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项目部质量责任制[合集五篇]

第一篇：项目部质量责任制项目经理质量责任制1、严格遵照国家和四川地区颁发的施工规范，工程质量检验评定标准和有关规定。贯彻执行有关质量工作方针、政策、制度、办法，对项目工程产品质量和服务质量负全部责任。2、接受上级主管部门对质量的监督检查和业务指导，负责落实整改事项。3、负责组织建立质量体系，并采取措施使下属各级人员理解并实施。4、组织编制项目施工组织设计和质量计划，制定质量规划和各层管理人员的质量责任制度等，建立健全质量保证体系。5、正确处理项目质量与进度、质量与成本的关系，严格按规范和操作规程、科学合理组织项目施工。6、指定并授权技术负责人负责质量管理日常工作，定期分析研究解决施工过程中存在的质量问题。7、负责项目质量管理评审工作。8、经常深入现场工作面、对施工质量进行巡视检查，督促相关人员认真履行职能。9、负责分部工程的自评工作，参与分部工程的验收工作。10、参与单位工程验收工作，负责组织编制项目竣工验收资料，组织单位工程内验，落实整改措施。技术负责人质量责任制1、在项目经理领导下负责质量工作，并在项目经理授权范围内进行有关质量决策。2、代表项目经理发布质量信息，处理来自业主（甲方）及驻地监理工程师方面的质量信息。3、主持编制项目施工组织设计（施工方案）和质量计划，并组织贯彻执行。4、领导质检、测量、试验、计量工作，审定质检、试验、测量方面的检验成果和试验报告。5、组织质量检查活动和技术会议，以及各阶段工程验收工作，负责处理质量事故，对重大质量事故做到及时上报，协同有关部门及时处理。6、负责技术方案的制订和技术、质量要求的交底。7、审定推广新技术、新工艺、新设备、新材料的实施方案。8、审定复测定线成果和特殊重要部位的施工放样实施方案。9、认真执行“预防为主”的方针，组织工程质量事故的调查与处理。10、组织工程质量检查工作，及技术质量总结和交流。1、认真贯彻执行合同文件、标准、规范、规程及有关制度和办法，做好项目施工管理工作。2、对施工的工程质量负有技术责任，负责组织和各专业工种人员熟悉图纸，统一归纳问题。3、指定适应工程特点的作业指导书、操作规程、质量保证措施、施工要点等。4、在整个施工过程中，严格执行施工验收规范和质量检验评定标准，以及有关规定。5、对不按图施工、粗制滥造、质量低劣的产品，有权制止，并令其返工或停工。6、重视质量信息，做好技术资料的收集、整理和归档工作，编写施工总结。7、深入现场，发现和解决质量问题，纠正违章操作现象，铲除事故苗头。8、检查指导班组质检员工作，协调班组自检、互检和交接检。9、参加质量检查活动和技术会议，以及各阶段工程验收工作。10、认真填写施工日志，详细记录工程质量状况和有关质量信息。1、根据合同文件、施工组织设计和工程部提供的材料计划进行市场调查、采集样品，并编制调查报告，经主管领导审查同意后，确定采购意向。2、对供应商的业绩、资质、信誉、进行调查，保存供应商提供的文件资料，并对供应商进行有效的质量控制。3、加强进货检验管理，做好进货检验记录，认真进行品种、规格、数量质量检查，严格执行检尺、检斤制度，保存产品合格证和质量检验报告单。4、做好库存物资管理工作，做好防变质、防污染、防爆、防潮、防火、放毒工作，确保物资使用质量。5、负责选择配置本项目使用的各类生产设备。6、负责生产设备技术状况鉴定，认真执行维护保养制度，保证设备的正常性能。7、参加调查处理因设备故障造成的工程质量事故。1、严格遵照国家和四川地区颁发的施工规范，工程质量检验评定标准和有关规定。履行工程质量监督职责，根据设计对工程质量的要求，施工组织设计的质保技术措施的内容，负责制定和执行工程计划。2、负责对进场材料、构件、成品、半成品、设备、器材、以及现场制做的砼，砂浆、预制和加工构件等的质量监督（包括对质保试验资料）和验证工作，对劣质产品有权让材料员退换。3、协同施工员进行定位放线及复查工作，确保工程质量。4、负责对分部分项工程的内部检测等级评定，对不合格项目有权令其返工甚至合格，才能准许转入下道工序做层层把好质量关。5、负责对班组、个人所完成工程量的质量验收工作，对质量低劣，经指出屡教不改者，有权按规定处罚。6、负责对职工进行质量控制和职业道德教育，以及质量技术指挥和质量技术交底工作。深入现场，及时反映质量动态，找出原因，提出改进质量的措施，参加质量事故的处理。7、参加上级组织的质量检查活动，接受上级指导和批评，负责监督整改事项的实施，参加隐蔽工程的验收，中间验收、竣工验收、负责整理和向资料员提供质量检验评定资料。第二篇：项目部安全质量责任制项目经理部质量安全责任制7、发生事故要立即赴现场组织抢救，防止事态扩大。同时保护现场，并按规定时间和程序及时报上级有关部门，不得隐瞒不报。参加事故调查分析