项目部明年工作计划 （精选五篇）.docx

项目部明年工作计划（精选五篇）

第一篇：项目部明年工作计划一、热轧工程建安工作总量约为2590万元，项目部明年工作计划。其中：1、磨辊间地坪钢筋混凝土近2万立方，约1860万元；2、区域雨排水及道路工程约300万元；3、综合管廊施工完，钢筋混凝土4000立方，约430万元二、五冷轧工程：1、土方开挖，1区、2区柱基施工完，钢筋混凝土7800立方；2、1区热卷库电缆通廊施工完，钢筋混凝土1200立方；3、1号、2号单机架、常化酸洗设备基础开始施工，钢筋混凝土约10000立方；4、彩1路雨排水施工；5、2区管廊施工钢筋混凝土约5000立方。我市政分公司五冷轧项目部承担的五冷轧工程建安工作总量约2亿元人民币，与热轧项目相比，单项工程多，工期紧，质量要求高，施工任务重，施工难度大。项目部决心发扬上钢一厂、1800冷轧、1880热轧工程施工中优良传统，以敢为人先、“项项争第一”、团结协作、拼搏奉献的团队精神，严格要求，科学管理，精心组织，精心施工，充分展示和树立市政分公司的良好形象和信誉，以进度快、质量优、安全生产、文明施工的实际行动，打造“精品工程”，来诠释建设公司“选择二十冶，就是选择了放心”的经营理念，为二十冶“十一五”参与建筑市场竞争、创新提升式发展做出贡献。一、扎实开展“四好”班子创建活动按照“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的要求，不断提高领导班子的科学决策、经营管理、企业自主创新、应对复杂问题、拒腐防变廉洁从业5个方面的能力，努力把公司和项目两级领导班子建设成为“四好”领导班子，确保达到“四好”的目标要求。从5个方面着手，积极抓好领导班子建设：一是抓政治。在政治上严格要求领导班子和领导人员，在思想上和行动上坚决和党中央保持一致，确保党的路线、方针、政策在企业贯彻落实，工作计划《项目部明年工作计划》。二是抓思想。坚持实事求是的思想路线，尤其提倡领导干部不唯上，不唯书、只唯实。弘扬办实事、出实招、求实效，认认真真做事情，实实在在干事业的工作作风。三是抓能力。在业务能力上，力求领导干部必须熟悉经济工作，有广泛的科学和经济管理知识，有灵活的应变能力和驾驭全局的能力。四是抓廉政。经常对领导干部进行党风廉洁教育，树立为民服务思想，廉洁勤政，在职工群众眼目中树立良好形象。五是抓团结。提倡领导班子内部“大事讲原则，小事讲风格”、“团结出凝聚力、战斗力，出新的生产力”的精神；力求在工作上，积极营造互相支持、互相信任、互相谅解、互相关心，齐心协力的氛围。二、抓好党风廉政建设，深入开展反腐倡廉活动公司党支部将认真贯彻《国有企业领导人员廉洁从业的若干规定》和集团关于党风廉政建设的各项规定，认真贯彻执行集团制定的《项目管理人员“十不准”制度》；落实党风廉政建设责任制，建立起惩治和预防腐化体系。公司党支部将继续与公司各级管理部门签订党风廉政建设责任书；坚持教育、制度、监督并重，从源头抓起，加大宣传教育力度，公司及各项目部要积极组织开展警示教育活动；建立公司廉政建设举报箱，保证职工群众的意见和建议得到及时落实；完善各项规章制度，健全反腐倡廉工作体系。三、抓好党员队伍建设，更好地为生产建设服务。抓好党员队伍建设，是企业发展的必然要求。要按照发展党员16字方针，要认真做好入党积极分子的培养、教育和发展工作；加快在项目一线骨干和年轻技术管理人员培养教育工作，尽快地把符合党员条件的同志吸收到党员队伍中来，增加公司党员队伍的新鲜血液，更好地为公司生产建设服务。要建立完善党内各项制度，坚持“三会一课”制度，完善党员学习制度，加强党员学习的针对性和有效性；要建立经常性谈心制度，党员与党员之间、党员与群众之间要广泛开展谈心活动，使谈心活动成为交流思想、听取意见、互帮互学的有效途径。做到每半年召开一次支部大会；每年开一次领导班子民主生活会。第二篇：项目部工作计划工作计划一、2011我项目部经营奋斗目标如下：1．按照设计及业主要求,在2014年1月之前，永兴分部应开采石头约63万吨；永兴（Ⅱ）分部应开采石头50万吨。2．安全无一切事故，事故频率为零；二、抓好各项管理，实现奋斗目标为了实现明年的经营奋斗目标，项目部准备重点抓好以下几个方面的工作：1．做好成本控制工作。项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费。我们非常注重项目消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为控制目标，材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出成本控制计划，然后根据计划采取措施制定出实施方案。定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而采取措施，堵住漏洞，规范管理，控制成本。项目经理亲自参加和主持总结分析活动，并做到以下几点：○1不仅要注意大问题，更要注意