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项目管理课程心得体会

第一篇：项目管理课程心得体会项目管理课程心得体会这学期学习的项目管理课程，让我了解到其知识框架结构，项目的组合，启动，计划实施等知识。项目管理共有五个步骤：启动步骤，计划步骤，实施步骤，执行步骤，收尾步骤，涵盖了十个知识点：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整合管理项目利益相关者管理及其方法和工具。学习项目管理课程，明白项目管理课程意义。从概念来说，项目是为了提供某项独特产品、服务或成果所做的一次性努力1。在现实生活中项目管理的应用随处可见，如每年的春晚，08年北京奥运会开幕式，南水北调工程等大型项目，还有像婚礼策划，家庭装修等小型项目。项目管理是把各种知识，能力，方法运用融合到各个项目中，以达到自己所期望的样子。就是运用正确的方式方法来达成自己的目标，在此除了要求项目的成功，还有与合伙人项目方式合理，在完成项目实现中要有完美和卓越的目标。任何项目都会在范围，时间，成本这三个方面收到约束。项目管理，就是在三约束中找到平衡点，让合伙人双方都能有一个完美的结束；在上述讲到的五步骤是穿插在生命周期中，在开始注重对环境和人的分析；在后来，项目经理要注重项目的控制，其最好的效果是在规定的时间，成本，质量内完成合作双方都满意的项目成果。项目管理九大知识点是项目经理一定要掌握的知识和技能。在这些领域中还有很多管理的技能，用来帮助项目有关人员完成项目管理的任务。如：网络图，关键路径法，头脑风暴法等，不同的方法帮助我们完成各种各样的工作。另，还有很多软件可以更好地完成各步骤中的管理。在以往的老项目所用时间很长，查询资源往往不够，项目成果是资源消耗和形态转换来一点一点实现的。IT项目发展，让我们将自己的知识转移运用，使用自己的脑子，将项目管理电脑化，帮助我们完成各种各样的工作，更好地完成各步骤中的管理。伴随信息发展和应用扩大，IT项目管理越来越流行，重点强调一下，信息技术在未来和现在各领域发展不是IT项目管理的目的，满足合作人的要求和战略目标才是其出发点。因次，要做好客户对项目需求分析，一切从客户实际需要和要求出发，充分考虑系统集成要求等才能保证IT化项目发挥卓越作用。项目管理课程让我明白，项目管理就在我们的生活中，我们的婚礼策划，家庭装修，甚至在平常的洗衣做饭中都有着项目管理的影子，但我们想要真正的学好，就要注重生活，在生活中寻找，把它努力做好，让生活更加完美卓越。1美国项目管理协会（PMI）PMBOK（第三版）第二篇：项目管理课程心得体会项目管理课程培训心得体会通过项目管理课程的学习，我初步了解到项目管理的知识体系及其架构、项目过程组合及启动、项目计划实施等基础知识。项目管理总体有五个过程：启动过程、计划过程、实施过程、执行过程和收尾过程，包含了九大领域的知识：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理及其方法和工具。通过在线课程学习，我进一步体会到什么是项目管理以及学习项目管理课程的重要意义。现将学习这门课程的心得体会总结为如下几点：一、项目管理理论知识的学习从定义来看，项目是为创造独特的产品或服务而进行的一种临时性工作。根据这个定义，项目就具有了目标明确性、活动一次性及资源消耗性等特性。换句话说，具备前面三个主要特性的活动，都可以看作是项目。现实中的项目随处可见，如北京的奥运会、上海的世博会、西部大开发、三峡工程等大型的建设项目，还有像信息系统、结婚典礼以及家居装修等小型项目。项目管理则是将各种知识、技能、工具和技术应用于项目之中，以达到项目的要求。就是用正确的行为方式来保证目标的实现，这里除了要求结果的成功，更强调了方法的合理性。所以除了绩效，项目管理还要考虑时间和成本等因素。整个过程中始终追求着这样一个终极目标：从成功到成熟，从成熟到卓越。任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束，这就是项目管理的三约束。项目管理，就是以科学的方法和工具，在范围、时间、成本三者之间寻找到一个合适的平衡点，以便项目所有干系人都尽可能的满意。项目管理的五个过程组：启动、计划、执行、控制与收尾，贯穿于项目的整个生命周期，对于项目的启动过程，特别要注意组织环境及项目干系人的分析；而在后面的过程中，项目经理要抓好项目的控制，控制的理想结果就是在要求的时间、成本及质量限度内完成双方都满意的项目范围。项目管理的九大知识领域是指作为项目经理必须具备与掌握的九大块重要知识与能力。其中核心的四大知识领域是范围、时间、成本与质量管理。在这些知识领域中还涉及很多的管理工具和技术，以用来帮助项目经理与项目组成员完成项目的管理。如：网络图示法、关键路径法、头脑风暴法、挣值法等，不同的工具能帮助我们完成不同的管理工作。另外，还有很多项目管理软件，如：Mi