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项目技术部工作总结

第一篇：项目技术部工作总结项目技术部工作总结本项目今年以来从主体一层开始施工，到8月18日封顶，至今砌体结构基本完成，抹灰工作已开始，技术部在这一年来的工作有成功的地方，也有许多值得总结需要提高的地方。工程施工过程中，项目技术部随现场施工进度提前编制各分项工程施工方案，及时给现场作业人员提供技术上的支持，做好服务与监督工作。图纸产生设计变更后，及时发放到相关人员手中，并做好技术交底，统一思想认识。由于本工程施工图纸的设计人员调离了原单位，设计院将工作整体移交给了另外一个人，现场出现技术问题需要咨询设计时，她经常以本工程不是她设计的，具体不太清楚为由无法回复，所以设计协调方面难度比较大。而甲方项目部在技术方面能够提供的协助和服务也非常有限，所以项目只能通过与4#、5#、6#楼的施工人员进行沟通，参考他们的做法，然后再进行综合考虑，结合自己的经验确定最后做法。但是因为自己经验有限，对图纸的理解有时也会存在偏差，所以不可避免的出现了一些问题。这些都是应该总结经验，吸取教训，学习提高的地方。在科技推广应用方面，本工程采用了建设部推广的十项新技术中的7项，包括高性能混凝土技术（混凝土裂缝防治技术）、高效钢筋与预应力技术（HRB400级钢筋的应用、粗直径钢筋直螺纹机械连接技术）、新型模板及脚手架应用技术（爬升脚手架应用技术）、建筑节能和环保应用技术（新型墙体材料应用技术及施工技术）、建筑防水新技术（高聚物改性沥青防水卷材应用技术）、施工过程监测和控制技术（大体积混凝土温度监测和控制）、建筑企业管理信息化技术等。其中电动整体升降脚手架的应用及大体积混凝土裂缝防治技术是比较典型的，拟编制一份施工技术总结，目前正在酝酿中。新技术的应用，在一定程度上节约了项目成本，提高了管理人员及工人的素质。比如：直径14的竖向钢筋本来是应该采用绑扎搭接的，但项目通过与工人的交流、学习，克服了小直径钢筋焊接难以保证质量的困难，采用了电渣压力焊连接，仅此一项就给项目节约了20多万的成本。此外，除了尽力完成自身工作以外，与其他部门及同事的合作与相互配合上也做了不少工作，相互之间的关系都比较融洽，营造了一种和谐的工作氛围。第二篇：项目技术部第一季度工作总结河南晋煤天庆煤化工有限责任公司2012年第一季度项目技术部工作总结第一季度工作重点：（一）手续办理情况：1、背压发电项目项目申请报告、可研修改招议标，确定编制单位，3月份完成报告编制工作。2、水土保持方案招议标、确定编制单位，3月份草稿编制完成。3、背压发电项目环评报告通过专家评审、修改完毕报省环保厅等待批复。4、水资源论证报告通过专家评审、拿到省厅批文。（未完成）原因：河口水库分水方案未定。5、铁路专用线报铁道部办理行政许可。（未完成）原因：铁道部未指定统一的上报文件格式。（二）安环组工作情况：1、制定、下发《2011年下半安全风险抵押考核文件》，组织召开安全委会。2、制定、下发《关于做好2012年安全生产的工作安全》。3、项目现场现场安全管理：①建立健全各项安全规章制度：尤其是吊装作业，动土作业，动火作业，断路作业，高处作业，受限空间作业等，要吸取其他企业的事故教训，切实提高公司作业安全的管理水平，防范安全事故的发生。②强化施工现场各类危险性作业的许可管理制度，制定出完善的各种票证，进行规范化管理。③抓好新进员工和新进施工人员的安全教育和培训，提高安全意识，健全公司安全生产长效机制；目前已培训员工248人次。④组织参加公司级安全大检查，节假日安全大检查；尤其是作好春节前的安全大检查。2012年元月3日进行了春节前综合安全大检查。查出问题15项，全部整改完毕。每周三召开工地例会，组织安全人员学习，并且联合监理、各施工队安全员进行联合检查已进行12次，查出问题68项，已全部整改完毕。⑤规范新进施工队的入场秩序，告知入场须知和注意事项，已下发入场安全须知7份。一月份：1、完成元旦春节综合安全大检查。2、完成晋煤安全一号文件宣贯活动。二月份：1、制定天庆公司安全会议制度。2、完成天庆公司安全一号文件的宣贯和考试。三月份：1、制定完毕各种安全票证。2、组织新进人员安全教育考试、签订个人承诺书。(三)质检组工作总结：1、建立各项质检、取样管理办法：完成《河南晋煤天庆煤化工有限责任公司取样管理办法》制定下发工作，并要求各相关单位严格执行。完成《河南晋煤天庆煤化工有限责任公司设备材料进场质量管理办法》制定下发工作，并要求各相关单位严格执行。2、要求监理及相关单位协同做好各类材料、试块质量送检工作，以及工程质量监督管理工作。（四）图纸、图书资料管理工作：1、根据实际情况修订了《图书资料管理补充规定》。2、接收来自各部门的文件资料，及时的填写档案资料移交清单，并经部门负责人，分管领导签字认可后，分类放入档案盒中