项目部的工作程序.docx

项目部的工作程序

第一篇：项目部的工作程序项目部的工作程序（一、内部工作报告程序）1、项目部工作人员在工作中遇到困难，或任务本身超过了自身的职权范围，工作人员应向项目经理请示，重要问题须书面报告。2、报告单必须按照一定的格式内容填写，项目经理应当提出明确的意见，报告内容要遵守执行，且对执行情况进行检查，以保证所请示事件能得到圆满解决。当项目经理认为不能解决，或事件本身超过了自己职权范围时，必须请示公司总裁等待回复。3、项目部每周一下午3：00时召开工程例会，并作好会议纪要；同时针对工程具体情况不定期召开专题协调会。项目部会议纪要抄报公司总裁及公司相关部门。4、项目部对外协作单位事宜的联系采用书面形式时，其中关于技术性的事宜经商议由项目经理签发后抄报公司总裁和总工办；所联系事宜为商务性、公函或非技术性事宜时，项目部起草后由公司总裁签发。对于重要的技术经济问题、选材、方案技术，须专题研究，并由总裁审查，批准后实施。（二、对外协作单位审批程序）1、工程直接责任单位（设计单位、施工单位、材料设备供应单位）按合同、本行业固有程序提交报批文件。2、各相关及专业咨询单位（工程监理、岩土工程勘探、测量事务所等）对文件进行专业的评估、审核。3、项目部各专业工程师根据实际情况及专业咨询单位意见提出建议。本阶段专业工程师的工作有：1）对专业咨询单位的评估意见进行审核。如不同意专业咨询单位意见，必须有充分理由；2）综合专业咨询单位意见和现场实际情况，提出处理意见，并上报项目经理。4、项目经理审核。其中一般技术性文件由项目经理签发，重要技术性文件由项目部审核后报送公司总裁审批后签发；涉及计量范畴须由预算、审计部负责审核，报公司总裁审批后签发。郎溪金鹰置业有限公司第二篇：项目部的工作程序1项目部的工作程序（内部工作报告程序）1、项目部工作人员在工作中遇到困难，或事件本身超过了工作人员的职权范围，工作人员应向项目经理请示，重大问题须书面报告。2、请示单必须按照一定的格式内容填写，项目经理应当提出明确的意见，并遵守执行，且对执行情况进行检查，以保证请示事件能得到圆满解决。当项目经理认为不能解决，或事件本身超过了自己职权范围时，必须请示公司总裁等待回复。3、项目部每周一下午定期召开工程例会并作好会议纪要；同时针对工程具体情况不定期召开专题协调会。项目部会议纪要抄报公司总裁及公司相关部门。4、项目部对外协作单位事宜的联系采用书面形式时，其中关于技术性的事宜经商议由项目经理签发后抄报公司总裁和总工办；所联系事宜为商务性、公函或非技术性事宜时，项目部起草后由公司总裁签发。对于重要的技术经济问题、选材、方案技术，须专题研究，并由总裁审查，批准后实施。郎溪金鹰置业有限公司第三篇：项目部钢结构安装程序项目部钢结构安装程序13.1目的本程序的目的主要为了防止在钢结构安装与拆除工作中人员受伤和财产受损。13.2范围本程序适用于施工现场上的钢结构，工字钢和构筑物的提升，连接，焊接，螺栓固定和调整；安装金属踏板，侧向结构，其它金属件，装饰性铁件及类似材料；以及在进行这些工作时的点对点的移动的工作。13.3安装人员必须有资质,有资质人员—是指有经过认可的专业，证书，或专业职称的人员，或他的广博的知识，所受的培训，经历的经验已经成功证明有足够的能力解决或重新解决工作中或项目中与主题相关的问题。13.4当超过一个班组参与钢结构安装/拆除工作，施工经理必须指定一个施工负责人作为协调员。13.5必须有汽车吊车行驶的道路,保证足够宽敞的空间供转臂吊，吊车，卡车等安全作业，并且采用相应的材料方式和方法对行人和车辆进行控制。13.6所有钢结构安装的吊装操作都要提前指定方案，确认每一项工作都已经被正确进行钢结构相关危险评估，并保证钢结构施工人员确切明白在操作中将操作哪一个部件。（JHA程序）13.7在进行钢结构搭建工作之前，*人员在施工现场进行检查，钢结构材料的堆放要求稳定、牢固，有防止倾倒的措施。堆放过程中，若钢结构还没有加固完成，吊机的绳索不得松开。13.8在高处作业必须严格遵守高空作业要求，使用跌落保护设备。13.9在刮大风或钢结构由于下雨湿滑的时候，禁止工人在开放式的钢结构上工作。当这些状况存在时，工作前，工长或主管应该和*人员进行协商。13.10每一幢建筑物的工作面都必须有完整的地面。13.11在每两层或8米之内，必须要有牢固的工作面，这个工作面比梁要低一点，直接在梁的下方，用于焊接和固定螺栓用。除了在较低的工作面上堆放和收集临时工作面板，用于向更高的工作面传递。13.12100%防坠落措施包括周边安全绳系统，护栏系统和/或坠落限定系统。如果绳子用于防坠落，则必须符合强度要求。.13.13不能使用皮带材料作为吊装带,顶部松动件必须固定.13.14每次移位前都要由主管人员对索具进行检查。