教训，对项目提出相关的对策和建议。第二篇：项目总结报告总结报告项目绩效依照项目进度和预算基准衡量，项目进展基本顺利，整个流程能按照时间控制表进行，开支所超出的预算费用在应急费用范围之内。在晚会进行过程中，由于推迟20分钟开始，为减少与原定时间的偏差，小组成员决定临时删减一个游戏。但晚会气氛仍如预期一样热烈，确确实实拉近了同学之间的距离，直至晚会结束之后，参与的同学仍在网上进行热烈的讨论。管理绩效在此次项目中，为了灵活应变，提高组织效率，项目小组成员采取各自行动的策略，每个部门都可以对变化及时产生反应。这样的策略虽然确实保证了整个项目小组的高效运作，但是也由于部门之间缺乏沟通联系而导致了部分工作重叠，而部分工作无人实施的问题。经过总结分析，小组成员一致认为，在保证灵活运作的同时，每个部门应该及时向项目小组负责任人反馈信息，由负责人进行统筹兼顾，以确保各部门之间更好地协调合作。组织结构我们项目小组实行的是职能型结构，以项目经理为中心，下设5个部门：策划部，公关部，后勤部，财务部，宣传部。在这次项目中，各部门各施其职，分工合作，团队精神自始至终体现在小组每个成员的工作中，这也是我们能取得成功的根本保证。但是仍存在一些不足，譬如公关部跟宣传部部分工作存在重叠，部分职能孤立使得实现跨部门合作比较困难。以后我们小组会努力改进的。团队绩效在此次项目活动中，通过开展小组会议，利用“头脑风暴法”进行小组讨论，在最短的时间内确定了项目的愿景，人员的分工。在实施过程中，对于遇到的问题，能够很好地进行沟通，协调，确保了项目的顺利完成。以下是团队成员绩效评估表：团队成员任务绩效练国君（组长）统筹全局撰写项目策划书；人员分工；策划并确定晚会流程节目，组织节目彩排。目标明确，分工到位，协调组员关系，晚会顺利进行。朱涵申请场地，安排并联系表演人员彩排。成功解决晚会场地问题，表演人员严格按照时间表彩排，晚会前按部就班黄宇锋负责晚会场地的布置，采购晚会所需物品，设备等。会场布置得当，晚会所需物品、设备准备充足，晚会结束后场地清理赖文辉收取班费，严格控制预算，保持收支平衡。准确记录财务收支，每一笔钱都花在实处，有效利用现有资源，减少财务支出。陈晓璇活动宣传，向班上每个同学发出邀请，发动每个同学参与，并制作海报。宣传到位，邀请