项目管理办法（★）.docx

项目管理办法（★）

第一篇：项目管理办法基础设施建设项目管理办法（试行）四川华源帝澳投资有限公司二〇一二年十月目录第一章总则.......................................................1第二章工程建设会议制度............................................1第三章工作联系单管理..............................................2第四章工程环保、水保管理..........................................3第五章工程质量管理................................................4第六章工程进度管理................................................8第七章工程安全管理...............................................10第八章工程计量支付、变更管理.....................................13第九章施工、监理人员管理.........................................17第十章工程试验检测管理...........................................18第十一章工程物资管理.............................................19第十二章标准化工地建设、文明施工管理.............................21第十三章工程分包、劳务管理.......................................23第十四章工程档案管理.............................................24第十五章其他.....................................................25第十六章附则.....................................................26四川华源帝澳投资有限公司基础设施建设项目管理办法第一章总则为规范我单位基础设施建设，加强项目管理，确保工程质量、进度、安全以及资金管理，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》和国家、省、市、县有关法律、法规，制定本办法。第二章工程建设会议制度第一条工地例会工地例会旨在检查、监督施工单位对项目施工合同的执行情况，协调有关各方的关系，促进各方认真履行工程施工合同所规定的职责、权利和义务。工地例会由总监或总监代表主持，每周召开一次，参加人员包括建设单位现场代表、总监、专业监理工程师和施工单位现场主要负责人（包括主要分包单位），邀请设计代表及其它有关人员。工地会议内容应认真记录，并在2天内形成会议纪要，发送有关各方予以签认。（一）第一次工地会议一般应在工程正式开工前召开。（二）工地例会会议应检查上次会议议定事项的落实情况，并就工程质量、安全、进度、环保、造价、及合同其他事项等进行讨论，提出解决问题的措施并确定下一步工作的具体安排和要求。第二条工程建设管理工作会议一般每月度召开一次，具体时间由建设单位确定。旨在监督、管理施工单位和监理过程中合同的执行情况，协调有关各方的关系，促进工程施工优质高效地进行。会议由业主组织召开，参加人员包括建设单位代表、总监、设计代表、施工单位现场负责人、技术负责人及有关人员。第三章工作联系单管理第一节说明第三条为促进建设单位、设计、监理、施工单位四方单位之间工作联系单传递过程的规范化、标准化、制度化，提高办事效率，充分保证整个施工过程能及时、顺利进行，结合工程项目实际制定。第四条工作联系单是指业主、设计、监理、施工单位在工程建设实施过程中协商解决有关问题的一种载体。第五条业主、设计、监理、施工单位之间的日常往来文件采用工作联系单形式，并遵循以统一格式、统一程序进行传递的原则。第二节传递与报批程序第六条业主、设计、监理、施工单位每周对工作联系单报批情况进行总结，并在工地例会上予以沟通。第七条工作联系单的传递过程必须按施工一一监理一一业主一一（设计），不得无序递送。第八条施工单位报告单首先应报送监理审查，监理提出明确的书面审查意见后，通过监理报告单形式连同施工单位报告单报送业主。第九条所有报送到业主单位的监理报告单、施工单位报告单必须统一送至业主办公室进行签收，并按工作程序由项目负责人、工程部负责人会审（涉及工程造价、合同的均需造价部、综合部会审）后报单位分管领导审批，由业主