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项目管理简答重点

第一篇：项目管理简答重点简答一、项目经理部管理制度的内容1、项目管理人员岗位责任制度2、项目技术管理制度3、项目质量管理制度4、项目安全管理制度5、项目计划、统计与进度管理制度6、项目成本核算管理制度7、项目材料、机械设备管理制度8、项目现场管理制度9、项目分配与奖励制度10、11、12、13、项目例会、施工日志与档案管理制度项目分包及劳务额管理制度项目组织协调制度项目信息管理制度二、施工项目安全控制要求1、只有子啊取得安全行政主管部门颁发的《安全施工许可证》后方可施工2、总承包单位与分成包单位都应持有《施工企业安全资格审查认可证》3、各类人员必须具备相应的安全资格方可上岗4、所有施人员必须经过三级安全教育5、特殊工程工作人员必须持有特种作业操作证6、对查出的安全隐患要做到“五定”:定整改责任人；定整改措施；定整改完成时间；定整改完成人；定整改验收人7、必须把安全生产“六关”：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关、三、质量管理原则1、以顾客为关注焦点2、领导作用3、全员作用4、过程方法5、管理的系统方法6、持续关进7、基于事实的决策方法8、与供方互利关系四、总平面布置图的原则与步骤1、平面布置科学合理，施工场地占用面价少。2、合理组织运输。减少二次搬运。3、施工区域的划分和场地的临时占用应符合总体施工部署和施工流程的要求，减少相互干扰。4、充分利用已有建筑物，构筑物和既有设施为施工服务，降低临时设施的建造费用。5、临时设施要方便生活与生产，办公区，生产区，和生活区宜分离设置。6、符合节能，环保，安全和消防的要求。7、遵守当地主管部门的建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定。步骤1、引入场外交通道路—布置仓库—布置加工厂和混泥土搅拌站—布置内部运输道路—布置临时房间—布置临时水电官网和其他动力设施---绘正式施工总平图五、施工组织总设计的编制程序1、进行调查研究，获得编制依据。2、描述工程概况3、确定总体施工部署4、编制施工总进度计划5、编制总体施工准备与主要资源配置计划6、确定主要施工方法7、编制施工总平面布置图8、技术经济指标的计算9、审批六、单位工程施工组织设计的编制程序（与总设计二选一）1、进行调查研究，获得编制依据。2、描述工程概况3、确定施工部署4、编制施工进度计划5、编制施工准备与资源配置计划6、确定主要施工方案7、编制施工现场平面布置图8、技术经济指标的计算9、审批七、建筑工程施工质量应按照下列要求进行验收1、建筑工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规定的规定2、建筑工程施工质量应符合工程勘察、设计文件的要求3、参加工程施工质量检验的各方人员应该具备规定的资格4、工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行5、隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件6、涉及结构安全的试块，试件以及有关材料，应按照规定进行见证取样检查7、检验批的质量应按主控项目和一般项目验收8、对涉及质量安全和使用功能的重要分布工程应进行抽样检验9、承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具备相应的资质10、工程的观感质量应由验收人员通过现场检验并应共同确认。八、绿色施工概念绿色施工是指工程建设中，在保证质量，安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源，减少能源消耗（节约、节地、节水、节材），保护环境，降低施工活动队环境造成的不利影响，保护施工人员的安全与健康，提高施工人员的健康水平。九、技术组织措施保证质量措施安全施工措施降低成本措施季节性施工措施防治环境污染的措施、十、项目管理成功标志及具备条件标志：1、满足预定的使用功能要求2、在预算费用范围内完成3、在预定的时间内完成4、能为使用者接受认可，使参与者均满意5、与自然、人文、法律等环境相协调6、项目能够合理、充分、有效地利用各种资源，具有可持续发展的能力和前景7、项目实施按计划有秩序的进行，工程变更较少没有发生事故或其他损失较好的解决了项目过程中的风险，困难和干扰条件：1、人员配备合理，得当2、政治、法令、法规、畅通且各人员职责分明3、物资材料供应及时4、合同范围明确且各参与者合作良好选择一、项目管理概念与特征项目是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。项目具有以下特点。1.项目的特定性2.项目具有明确的目标和一定的约束条件3.项目觉有特定的生命周期4.项目作为管理对象的整体性5.项目的不可逆性二、项目管理的特点与方法1、选用方法的广泛性2、工程项目管理的方法服从于项目目标管理的需要3、工程项目管理方法与企业管理方法紧密相关方法分类1、按管理目标分类有进度管理方法、质量管理方法、成本管理方法、安全管理方法、环境管理方