项目技术负责人质量管理职责（精选5篇）.docx

项目技术负责人质量管理职责（精选5篇）

第一篇：项目技术负责人质量管理职责项目技术负责人质量管理职责项目技术负责人在项目经理和企业技术负责人的领导下，对项目的工程质量负技术责任。一、严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项有关规定。二、编制施工组织设计，专项施工技术方案和施工措施，并及时上报企业有关部门和技术领导批准，从技术上对工程质量给予可靠保证。三、编制或组织（视项目规模）技术交底文件，组织对作业班组的技术质量交底。四、检查施工组织设计、施工方案、技术措施、技术质量交底的落实情况。五、参加项目内部质量检查工作。六、参加项目分段工程质量验收工作。七、参加工程质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案及防范措施。编制：审批：？？？？项目****年**月**日第二篇：项目质量管理负责人职责项目质量管理负责人职责1.项目部质量管理负责人负责项目部质量管理工作的具体实施，贯彻落实质量管理工作的方针、政策和法律、法规，健全质量管理机构，制定并完善工作质量的规章制度。2.负责根据项目质量目标制定实现目标的措施和办法，开展ISO9000质量管理工作。3.在项目经理、总工的主持下组织协调有关部门和人员对项目部和人员对项目的施工组织设计、分项工程施工方案、施工工艺、质量保证措施等进行审核、论证。4.发生工程质量事故，应立即赶赴现场，召集有关部门和相关责任人，按照“三不放过”原则，进行调查处理，并按规定及时上报。5.组织交流，推光工程质量工作的典型经验，表彰先进，开展先进工作，提高全员质量意识。6.协助项目经理、总工实施三级质量管理责任制，抓好项目质量管理工作。第三篇：项目技术负责人职责项目技术负责人职责1．对本项目的质量管理和工程质量负全面责任；协助项目经理贯彻落实公司的质量方针、质量目标。2．认真贯彻执行国家的有关规范、验收标准和上级部门规定的制度、措施，监督施工人员履行质量职责，对工程施工进行指导和监督。3．负责编制施工组织设计和质量计划及重要的施工措施和施工方案，负责向施工人员进行交底，对施工过程进行检查。4．组织项目部有关部门人员图纸会审，参加设计交底，解决图纸问题。5．主持基础、结构及竣工验收，主持工程隐检、预检及工程质量的验评工作。6．协助项目经理对工程质量进行控制，对不合格产品制定纠正和预防措施，并监督实施。7．监督指导项目部的文件、资料以及质量记录的控制工作，负责统计技术指导。8．主持工程测量工作，对检验、测量、试验设备进行管理。第四篇：项目技术负责人职责项目技术负责人职责1、对本项目安全、工程进度、质量、技术、成本负直接责任。本岗位对项目经理直接负责，传达和执行公司的任何决策和指示，做到每天向项目经理汇报工地进展情况，做到准确、公正、实事求是。以大局为重，宏观调配人、事、物等部门，相互协作，最大可能发挥主观积极性，以“最快、最好、节能、高效”做好本职工作。2、编制施工组织设计、制定安全技术措施，经上级主管部门审核批准后组织交底实施。3、向施工员、班组长进行图纸和技术交底。4、及时做好工程洽商记录、签证记录和施工的原始资料。5、设计图纸中的疑问和不详之处及时与指挥部、设计院、监理进行联系。6、参加指挥部的工作例会，及时传达会议精神，工作落实到人。7、每周组织项目部管理人员召开周例会，对管理漏洞及时修订并补充项目部管理制度，编制周工作计划，制定相应的措施。8、每天向项目管理人员、班组长布置第二天的工作，检查当天工作完成情况，认真总结，找出差距。提出和实施改进措施。9、协助项目副经理对项目管理及项目管理人员的出勤管理。10、提供工程所需的材料计划，严把材料质量关。11、参加与各施工队合同的签订，负责组织对本施工区内的主要临建设施、脚手架及其它重要设施的安全技术检查、鉴定与验收工作，组织每周一次的安全检查，针对存在的隐患和不安全因素及时采取有效整改措施，限期定人整改。12、全面负责检查项目部各岗位职责、并落实到位，对各岗位出现的问题及时提出，经与项目经理、副经理商讨通过，做到公平、公正、实事求是作出相应的处理。13、每周例会上总结上周工作情况，规划安排下周工作。资料员工作职责1、保证所有与质量有关的文件和资料处于受控状态，各使用场所能获得所需文件的有效版本，防止使用失效和作废的文件。2、负责文件的登记、标识、编目、收发、查阅、保管更改、复制和作废文件的处置，并做好记录，负责归档。3、配合质检员及时准确做好隐蔽工程检查验收记录和签证，做好质量安全事故处理调查记录，负责办理分部分项工程验收单的各方签证记录。4、负责制作和送检材料试验，及时整理检验记录和材料复验报告。5、各项记录表格要反映真实情况，不得私自涂改或伪造。6、工程竣工后，所有资料分项、分类、整体编制最终归档。7、做好各种会议纪要及会务工作。8、及时编制周、月报资料。