项目生产例会制度.docx

项目生产例会制度

第一篇：项目生产例会制度项目生产例会制度为保证※※※※项目工程顺利进行，全面实现工程的质量、安全文明施工、进度目标，特制定本项目生产例会制度。一、项目生产例会召开时间、地点、参加人员：每周※午※点在项目部会议室召开项目生产例会，会议由※※※主持，由※※※负责会议记录并整理会议纪要，会议纪要在及时（原则不超过24小时）发放到相关领导及部门。要求参加人员有：项目经理、项目书记、项目生产经理、项目技术经理、项目商务经理、项目质量总监、项目技术员、项目专业工长、项目安全员、项目材料员、项目安装公司负责人、各劳务队负责人和班组长、劳务队安全员。二、生产例会的内容：1、工程进度方面由相关工长及劳务队负责人汇报本周工程完成情况，以及施工进度方面存在的问题，然后由项目领导解答并下达下周进度计划。2、工程质量方面由质检员汇报本周施工过程中的质量情况及存在问题。3、安全文明施工方面由工长、安全员汇报本周施工过程中的安全文明施工情况及存在问题，项目领导进行部署。4、项目领导传达业主及分公司生产例会内容，对下周施工做出全面部署。三、生产例会会议纪律要求：参加会议人员不得无故迟到、缺席；有特殊情况必须在会议召开前2小时向项目部领导请假，并安排相关人员参加。未请假者一律视为缺席，且罚款100元；迟到者罚款20元，并现场交纳。与会人员发言要简明扼要，会议时间控制在90分钟以内。另：会议时间内请与会人员务必将自己的手机调到振动、静音或关机状态，如需接打电话请到会议室外。此会议制度即日开始执行。第二篇：项目生产例会制度项目生产例会制度为保证三邦友花园项目工程顺利进行，全面实现工程的进度、安全文明施工、质量目标，特制定本项目生产例会制度。一、项目生产例会召开时间、地点、参加人员：每周二晚上7：30在项目部会议室召开项目生产例会，会议由项目经理主持，由资料员负责会议记录并整理会议纪要，会议纪要需及时（原则不超过24小时）发放到相关部门和劳务队手中。要求参加人员有：项目部所有管理人员（包括保安队长、电工等）、劳务队负责人和班组长、劳务队安全员。二、生产例会的内容：1、工程进度方面由相关工长及劳务队负责人汇报本周工程完成情况，以及施工进度方面存在的问题，然后由生产经理解答并下达下周进度计划。2、工程质量方面由质检员汇报本周施工过程中的质量情况及存在的问题和整改落实结果。3、安全文明施工方面由工长、安全员汇报本周施工过程中的安全文明施工情况及存在的问题，项目领导落实整改措施。4、项目经理传达业主、监理及分公司生产例会内容，对下周施工做出全面部署。三、生产例会会议纪律要求：参加会议人员不得无故迟到、缺席；有特殊情况必须在会议召开前2小时向项目部领导请假，并安排相关人员参加。未请假者一律视为缺席，并罚款100元；迟到者罚款50元，现场交纳。与会人员发言要简明扼要，会议时间控制在90分钟以内。另：会议时间内与会人员务必将自己的手机调到振动、静音或关机状态，如需接打电话请到会议室外。此会议制度即日开始执行如有变动及时更新并通知。中国建筑第八工程局有限公司三邦友花园项目部第三篇：物业管理项目安全生产例会制度安全生产例会管理制度根据《安全生产责任制》安全领导小组的职责要求，安全生产领导小组要定期召开安全生产专题会议，分析项目安全生产形势，总结部署安全生产工作；定期开展安全生产检查活动，研究安全生产奖罚事宜，参与或配合生产安全事故的调查处理。因此为及时准确的掌握各部门各阶段实际情况，做到有针对性的开展安全生产工作，特制定本制度。一、参会人员1、安全生产例会由物业管理处总经理负责主持。2、参会人员为：副总经理、工程总监、各部门经理及各部门安全员。二、会议制度安全生产例会每月召开一次，召开时间为每月最后一次周例会后进行，也可根据当前的安全重点工作和物业公司、业主方安全工作重点要求，实时召开。三、主要职责1、学习宣传、贯彻执行国家及物业公司、业主方有关安全生产的方针、政策、法律、法规、条例、指令和规章制度等。2、根据上级安全工作总体要求，提出物业管理处安全生产指导思想，安全目标、重点、关键和措施。3、分析安全生产情况，查找倾向性、关键性问题，研究、协调、解决安全生产隐患，制定预见性对策措施和解决方案，确定安全生产。4、贯彻执行上级安全工作会议精神和安全生产工作部署，并认真督促抓好落实。5、各部门经理及安全员汇报本月安全生产情况，通报本月安全检查情况及事故情况；分析项目现场存在的安全问题；研究下一步安全工作的重点；安排下月安全生产工作计划。6、针对各部门存在的问题，制定可行的措施，采取相应对策，确保各方面正常安全生产。7、征求各部门建议，持续改进工作程序和工作方法，使安全工作不断适应各岗位，达到管理创新的目的。四、会议程序1、会议准备（1）各部门将本月完成的主要工作（重点