项目执行和控制的启动会议议程.docx

项目执行和控制的启动会议议程

第一篇：项目执行和控制的启动会议议程项目执行和控制的启动会议议程项目执行和控制的启动会议议程日期:__________________时间:从:__________到:__________地点:____________________________出席者:议程:主持人时间(分钟)介绍：发起人的描述：项目需求和背景：项目目的和目标：项目范围：角色和职责：下一步的计划：问题：附加的信息:分发的材料:项目执行和控制的启动会议日期:__________________时间:从:__________到:__________地点:____________________________决议:形成的决议影响需要采取的行动?问题:问题描述效果采取的行动?下一步的行动列表:行动关联的问题或决议负责人完成日期第二篇：协同办公系统项目启动会议议程OA协同办公系统启动会议一、会议目标1.明确项目实施的目标和任务2.明确项目组人员构成和职责3.确定项目实施的计划和进度二、时间、地点1.时间：2014年9月04日14：30-15:302.地点：五楼第三会议室大会议室三、参会人员1.公司OA项目管理团队领导小组组长：项目管理小组组长：2、泛微项目团队现场支持团队项目领导：项目总监：项目经理：总部支持团队（远程）品质管理成员：项目服务成员：技术组成员：四、会议议程1.主持人介绍双方项目人员。2.公司项目经理讲话：主要是项目实施的思路、方法、工具和风险控制等方面的问题进行讲解，公布项目实施的范围和进度安排。3.集团领导讲话。4.主持人讲话，领导撤场，剩余人员做培训。5.公司项目经理做需求调研培训。6.会议结束。OA项目实施小组2014年09月03日第三篇：启动大会会议议程小坝子村开展党的群众路线教育实践活动启动大会会议议程一、会议时间：2014年2月13日下午14:00二、会议地点：村公所二楼会议室三、会议主持人：村支书杨洪才四、会议议程：1、村支书杨洪才同志作党的群众路线教育实践活动动员讲话；2、党的群众路线教育实践活动督导组吕安源同志讲话；3、对村领导班子和领导干部作风建设情况进行民主评议。五、参会人员：1、党的群众路线教育实践活动督导组成员；2、村领导班子成员；3、村老党员代表；4、村服务对象代表；5、村干部人员；6、村民代表会场纪律：参会人员遵守会场纪律，不得随意走动，通讯工具调成振动或静音状态。第四篇：项目管理会议议程项目管理“七表一会”会议议程一、会议时间开工动员会的时间由各分公司确定时间，至少提前一天以会议通知单（QHSE部领取）的形式（书面签字）告知各相关部门，张贴公布告知。（分公司、项目经理部在做好一切前期准备工作后，才能召开本次动员会）二、会议地点公司二楼大会议室（分公司提前与公司办公室结合预订）、修复技术部。三、参加人员1、公司相关职能部门：财务部、QHSE部、设备部、物资供应部、技术部、人力资源部。2、分公司经理副经理、工程部长、技术部长或主要技术负责人。3、项目部全体员工（包括公司其他单位配合人员和外租车辆司机）。四、会议主持人由分公司副经理主持（如果分公司副经理因事不能参加则又分公司工程部长主持）分公司经理副经理都不能参加会议时，会议推迟召开。五、议程1、由项目经理点名（没有特殊情况不允许缺席）并汇报项目部人员分工情况（表一、开会前一天张贴公布）。2、项目经理介绍工程概况：依据《管道现场勘察表》①工程名称②施工地点③出发及开工时间④吃住安排⑤上那些设备车辆⑥工程特点（施工环境、作业环境）⑦工作量工作内容⑧施工计划（具体书面施工组织方案书面表二）⑨工期⑩质量安全风险控制点及控制措施（书面表三）3、项目部管理人员表态发言（是否做好准备工作：是否熟知本岗位的职责，怎样做好本职工作）①安全员（要求：工作一年以上，至少参加过两个以上同类项目）②技术员③出纳④材料员⑤班长（每人3分钟，共15分钟）4、公司各职能部门发言（询问。提问、建议、要求，每人4分钟共20分钟。讲：本工程的特点、关键点。注意事项和以往工程的不同点）：项目部相关人员回答。由项目部做好会议记录（一会表格内）5、项目经理发言并宣读项目经理施工安全承诺书。6、分公司领导、职能部门领导发言。第五篇：项目管理会议议程项目管理“七表一会”会议议程一、会议时间开工动员会的时间由各分公司确定时间，至少提前一天以会议通知单（QHSE部领取）的形式（书面签字）告知各相关部门，张贴公布告知。（分公司、项目经理部在做好一切前期准备工作后，才能召开本次动员会）二、会议地点公司二楼大会议室（分公司提前与公司办公室结合预订）、修复技术部。三、参加人员1、公司相关职能部门：财务部、QHSE部、设备部、物资供应部、技术部、人力资源部。2、分公司经理副经理、工程部长、技术部