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项目管理人员制度[精选合集]

第一篇：项目管理人员制度项目管理人员制度1、按时上下班，遵守打卡制度；2、严禁酒后工作（每次罚款500元）；3、严禁与班组人员外出酗酒（一经发现扣除当月1000元/人工资）；4、严格按照“三检”制度、技术交底、规范要求实施工作，认真执行质量、安全控制条约内容；5、必须做到每天上岗有记录，发现问题及时解决，以书面形式寄交班组限时整改；6、公平、公正的审核工程量及经济签证，积压时间不得超过5天，如在签证审核中发现当事人有作弊行为将追究经济责任立即开除；7、正常工作需要的招待，报项目经理批准，超出800元的招待费必须报办公室批准，请客过程不能有私人行为，发现后自行承担，特殊情况除外；8、每月允许请假时间为4天，月累计出勒率低于26天，超出请假时间从当月工资款扣除，项目经理视现场施工情况请假，并要求请假人安排好假期内的后续工作，予以批准，请假条到材料科考勤计数；9、每月15日管理人员填写借支单，经汪工批准签字领取生活费，按合同约定每月一次，如有特殊情况可酌情考虑。10、项目上如需招待用烟，需经汪工批准后到赵科长处领取，未经同意私自购买一律不予报销。福人·名都城项目部2013.2.28第二篇：项目管理人员岗位责任制度项目管理人员岗位责任制度目录1.项目经理职责2.技术经理职责3.生产经理职责4.经营经理职责5.质检员职责6.安全员职责7.专业工长职责8.资料员职责9.试验、计量员职责10.材料管理员职责11.后勤管理员职责12.会计职责13.出纳员职责项目经理职责1.代表企业主持项目经理部的全面工作，贯彻执行国家法律、规范、方针和强制性标准，执行企业各项管理制度，维护企业的合法权益。2.履行项目〈管理目标责任书〉规定的各项任务。全面完成项目责任进度目标、项目质量目标、项目安全目标和项目成本目标。3.组建项目经理部，确定管理人员，建立项目规章制度，目标责任分解到岗、落实到人。组织编制《项目管理实施规划》。4.参与企业进行施工项目投标和施工合同的签订，并对施工合同的实施全面负责。5.对进行现场的生产要素进行优化配置和动态管理，在规定范围内，决定项目资金收入，确定计酬办法和人员奖惩办法。6.在企业授权范围内，负责项目的内部与外部的组织协调，并处理与项目管理有关的内部与外部事项。7.建立项目质量保证体系和项目安全管理保证体系。组织编制《质量计划》和《安全保证计划》，并负责监督、检查。8.严格项目财务管理，负责项目成本管理和成本核算，对项目成本支出签字。9.负责项目创优活动及现场文明施工管理，处理突发事件及质量事故。10.主持项目的重要会议，对出现的问题提出纠正措施，不断改进项目管理，并负责项目善后工作及工程保修工作。11.协助企业进行对项目的检查考评，并进行评奖申报。技术经理职责1.主抓项目的技术管理工作，贯彻执行国家的法律、法规和规章，确保项目各项经济技术指标的全面完成。2.保证项目质量保证体系的正常运行，负责技术对各岗位进行监督、检查和考核。3.搞好技术管理基础性工作，认真执行各项技术标准和规范，制定和落实各项技术管理制度，搞好技术文件管理，并抓好人员培训、技术交流。4.负责编制项目管理实施规划、施工组织设计、质量计划环境管理方案、质量阶段控制计划，积极推广“四新”。指导编制施工技术交底、安全技术措施、作业指导书，并对其进行审核。5.负责编制项目的关键、特殊性施工技术方案和安全方案，并指导实施。负责编制项目创优计划并指导实施。6.熟悉设计图纸，掌握施工规范及验收标准，组织设计交底和图纸会审，及时处理变更和洽商。做好现场施工与监理工程师的协调。7.经常深入施工现场，确保技术先行，掌握施工进度，发现并解决施工中出现的技术问题，并将技术难题上报公司总工办，寻求解决办法。8.负责工程质量预防和纠正措施的编制，参与工程质量事故的分析和处理，不断完善项目技术管理工作。9.负责审核项目施工技术交底和施工方案，负责做好项目施工技术、质量总结以及项目技术管理总结。10.负责编制项目总工期控制进度计划，月进度计划（每月25日前），并对执行情况进行监督与检查。11.负责检查现场材料和设备的标识、使用情况以及材料试验工作，保证将质量在施工中处于受控状态。12.配合材料组对分供方进行监督检查，使分供方的材料符合规定要求，确保向发包方（业主）提供合格产品。13.负责项目检测、试验设备以及计量设备的管理工作，保证准确无误。14.负责项目预算成本，制造成本实施计划的编制与分析工作。15.负责对项目施工物资需用量计划的审核，并验证物资到位情况。每月对工程量月报表进行审核，并作出月成本分析。16.负责项目信息管理工作，保证向项目各部门提供信息服务。17.参加项目结构验收与竣工验收工作，并定期（每月28日）审查施工技术资料，负责编写工程竣工报告以