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项目管理培训心得

第一篇：项目管理培训心得参加项目管理培训心得2014年3月3日，在领导的支持和办公室的精心组织安排下，我参加了“工程项目管理培训”，培训是由有着多年的实践经验和咨询培训经验的高级讲师陈光老师、卢立新老师、刘松老师主讲，培训内容通俗易懂、丰富多彩，让人能较快的吸收和理解。经过8天的培训，使我学到了很多知识，受益匪浅。通过对项目管理相关课程的培训,使我对项目管理在工作中作用重新有了认识。我虽然从事建筑行业几十年，但从这次培训中仍收获不少，对我今后的工作有很大的帮助。几位老师分别从安全管理、档案管理、项目的整体管理、物业移交管理、造价管理、合同管理这几个方面为我们讲解。在从事多年建筑工程的工作中，也经历了许多由于工程项目管理的不合理而导致的工程事故，和经济纠纷。但从几位老师深刻的分析讲解中让我更加明白防范于未然的重要，而对于安全的管理更要把责任分工落实到人。在我所在的经营部，负责档案资料和工程造价、合同签订等工作，通过这次培训，也为做好以后档案的管理做出了一定的指导，刘松老师也在此次培训中提议建立完整的资料室，方便我们全体员工的学习和查阅，我也在此期间比对已经淘汰的旧规范和图集，准备好需要购置的新规范和图集清单。对于多年的经营工作，这次对我来说是一个查缺补漏的过程，不仅要提升自己的专业知识，与时俱进，更要提升管理能力，作为部门的领导与班子之间、与各级管理人员之间、特别是与员工之间的沟通是必不可少的，只有对年轻人有正确的引导，无论是从专业技能还是工作态度方方面面给予他们最大的帮助和指导，才能把经营部的工作落到实处，才能把公司的成本控制、资金控制、合同签订管理等工作做得更好，团队的力量是无限的。总之，项目管理涉及生活方方面面，不断的学习，积极的思考，优秀的习惯，从容的生活节奏是共同追求的方向。这就是我在这次项目管理培训当中的心得体会，希望在接下来的生活、工作和学习中能更好的运用培训所得。代进秋2014年3月23日第二篇：项目管理培训心得项目管理培训心得前两天，在公司培训中心的精心安排下，为我们潞安工程公司全体领导和员工进行了项目管理培训，通过这一次培训，让大家受益匪浅。下面是我在这次培训中的一些心得和体会。一、团队是项目管理的环境一个好的团队，应该有一个共同认可的明确目标、合理的分工协作、良好的信息沟通、队员之间相互信任并且能积极的参与到自己的队伍中。二、项目经理是项目管理的灵魂项目经理是项目管理的角色，是实现项目目标的责任人，同时一个团队的灵魂人物。项目经理不一定是这个团队中能力最强的人，却是责任最重大的那个。他应该是有较强的意志力、凝聚力，有抗压能力的人，不会轻易被外界和他人影响。当然一个好的领导人不必事必恭亲，只要他懂得用贤才，懂信任，懂放权，懂珍惜，这样一来他的团队会凝结出更强的力量，他就是一个优秀的领导。三、沟通是项目管理的桥梁在我们的日常管理工作过程中，各部门的沟通也十分关键必要的。我作为项目部的一个管理人员，更加深知沟通的重要性。面对执甲方、监理和施工队，沟通无时不在。沟通是决策和计划的基础；是组织和控制管理过程的依据和手段；是建立和改善人际关系必不可少的条件；沟通要有目的纯正的且明确的观点。在沟通过程中，我们要善用询问的语气不要让听者感觉是在命令，学会倾听；学会自信与诚恳。你会发现沟通的神奇力量的。三、质量管理是项目成败的关键质量是安全基石，通过此次培训后，感觉到我们的工作与质量管理的要求还有一些距离。质量控制要深入到每个与项目相关的人，要深入到项目的每个过程中，从一开始，就要树立质量第一的理念，每个过程都要进行质量的控制，而不是工程已经干完，才想到质量出现了问题，安全有了隐患。质量控制要深入到每个与项目相关的人，要深入到项目的每个过程中，从一开始，就要树立质量第一的理念，每个过程都要进行质量的控制，也不是到了我上级领导检查时，才想到质量，才去衡量是否符合标准。质量控制贯穿项目管理的始终，也是项目成败的关键。通过这次培训，让我们能更好的去做好自己的管理工作。能发现自己的不足，可以努力的去改正，提高自己的工作能力。第三篇：项目管理培训心得项目管理培训心得》简介：很幸运的在今年8月份参加了为期3天的项目管理培训，在此之前对于项目管理很陌生的我在这3天《项目管理培训心得》正文开始>>很幸运的在今年8月份参加了为期3天的项目管理培训，在此之前对于项目管理很陌生的我在这3天的培训当中收获了很多。刚刚开始的时候，觉得项目管理是晦涩难懂的，比如这个项目管理的概念：“项目管理是以项目为对象的系统管理方法。通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。”但随着慢满深入的学习和实践活动发现项目管理其实是一门学问也是一种艺术，应该把每个项目