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项目管理

第一篇：项目管理如何提高成本和进度的控制成本：1、认真会审图纸，积极提出修改意见。施工单位对于高层、大跨度、结构复杂的项目。应该认真对设计图纸进行认真会审，不仅要保证工程进度和质量的同时，还要降低成品材料，减少返工现象的产生。2、执行先进的、合理的施工方案。施工方案合不合理、先不先进关乎着一个工程成本的高低。选择好的施工方案，能够做到资源的有效利用，合理的流水施工顺序安排、工期的缩短。3、采用先进的技术措施项目经理应根据实际条件，选取先进的设备和选定优秀的工程技术人员，以技术优势来取得经济效益，最后由项目经理对节约效果有关人员进行奖励，形成落实技术组织措施一条龙。防止“理论上节约，实际上超支”的情况发生。4、加强对工程预算方面的管理进度：1、管理信息措施通过监控施工现场，有效分析各施工段或施工技术之间反馈信息，及时的对施工现场做到有效的信息化管理，尽可能减少返工现象，加快工程进度。2、技术措施根据经济、现场等条件，尽可能采用新技术、新工艺、新材料、新方法、加快施工进度，保证进度目标实现。3、组织措施施工组织不合理，人力、机械设备等调配不当，解决问题不及时，必然会对施工进度有所减慢，选择合理的组织措施至关重要，要提高项目经理部的组织管理水平，并建立落实施工项目进度的目标、方法。制定一系列进度控制的工作进度、时间、先进方法，还要对人员方面做到合理、最优化的调整。第二篇：IT项目管理甲方IT项目管理概要一、项目管理要求：a)对业务行业背景有一定了解。b)评估方案的合理性。c)项目整体管理能力。二、项目启动前制定项目管理规划大纲：a)制定一个历程碑纲要，类似于：立项申请-供应商选定-合同审核及签订-项目启动会召开……。三、确认业务需求，明确项目方案：a)组织业务人员与供应商沟通，供应商明确业务需求。四、项目启动工作：a)组织相关领导及业务负责人和供应商，主要议题是就系统功能达成共识。b)供应商给出项目整体开发计划。五、建立项目管理进度汇报制度：a)要求供应商项目进度定期汇报，管控项目进度。b)就项目中需要协调事宜积极对应。c)项目进度定期向部门领导汇报。六、考察供应商是否有完善的工程及项目管理机制a)工程管理文档主要有：需求管理、准备阶段、结构化数据化业务模型、数据库设计、开发指导书设计、开发和单元测试、测试、线发布、上线跟踪。b)项目管理文档主要有：项目策划与监控、问题管理、风险管理、阶段判断会、QA管理、评审、配置管理、变更管理、决策与分析、数据验证、知识管理、_研发体系过程管理。c)不定期的检查项目文档是否完成或及时更新。七、避免因需求频繁变更导致项目延期：a)规范需求说明书，在需求说明书中强调用例分析，场景模拟和业务流程。b)加强供应商与业务之间的沟通，尽量避免供应商对业务需求理解偏差。c)对业务的需求建立审核制度。八、项目上线前与业务进行系统功能确认：a)业务签字确认，避免系统上线后用户问题暴露。九、系统上线运行平稳后，项目文件接收。a)检查关键文档，系统转运维。※在项目过程中使业务与供应商建立合作及信任关系，使项目能按计划完成。第三篇：项目管理项目管理作业1.2.3.4.在项目管理中，你认为哪种一般管理的职能是最重要的？为什么？一般项目可行性研究的主要工作和内容是什么？项目生命周期所包含的内容是什么，描述典型的工程建设项目的生命周期。一般项目会有哪些不同的相关利益主体？项目相关利益主体之间的冲突有哪些特性，如何更好地解决？5.项目经理应该具备哪些基本素质，项目经理的什么技能最重要？6.项目范围管理有哪些主要的工作，为什么要开展这些工作？7.项目范围控制的主要内容是什么？8.项目工期计划实施控制有哪些管理原则，为什么要贯彻这些管理原则？9.项目工期进度报告的周期为什么要在项目或项目环境出现问题时而缩短？10.项目成本管理与工期管理是什么关系，为什么？11.项目范围的核检表的主要内容是什么？12.项目质量计划的依据有哪些？13.项目风险识别与风险度量的具体步骤。14.项目风险应对的主要措施。15.项目沟通管理有哪些主要主要的工作内容和做法。16.你认为在项目沟通管理中应该如何进一步加强对于项目信息资源的管理？17.从心里学的角度说明项目人力资源管理中激励的特性和作用。18.项目绩效报告的定义及内容是什么？19.项目管理的职能领域包括哪些？20.范围规划的依据有哪些？21.项目风险应对的主要措施有哪些？22.项目风险控制的目标是什么？23.项目沟通计划四个方面的具体工作？24.项目沟通需求的内容？25.项目沟通计划书的主要内容有哪些？26.项目绩效报告中包含的细目主要有哪些？27.采购管理中有哪几种合同？28.项目采购管理必须分析和确定哪六大因素？29.叙述采购合同谈判的几个阶段。30.项目会议有哪些以及会议管理技巧