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项目部管理人员的岗位职责（5篇）

第一篇：项目部管理人员的岗位职责项目部管理人员的工作职责工程名称：黄榄快速干线（西段）工程桥梁标（第二标段）承包单位：广州市市政集团有限公司一、项目经理的岗位职责：1、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律、法规，贯彻执行上级的指令和企业的规章制度。2、负责实施企业与业主签订的工程承包合同和企业内部的项目承包合同，确保合同目标的全面完成。3、领导、组织、指挥、协调项目经理部的工作和全面负责施工现场管理的各项工作，定期进行检查考核。4、在公司授权的范围内，负责与业主洽谈工程项目的有关问题，签署相应文件。5、在公司授权的范围内，负责与协作单位、租赁单位、供应单位洽谈，签署协作、租赁和供货合同。6、并负责协调项目内协作单位单位之间的关系。二、项目总工的岗位职责：1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。2、执行有关交通部技术标准、规范、规程。3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。4、负责制订施工组织方案，编制施工工艺组织设计。5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规范、组织施工，并进行质量、进度把关控制。6、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。7、负责审核签发变更设计报告，索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。8、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。9、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。10、负责向技术人员进行技术交底，加强科学知识的保密及设防措施。三、生产副经理的岗位职责：1、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量安全管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。2、参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。3、参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。4、根据公司的年、季、月度施工生产计划，协助编制施工项目的年、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具、设备、资金等需用量计划。5、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。6、协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制。7、协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔。8、项目经理不在岗时，代行项目经理职责。四、经营副经理的岗位职责：1、按谁主管谁负责的原则，对供应、销售系统的安全工作负责。2、组织制定、修订和审批供应、销售部门的安全生产规章制度、规定、安全技术规程，组织多施，并监督检查执行情况。3、贯彻“五同时”原则，保证供应的原材料、设备、备品、配件等的质量符合国家标准，因质量问题造成事故，负责追究有关人员的责任。4、组织或参加供应、销售系统上报事故的调查处理和上报。供应销售系统发生上报总公司重大事故时，到上级汇报。5、组织供应、销售系统的安全大检查，落实供应销售系统重大事故隐患的整改。6、负责供应、销售系统的安全教育和考核工作。7、定期召开供应、销售系统的安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题。8、组织供应、销售系统开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人。9、定期到所承包单位检查指导安全工作，对存在安全隐患问题提出整改意见并监督实施整改。五、技术主管的岗位职责：1、在项目经理和项目总工程师的领导下，负责项目的工程技术管理工作。2、在项目总工程师的领导下，主持制定项目工程技术管理工作计划。参加项目的经济活动。3、组织工程技术人员熟悉与审查图纸，编制项目规划的施工组织方案并组织落实。4、组织施工测量及复核。编制作业程序和作业纪律。负责技术、质量、环境和职业安全健康的各项工作交底。组织做好工程技术管理基础性工作，确保“三合一”体系的有效运行。5、负责组织编制和汇集经建设方、监理方和设计方签认的索赔资料。6、负责新技术、新工艺、新材料推广实施的技术、质量保障措施的制定，制定防范预案。7、按期及时、准确提交施工计划和验工报表。8、负责组织竣工资料的编制和竣工总结的编写。参加竣工验收和工程保修的后期服务。负责办理竣工文件的移交和归档。六、施工主管的岗位职责：1、主持现场的施工生产管理工作。做好施工前的工作计划，开工前作好施工技术安全交底以及做好人员分配，组织布置施工人员工