项目材料负责人目标责任书.docx

项目材料负责人目标责任书

第一篇：项目材料负责人目标责任书目标责任书为切实加强重庆总部城A区项目工程施工阶段的质量管理工作，提高公司经济效益和管理水平，按照公司工程项目管理相关规定和要求，特制定本责任书。本工程委托廖贵春为项目材料负责人，主要负责本项目工程现场材料购买、租赁、使用等相关管理工作。一．管理目标和考核内容1.成本要求：完成项目预算部确定的材料成本控制要求。2.严禁收授项目部下面班组、材料供货商礼品、礼金以及任何形式的回扣。二．工程项目主要职责1、了解物资市场行情，收集、整理物资信息，并及时向项目部反馈。2、对项目采购物资的分供方进行考察、评估，参与项目采购合同的谈判，草拟项目部采购权限内物资设备采购租赁合同，参与物资设备采购租赁合同的签谈。3、负责组织材料采购计划的编制，根据工程施工需要及时按质足量地组织材料进场。4、及时、按质、按量采购供应物资，做好项目采购台帐，及时收集、移交各种材料质量相关证明资料。5、对项目材料使用、省耗、浪费、偷窃负有指导及监管职责。6、配合项目其它部门及本部门其它人员，做好项目物资管理其它相关工作。7、负责不合格物资的处置工作。8、及时完成项目领导安排的其他工作。三．奖励与惩罚1．材料浪费情况以超出原有计划材料的30%扣除。单位：重庆山海建设（集团）有限公司总部经济园A区项目部项目负责人：日期：年月日项目材料负责人：日期：年月日1第二篇：项目负责人责任书项目负责人责任书一、必须实施计划施工，通过组织检查，协调等手段，努力实现施工过程中优质工程目标，总体计划准确，质量和安全符合规范及施工单位要求。二、必须根据合同约定的总工期，负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实，并按时上报公司主管部门；并随时检查落实，确保工期在合同约定的期限内完成，若拖延工期所造成的罚款由项目部承担50%。三、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制施工成本，成本控制书由工程部下达，分两类（人工费和材料费）的明细控制，材料出场的损耗控制在合理范围，直接与项目效益挂钩，发现问题应及时采取有效措施解决：1.对项目各分项工程工程量及零星用工，严格审核，如发现多报现象，一次罚款1000-3000元；2.严格按公司下达的各分项工程单价执行，擅自变更单项承包单价，超出部分双倍从项目利润中扣除，降低部分按70%-80%返回项目部；3.根据项目部材料成本控制书，所结余的材料部分按采购价30%-40%返回项目部，超出部分由项目部全部承担；4.出场材料超出公司预算损耗的部分，由项目部承担40%-50%的费用。四、制定和落实各项现场管理制度，及时向总包单位催要工程进度款，加快资金周转，及时改进施工计划及方案，增创更高效益。维护公司利益及尊严，制止一切有损公司形象的行为。五、发生伤亡事故和未遂事故及时上报，组织保护好事故现场，并认真分析事故原因，落实改进措施，对事故责任者提出处理意见；安全责任与项目效益挂钩；六、处理好上下级之间的关系，解决班组之间的纠纷，处理突发事件。七、本职工作6个到位：1、计划、安全、质量指标到位2、签证工作完善到位3、资料、帐目清楚到位4、指挥到位5、落实到位6、考核到位八、每天做好十件事：1、进入施工现场了解施工动态，掌握执行情况，发现问题要及时解决。2、在编制后产计划时，必须树立“安全第一”的思想，组织均衡生产，保证安全工作与生产协调一致。3、检查生产进度时，必须检查安全生产情况，及时纠正违章行为，发现隐患及时处理。4、施工区域内各种材料、半成品、废品按施工平面图要求分区堆放，做到成垛、成捆、成方、一头齐，并挂牌标识。5、每天安排清理建筑物的内外的零散碎料和垃圾，所有垃圾严禁直接由高处往下倾倒，工人操作应做到工完场清，保证小责任区整洁，大现场文明。6、现场跟踪检查，并检查厨房和生活区卫生工作，做好现场文明施工记录。7、主持生产协调例会，在会上报告施工进度，劳动力安排。8、到生活区域了解工人生活还需要什么帮助，工人心里想什么。9、每天写好工作日记，做好当天的全面工作记录。10、认真做好管理人员的考勤工作，完善当天发生的签证手续。九、项目专用章、资料章要专人保管，保管人承担负相应法律责任。工程名称：责任人：（签字）年月日第三篇：商业地产项目负责人经营管理目标责任书2013木业展销物流中心项目负责人经营管理目标责任书甲方：北京中通恒基投资集团有限公司（以下简称“集团”）法定代表人：乙方：中通国际木业展销物流中心项目负责人责任人：（身份证号码：）2013年福建省中通恒基公司以团队组建、木业展销物流中心招商为工作核心，为盘活工业地块资产，促进中宏房地产项目开发销售工作创造有利条件。为确保实现全年工作目标，特签订以下2013工作目标责任书。一、乙方承担的指标（一）经济指标，80%权重。1