项目部管理制度2012.docx

项目部管理制度2012

第一篇：项目部管理制度2012项目部现场管理制度山西省第二建筑工程公司2012年10月员工行为规范项目部员工行为规范包括以下几个方面：仪表、行为、语言及卫生等。一、着装整洁、仪表大方1、着装整洁，员工上班时必须统一着工作服，佩带上岗证，安全帽，保持服装洁净、整齐、大方；男员工不准穿短裤及拖鞋上班，女员工不准穿高跟鞋及裙子上班。2、发型大方，头发应整洁，发型大方得体，经常洗理。不得染异色。男员工不蓄长须长发，女员工不得有怪异发型。二、语言文明，举止有度1、语言文雅。接人待物态度和蔼，彬彬有礼，并注意在不同场合适用适当的语言及称谓。2、办公场所须保持安静，和谐，不可大声谈话，高声喧哗，甚至戏谑，打斗。3、纪律严明，工作有序。（1）遵守劳动纪律①不迟到早退，不串岗离岗。②工作时不聚众聊天，嘻笑打闹。不准在上班期间打扑克、下象棋，玩忽职守。③非工作需要，不准在工作时间饮酒。（2）遵守业务纪律①严守各项业务工作纪律。②认真执行各项管理制度和业务操作规程。③严禁在工作中弄虚作假，营私舞弊。三、讲究卫生，保持整洁：1、环境整洁。自觉维护工作场所的环境卫生，保持桌椅、地面、门窗、设备干净。2、保持卫生。不乱扔果皮、纸屑、不随地吐痰。3、放臵整齐。办公桌上各类办公用具、资料摆放整齐。项目部人员管理制度一、贯彻执行党和国家的政策、法规，遵纪守法，不得有违法乱纪的行为。二、严格遵守公司及项目部制订的各项规章制度，勤奋敬业，忠于职守，做爱岗敬业的模范职工。三、严格履行考勤制度，不得迟到、早退。管理人员有事要按请假制度办理，请假项目经理批准。请假条一律送交办公室，以备考勤之用。公司项目部确定：管理人员一月事假只限定在3天之内，超过三天者，扣罚工资。每超一天，扣罚二天日工资。四、上班期间坚守岗位，履行职责。不得串岗脱岗，不准打扑克、下象棋、喝酒、睡懒觉。下班后，也不准在项目部办公和住宿处汹酒、赌博。上班期间严禁玩耍、脱岗、睡懒觉、聚集喝酒、赌博。五、项目部全体工作人员要分片包干卫生区的清扫、清理和上下班门窗的开关等项工作，保持办公区整洁、卫生、安全。六、服从领导，听从指挥，对项目部和部门领导所布臵的工作安排，包括加班加点等，必须乐于接受，尽力搞好。杜绝当众顶撞，拒不接受的现象发生。七、爱护办公设施，不得浪费办公和生活用品。养成随手关灯、关水等良好习惯。故意损坏办公设施和公用财产者，必须照价赔偿。八、对公司、甲方、监理等领导要礼貌热情，对他们提出的问题要虚心接受。九、对工人及下属要礼貌，不得辱骂殴打。考勤制度一、为了加强项目部员工的考勤管理，特制定本制度。二、员工应按规定时间上、下班，员工超过规定时间上班时：（1）超过5分钟为迟到；（2）超过2小时按旷工论处；（3）员工提前下班者，按旷工论处。三、旷工者按相关规定扣除工资，连续旷工三日或一个月内累计旷工五天者，均予开除。四、本项目部员工请销假，均按以下条例执行：（1）员工因个人事务，必须亲自处理的，项目经理审批。（2）员工请假期间自己的工作必须妥善处理，不得影响工作。（3）员工每月请假超过四天，每日以两倍日工资扣除。（4）除项目部规定的节、假日外，员工不再享受其它节、假日。五、员工必须按时参加项目部的各类会议或培训，不得迟到，早退或旷误，否则按项目部违规违纪的处罚条例处罚。六、项目部员工应严格遵守本制度的各项条款。各种会议制度一、项目经理办公会1、项目经理办公会，由项目经理、总技术负责人、办公室、财务、采购、库管等组成。2、项目经理办公会由项目经理主持。经理外出时，由总技术负责人主持。3、项目经理办公会研究的主要内容为：项目部组织机构的设立、人员配备、岗位职责界定、各项规章制度的建立及各科室提出的急需解决的问题。对施工过程中生产进度安排、质量、安全、环保、门卫治安等方面的问题作出决策和安排。二、甲方、监理、施工方三方的工作例会。会议由监理方主持。施工方汇报阶段施工情况，监理和甲方提出存在问题及下阶段的整改要求。三、项目部工作例会，每周日召开。会议由项目经理主持，项目部全体工作人员参加，讨论阶段工作总结，包括工程施工进度，存在问题和下阶段的整改举措等内容。四、行政和生产技术会。由项目经理主持，全体工作人员参加，随时讨论研究项目部施工、管理中存在的问题，防微杜渐，堵塞漏洞，全面搞好项目部的施工和管理工作。生产技术会由项目总工负责，拟每天召开一次，讨论当天工程施工情况，布臵第二天的工作。材料员、采购员管理制度一、采购员必须遵守国家法令、法规及公司、项目部的各项管理制度。二、所有物资采购前，必须与分供方签订采购合同。合同中必须注明材料名称、规格、型号、数量、进场日期、验收标准、售后服务、材料价格等。三、充分了解市场信息，熟悉材料供应渠道，购买时注重材料质量及价格。四、采购计划必须经项目经理