项目部材料管理领导小组.docx

项目部材料管理领导小组

第一篇：项目部材料管理领导小组邯郸佛山景区项目部材料管理领导小组为保证各项目部建筑材料管理工作的有序、顺利开展，达到减少浪费、降低成本、文明施工、增加效益的目标，形成长效管理机制，邯郸佛山景区特成立项目部材料管理领导小组，成员如下：组长：崔士忠副组长：王永平成员：周永奎马现军韩龙张崇山项目部材料负责人及保管：动物园：张东德韩子印金亚杰温泉酒店：郭鑫叶起珠学校：韩继贵赵际军新民居：董俊琦裴家志文化园：韩竟华韩秀萍滑雪场：姚良刘涛领导小组职能：制定项目部材料管理办法和各项规章制度，指导督促各项目部材料管理部门及人员的日常工作，协调解决重点难点问题，保证各项目部材料管理工作符合办法规定，规范化有序顺利实施。领导小组分工：领导小组办公室设在景区办公室，承担领导小组的日常工作。领导小组成员分工如下：组长，制定景区项目部材料管理办法并负责督导落实，召集领导小组成员召开工作会议，布置材料管理领导小组成员具体分包工作。总体安排部署领导小组成员及项目部材料管理人员的学习、自查自纠、整改和规范化日常管理工作。董事长交办的其他临时工作。副组长，制定景区项目部材料仓库账务管理制度并督促落实，做到流程规范，账目齐全，手续完备，查找快捷方便，便于贯彻落实，堵塞管理漏洞。成员，周永奎分包动物园项目部，马现军分包滑雪场项目部；韩龙分包文化园项目部，张东山分包姚总项目部（温泉酒店、新民居、学校）。工作流程与时间安排：1、学习交流阶段：5月30日前组织材料管理领导小组成员及各项目部材料管理负责人走出去，到邯郸市建筑材料管理先进单位学习取经，回来交流心得体会，每人写出以后的工作态度和工作计划。2、制定制度阶段：5月31日制定并全会通过项目部材料管理办法、仓库账务管理办法等规章制度，报董事长批准后实行。3、自查自纠阶段：6月1日至10日，各项目部采用项目经理负责制，对照各项材料管理办法和规章制度自查自纠，改正工作中不符合办法和规定的工作态度、工作作风和工作流程，使项目部材料管理工作提档升级，现场管理做到文明有序。4、强化督导阶段：6月11日至20日，项目部材料管理领导小组到各项目部指导督促材料管理工作的具体落实情况，根据各项目部实际执行情况进行打分，最后一名给予罚款1000元处罚。并派材料管理分包专员每天检查督导，确保各项管理办法和规章制定的贯彻落实。5、检查验收阶段：6月20日至25日，董事长带领景区副总、各项目负责人、项目经理等对各项目部进行逐一检查，根据检查结果实行奖惩。邯郸佛山景区项目部材料管理领导小组2018年5月27日第二篇：项目部安全管理领导小组成员名项目部安全管理领导小组成员名单组长：王立群项目部经理副组长：郭永会项目部副经理成员：张明明技术总负责人成员：李小刚生产调度负责人成员：刘海明机械管理负责人成员：何崇详安全技术负责人成员：赵雷消防管理负责人安全生产领导小组任务分工：（一）、组长任务1、项目经理王立群对工程项目全过程负责，认真贯切执行国家有关劳动保护法令制度，对工程项的劳动保护和安全生产总负责。2、认真贯切“安全第一”“预防为主”的方针，搞好安全防措施把安全生产落到实处，定期研究解决安全生产中的问题。3、定期召开安全工作例会，定期组织安全检查和开展安全竞赛活动，对职工进行安全和道纪守法教育，督促管理人员和施工队做好本职范围内的安全工作。（二）副组长任务1、项目副经理郭永会根据项目工程的实际，组织制定相应的施工组织设计和安全技术措施，制定各项规章制度，并负责贯切落实。2、负责项目工程的文明施工，督促安全部门做好对施工人员的安全教育和培训工作，提高作业人员的安全意识和自我保护能力防止各类事故的发生。3、督促安全职能部门经常各工种的安全操作规程的执行情况，严格执行行业标准规定要求。4、组织有关人员进行定期安全检查，以便及时发现施工现场存在的各类隐患，并督促限时整改，确保安全施工顺利进行。（三）、安全技术负责人：何崇详1、督促施工过程中的安全生产，纠纷违章。2配合有关部门排除安全隐患，3、全员安全活动和安全教育，4、监督劳保用品质量和便用。（四）、技术负责人：张明明1、制定项目安全措施和分项安全方案，2、督促安全措施落实。3、解决施工中的不安全技术问题。（五）、生产调度负责人：李小刚1、在安全前题下合理安排生产计划，2、组织施工安全技术措施的实施。3、保证进场施工人员技术素质。4、控制加班加点保证劳务结合。（六）、机械管理负责人：刘海明1、保证项目使用的各类机械安全运行。2、监督机械操作人员持证遵章作业。（七）、消防管理负责人：1、保证防火设备齐全，有效。2、消除火灾隐患。3、组织现场消防队的日常消防工作。陕西榆林延长石油大厦工程项目部新工人安全须知1、新工人进入公司前必须认真学习本工程安全技术操作规程。未经安全知识教育和培