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项目承包制实施方案

第一篇：项目承包制实施方案项目承包制实施方案一、前言为了全面履行施工合同、加强对工程项目的管理、提高企业和项目的管理经济效益增加项目部管理人员的管理收入，缩短公司的业务链条使公司的业务重心前置，创建更好的公司平台，经公司研究决定对工程项目的实行承包责任制。二、项目承包体制的形式1、项目管理费用承包2、项目劳务承包3、项目包工包料大包三、项目管理人员承包体制的培养计划第一步、项目管理费用承包第二步、项目管理费用承包+项目劳务承包第三步、项目大包（包工包料）四、项目承包体制包含的内容1、项目管理费用承包（包含但不限于以下内容）a、项目部管理人员工资b、岗位工资c、交通、通讯、食宿补贴e、员工福利f、项目日常招待费用g、社会保险个人承担部分2、项目劳务承包（包工不包料）施工合同及变更、签证增加工程的所有劳务部分，包括但不限于：人工费用、机械费用、零星辅材、工人住宿、安全责任、施工水电费等。3、项目包工包料大包代表公司履行施工合同的所有内容及义务五、承包费用的确定方式承包费用以结算总价（扣除成品及外委项目后）为基数以所占工程造价百分比的形式确定，公司承接的所有项目与业主合同签订后，由公司预算部按照不同承包形式进行核算确定上限控制承包价，邀请公司所有项目经理进行竞标，公司依据所报费用结合竞标项目经理对本项目的管理理念及思路确定承包人。六、承包费用的支付方式1、项目管理费承包方式支付公司根据项目部的岗位设置每月按公司现行工资标准发放工资给项目部待工程竣工验收,资料具备交档条件扣除项目管理中发生的相关扣款费用（包括已发放工资、借款等）后退还风险金按管理费的70%进行第一次兑现其余30%待竣工决算完后进行第二次管理费兑现。管理承包的风险抵押公司每月将按项目部工资标准的10%留作项目管理兑现的风险抵押金，项目完成达到项目承包协议书的各项约定指标扣除项目管理中发生的相关扣款费用后一次性将风险抵押金退还给项目部。2、项目管理费+项目劳务承包方式支付项目管理承包费部分按照项目管理费承包费用支付方式执行，项目劳务承包费用部分按照施工过程中业主回款比例的80%进行兑现支付，待工程完工经业主验收合格后支付至劳务承包总费用的95%，预留5%作为质保金，待工程保修期满后扣除相关费用后一次性支付。3、项目大包（包工包料）方式支付所有的付款条件按照公司与业主签订的施工合同付款条件执行，公司在业主每次回款后按比例扣除公司所得部分，其余全部支付给项目承包人。七、项目承包的实施方案按照确定的项目承包形式及承包费用实行项目承包范围内自主经营、自负盈亏，公司对项目承包的内容不已任何形式参与，包括但不限于：承包形式一、对项目部管理人员的选择、录用、薪资、工作方式、流程、日常公关招待等；承包形式二、劳务工队、机械承包人的选择，现场零星用工及零星辅材的采购等；承包形式三、除包含以上两项内容外还包括项目整个施工过程的运营、材料采购及供应商的确定等。八、项目部市场管理1、项目部项目实施过程中提供的项目信息及承揽的业务，公司按照市场经营奖励及提成规定按实兑现，并在项目承包中有优先权。2、为了避免项目部在项目实施过程中以公司名义承揽项目自行施工，公司私家庭园业务一律不对外挂靠。3、在承包公司项目过程中以公司名义承揽项目并干私活者，公司一经发现立即清除。第二篇：项目承包制策划书(精简版)项目承包制策划书（精简版）一、活动概述1.活动形式本次活动以竞标会的形式展开，以团队承办学院各项活动的形式来吸引更多经管学子参与学院的各项学生文体活动，由负责部门讲解项目承包制说明、实施办法以及问题答疑等。通过这次竞标会，以视频、图片、网络、文字记录等形式的途径向得到评委青睐，并签署项目承包制协议书。后续竞标成功团队开展活动，之后得到费用报销。有关部门对活动过程进行监督并加以记录，最后做出对活动的评价并留案。2.活动主题本次竞标活动分为主题活动竞标与自主活动竞标。主办方将提供出六个可选的竞标活动供参赛队伍选择：分别为“告别宅男宅女”走出寝室来玩耍小型趣味性活动集合、“寻找科院宝藏”一起在杭州最美校园寻找未被发掘的宝藏、“跳蚤市场”交换才体现价值的所在、“画像漂流活动”寻求志同道合之友的4个主题活动。参赛队伍可根据自身情况选择主办方提供的活动参与竞标或选择自己创新项目承办。3.活动时间与地点时间：2014年3月3日（宣讲会）3月18日（竞标会）场地：B3—102（暂定）负责部门：浙江科技学院经济管理学院分团委学生会实践部4.活动对象浙江科技学院经济管理学院13届全体新生浙江科技学院经济管理学院部分大二学生二、活动流程1.前期安排2.项目报名2.1.报名表(可以从http://sem.zust.edu.cn浙江科技学院经济管理学院官方网站上下载报名表)和参赛策