项目部第一季度总结5篇.docx

项目部第一季度总结5篇

第一篇：项目部第一季度总结芙蓉江公司项目部2010年第一季度工作总结喀斯特公司工程项目指挥部：公司项目部在指挥部的领导和支持下，在公司各部门的协助下，项目部全体工作人员各尽职守，廉洁自律，努力工作，在目标一致的前提下，集思广益，解决推进工作中的一个个难题。现将工程部2010年第一季度工作总结如下:一、2010年第一季度主要工作完成情况（一）新上项目进度情况在第一季度我部主要对木棕河漂流项目、天生三桥景区进口扩容项目、地缝景区进口扩容项目、芙蓉江索道技改项目、芙蓉江大环线改造项目的施工前期准备工作，对各个项目制定出工作进度倒计时表，进行自我检查、自我加压。木棕河漂流项目：己完成可研报告、立项批复、方案设计、初设、施工图设计、特殊行业经营许可证,建设工程初步设计审批通知书；选址意见书；联系国土部门对木棕河漂流项目的地形图测绘、勘界以及土地丈量。推进中有：环评、地灾地勘现场选点定界、工程勘察外业见证、兑现征用土地补偿、招标方案确定，实现了在3月31日前完成可开工建设的前期工作目标。地缝景区入口扩容：己完成地形图测绘、可研、步游道施工图设计，并于3月中旬开工建设。完成了电梯竖井的效果图，方案待领导审定。天生三桥景区进口扩容：己完成地形图测绘、可研报告，电梯竖井效果图，方案待领导审定。（二）在景区维修方面主要完成以下工作：1、芙蓉洞景区洞内道路栏杆整改工程；芙蓉洞景区出口科普走廊设计；芙蓉洞景区厨房改造；芙蓉洞用电线路掩埋等项目工程。2、仙女山跑马场、卡丁车场、检票口缓冲栏杆制作。3、天生三桥景区售货亭制作；天生三桥景区出口长廊屋面改造施工；天生三桥生态厕所购置安装；天生三桥、地缝景区电梯幕墙清洗；天生三桥废弃索道处理。天生三桥景区导游室、第四停车场缓冲栏杆制作建设正在施工中。二、存在的问题项目前期工作推进力度不够，畏难情绪严重，主动协调、争取相关部门的支持，缺乏主动性，导致个别项目推进缓慢。三、下步工作计划一是争取在四月份木棕河漂流项目工程开工建设。二是再作方案，争取芙蓉江索道，天生三桥景区、地缝景区入口通道扩容方案的确定。三是抓进度、抓质量、抓管理、抓安全，将责任明确到每个项目小组并落实到人，抓紧做好各项目的前期工作。芙蓉江公司项目部2010年4月8日第二篇：项目部总结项目部工作总结工程部门总结紧张繁忙的2010年已经匆匆的过去了，在过去的一年时间里，作为公司项目部下属工程组的我们取得了一定的成绩、不小的收获。在项目经理的带领下，与项目部其他部门通力协作，基本完成了本的工作任务。作为工程项目的核心管理层，工程组的每一个人，都能够遵守公司的各项管理制度，做好自己的本职工作，在施工中起到带头作用。面对各种问题，大家一起集思广益，想办法，找出路，克服种种困难，自始至终保持着旺盛的斗志和团结协作的精神。总结过去，把握未来，在这里，将工程组一年来的工作向公司及项目部领导汇报如下：一、2010年工作情况1、对工程项目的管理***工程是我项目部今年的主要工作重点，也是公司近年来承建的面积较大的群体工程项目，公司各部门领导对此项目也是相当重视，作为工程的一线管理人员，工程组的每个人都感到责任重大，开工后，每个管理人员都全身心的投入到工程建设中，取得了一定的成绩，得到了甲方、监理的一致好评。但是在工程中后期，由于受到劳动力不足的影响，工程整体进度缓慢，工程质量差强人意，现场文明施工也不理想，我们工程组在此时组织现场现有劳动力，重新计划安排生产，尽力在困难时期保证工程的顺利进行。基本顺利的通过了长城杯、朝阳杯、市级安全文明工地以及甲方、政府部门的检查。2、现场管理在施工中，工程组的每个管理人员都能够做到深入现场，发现和处理现场实际存在的问题，针对施工现场面积大，单体楼多的特点，制定了相应的现场管理办法，有效的解决了工程组管理人员较少的问题。工程进行中与技术、水电、安全等部门及时沟通配合，处理工程中随时发现的问题，及时安排生产，进行下道工序，配合水电专业施工，对现场存在的问题做到心中有数，并逐一安排组织落实。3、安全管理在安全管理方面，及时组织对脚手架，外挂架的安全验收，在施工前做好各班组的安全交底工作。协同安全员对施工中易出现问题的卸料平台、支撑体系进行检查，处理发现的安全隐患。二、存在的不足以及改进措施2010年已经过去，工程组在这一年的工作中虽然工作量比较大，也有一些闪光点，但是许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：1、需加强计划性在工作过程中，特别是项目开工的前期阶段，由于缺乏计划性，工作目的不十分明确，主次矛盾不清，常常出现事倍功半的效果。在以后的工作过程中，我们要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。2、专业知识需加强现代化管理人才，应该是一专多能的，这样的