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项目部组织架构及岗位职责

第一篇：项目部组织架构及岗位职责项目部组织架构及岗位职责项目部管理工作范围1、负责贯彻落实集团公司的方针、目标和管理制度、《作业指导手册》、《程序文件》，建立本项目部的质量、环境、职业健康安全管理体系，明确职责分配，编制资源需求计划。2、具体负责工程项目策划，组织编写项目《施工组织设计》，经批准后组织实施。3、明确项目部内部职责分工，对项目施工进度、质量、成本、安全、文明施工等过程实行全面管理。4、负责进场的原材料、施工机械设备和专业工程分包、劳务分包、直属劳务等供方的进场验证、过程监视及各项管理工作。5、负责施工过程中与相关方的沟通，定期将有关信息反馈到公司相关部室。6、负责本项目环境因素、危险源的识别，制定项目部环境、职业健康安全目标、指标和管理方案，经批准后组织实施。7、负责环境、职业健康安全法律、法规与其他要求的贯彻执行和本项目内、外部信息交流与沟通协商的落实。8、负责施工现场环境内外监测（法律、法规有要求时）和应急预案与相应工作落实。9、负责本项目节能降耗、施工机械、防护设施、临时用电、易燃易爆品、油及化学品、废水废物、噪声和扬尘等方面的管理。10、负责本项目质量、环境、职业健康安全管理中不达标的纠正与预防措施的实施。11、负责工程项目施工的全面管理工作，并同相关参建单位进行沟通。12、负责对现场的临时设施进行规划、布置，确保现场施工文明有序。13、项目部各级管理人员必须按工程规律办事，探讨、研究、实施工程经营。一、项目经理岗位职责1、贯彻国家建筑行业法律、法规和工程管理规定、办法，执行相关技术标准规范，遵守公司各项规章制度，维护公司的合法权益。2、项目经理是工程的总负责人，安全管理第一责任人，负责项目部班子组建、人员落实、拟定编制、制定临时性规章制度。3、组织编制项目《施工组织总设计》，制定质量、进度、成本、安全等各项措施计划，下达各项施工任务，对进入施工现场的生产要素进行优化配置和系统的动态管理。4、项目经理应该德才兼备，为人正直，敢于主动承担责任，懂管理，会经营，具有良好的政治素质，卓越的领导才能，专业的技术水平，思想敏捷，精力充沛，事事代表公司形象，传递正能量。5、负责对项目质量、安全、进度、成本费用等进行有效控制，并与计划及预算对比分析，发现问题，及时解决，负责项目的文明工地建设及项目人员的团队建设。6、组织编制、实施项目年、季、月施工计划，组织阶段性验收、竣工验收，组织收集整理竣工验收资料及工程经济、技术资料，项目结束时交公司归档，定期向公司汇报项目情况及重大事项。7、对设计方、甲方提出的设计变更，工程量增减及合同变动，及时完善手续，做好索赔工作并统计上报，及时对工作内容做相应调整，并对各方面工作作出相应安排，组织管理好项目部相关文档和资料。8、负责对合同内容进行全面组织实施，严格按照合同规定，审查批准与工程相关的采购和现场行政支出，按业主的要求督促材料采购人员做好采购控制工作，确保所有材料均达到业主及规范要求，控制好材料进场验收工作。9、严格考核制度，对项目班子进行公开、公正的考核，严格审查劳务班组及直属员工的工程款或员工工资。10、积极配合公司对项目的检查、审计和考核，以及上级部门的监督。11、负责授权范围内的绩效考核、利益分配，全力配合公司进行项目评奖申报工作。12、负责项目部管理体系运行实施工作，落实公司组织的各项会议的会议精神工作。13、负责同政府部门、建设单位、监理单位、项目内部及其他业务部门的联系沟通工作。14、负责办理工程开工报告、复工报告、竣工报告、竣工验收、形象进度等相关事项。15、负责项目后续工程跟踪、信息反馈和参与后续项目的招投标活动。16、完成公司下达的各项任务，完成领导交办的其他工作。二、生产经理岗位职责1、贯彻国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定、办法，执行相关技术标准规范，遵守公司的规章制度。2、认真维护公司形象，执行公司的质量方针及作业指导书，严格实施公司质量保证体系，确保工期、质量、安全、文明施工达标。3、在项目经理的领导下，负责现场全面生产管理、经营管理工作，领导项目安全生产工作，对安全负现场管理责任，具体负责项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作，是现场的指挥官。4、按项目经理要求制定总进度计划并落实实施，随时向项目经理报告施工过程中进度变化，发现问题及时处理并制定有效的应对措施。5、熟悉施工图纸，技术质量要求，材料规格。参加图纸会审和技术交底，严格按施工顺序和规范组织施工，确保质量验收。6、协助项目经理主管施工管理，做好生产要素及交叉作业的平衡工作，确保建设单位工期如期实现。7、负责工程项目施工进度计划的落实，建立各项生产管理制度，编制年、月、周进度计划，并对执行情况进行监督与检查，配合做好阶段性验收。8、负责安