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项目部管理制度

第一篇：项目部管理制度S202线泾川至渗水坡公路工程房建JSFJ合同项目部管理制度编制单位：S202线泾渗公路工程房建JSFJ项目经理部编制：审批：编制日期：二零一二年七月一日项目部岗位工作职责项目经理职责1、全面负责工程的施工组织指挥和管理，对工程质量、环境、职业健康安全负总责。2、组织实施综合管理方针，确保质量、环境、职业健康安全目标的制定和实施；坚持以顾客为关注焦点，全面履行工程承包合同，满足顾客要求。3、组织策划、建立、实施和保持项目部综合管理体系，确保综合管理体系的符合性、适宜性和实施的有效性。4、协调处理项目部与业主之间的各种关系，明确界定项目部各职能部门及各管理岗位的职责、权限和工作目标。5、组织合同评审及履行合同，审批修订、补充合同的建议，并组织对修订、补充合同的评审。6、负责审批项目部的施工质量安全管理方案。7、对本工程施工进度、质量、安全、成本、文明施工管理实施目标控制，定期检查目标完成情况，组织协调和动态管理。8、根据业主、监理等单位对工程进行的检查情况，结合现场实际，组织整改。9、组织对项目工程质量的检查和评定。总工职责1、负责办理设计变更洽谈，协调项目经理做好技术交底工作。2、负责编制保证工程质量、降低成本的技术措施。3、负责组织原材料的试验，统一申请配合比，审查试验结果，检查计量用具，发现问题做好记录，及时上报。4、参与新技术、新材料、新结构、新工艺和新设备的推广与应用工作，贯彻保证工程质量的措施。5、负责收集施工技术资料，并及时的进行整理、归档。协调领导搞好各项培训工作。6、协调领导搞好各项培训工作。质检负责人职责1、严格执行施工规范和技术规程，负责向各班组进行技术交底，并在实施过程中认真检查。2、参加项目图纸会审，作好记录，并把答复意见及时传递给各操作班组。3、负责项目施工过程中的测量、定位及水准标高和定位放线，跟踪检查，加以验证，并对工序施工中的各项原始记录监督、整理。4、协调项目经理组织有关人员学习和推广新工艺、新材料、新技术。5、协调专职质检员，建立质量档案，掌握和考核每个班组的工作质量情况，以保证质量管理工作的进一步完善。6、负责项目设计变更的发放整理，负责工程施工方案确定。7、对工程质量负责，确保不和格项（品）不进入下道工序，并负责认真组织执行“三检制”。安全负责人职责1、项目开工前，根据场地范围，编制施工平面草图报公司安全科审核。2、项目拥有各类机械设备登记造册，需新购置，要编制计划报公司安全科备案。3、协调公司安全科对上岗人员进行安全三级教育，明确安全防范措施。4、负责对设备检修、校准建立台帐，定期维护。5、负责或整理收集现场管理资料，统一归档，并报公司安全科备案。6、配合项目经理开展安全知识宣传和操作规程教育活动，提高全员“安全生产、预防为主”的意识。7、负责按照安全技术操作规程，进行安全生产、文明施工检查、监督。办公室主任职责1、认真贯彻执行上级相关的制度、规定、办法，主管办公室工作；及时向主管领导汇报工作的开展情况、存在问题及改进建议或意见。2、负责编制和落实项目部员工管理、工资分配等相关制度、细则。3、全面负责办公室日常管理等工作；接受上级业务指导和配合上级业务检查。4、起草项目部综合性的行政工作报告、总结和综合性会议文件。5、了解掌握项目部对上级各项管理办法的执行情况，项目部的施工生产等各项工作进展情况和职工管理情况。6、负责项目部建家建线、文体活动及员工的生活管理等工作。7、完成项目部领导交办的其他工作。财务负责人工作职责1、贯彻执行国家、业主、公司制定的各项财经法规、政策及有关制度。2、负责项目建设资金管理和结算工作。制定年度资金预算，办理工程价款结算。按时拨付所属队伍工程款，保障施工生产所需资金，监督、检查、分析资金使用情况。3、负责财务管理工作。建立健全各项财务管理、资金管理、费用审批制度，防范资金风险；规范会计核算，真实准确地反映各项经济事项；负责组织编制财务报表，分析财务状况，考核财务计划执行情况及资金使用效果。4、负责统一办理各种税务、银行业务；制定统一的财务工作基础规范，组织财务人员进行业务培训，统一组织迎接并配合各种审计工作和国家地方税务检查工作。5、指导监督项目部进行责任成本核算，定期组织开展经济活动分析。定期检查、监督劳务合同的执行和劳务工工资的发放工作。6、负责审核本级经费支出，制定实施开支计划。办理费用报销、按时发放员工薪酬，负责员工社保基金的交缴工作。7、负责财务日常管理工作，完成上级交办的其他工作和配合其他部室的工作。项目部日常管理第一节工作原则一、项目部实行“项目部主管——副职领导——各部门负责人——部员”四级分层管理，逐级负责，下级及时向上级汇报工作。二、爱党爱国，爱企敬业，弘扬正气，诚信协作，卓越创新。三、尊重领导，团