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项目管理要点总结

第一篇：项目管理要点总结质量管理遵循的程序：职业健康管理安全管理：1、明确质量目标1、组织建立公司、项目部、施工班2、编制计划组三级教育，未教育不得上岗，项目3、实施计划、建立安全生产责任制并落实到人。4、监督检查计划2、有安全交底记录5、收集、分析、反馈质量并改进3、四不放过原则，原因不清楚不放二质量编制依据：过、责任者和人员未教育不放过，责1、承包合同、图纸及相关文件任者未处理不放过，未指定纠正措施2、企业和项目部的质管体系文件不放过。3、国家和地方的法律法规规范标准4、施工组织设计专项方案和项目计划质量计划内容：1、编制依据、项目概况、组织机构2、质量控制及组织协调3、质控手段、检验和试验4、关键工序作业指导书5、质量目标、改进和完善计划的程序一进度管理程序：1、制定进度计划2、进度计划交底、落实责任3、实施计划并跟踪检查4、对存在的问题纠偏，调整计划5、编制报告报送管理部门二、进度计划内容：1、编制说明、进度计划表2、资源需求量及供应平衡表一、安全管理程序：1、制定安全政策,建立健全安全体系2、安全计划编制及实施3、安全生产业绩及总结二、安全计划内容：1、工程概况、安全管理目标2、组织机构及职责、安全规章制度3、风险分析与控制、应急准备与响应4、安全专项方案、资源配置计划5、安全三级教育、检查评价与改进第二篇：项目管理要点强化项目治理,规范项目管理工程项目是施工企业的造血细胞，项目管理是提升企业核心竞争力的基础，是企业获取效益的源泉，是企业整体形象的窗口。项目管理水平的高低，直接关系到企业的生存和发展。加强项目管理，实现项目管理标准化、规范化、流程化、精益化和信息化，提高项目运行质量，对集团公司科学发展具有重要的现实意义。集团公司把2012年确定为“强化项目治理年”，这是对目前项目管理实施过程存在的主要问题进行综合治理的统筹安排。项目治理过程中，一定要标本兼治，治标不治本，则不能从根本上解决问题。这就要求我们在抓好在建项目综合治理的同时，对新上项目必须要规范好项目管理流程及要素控制。规范项目管理流程及要素控制，要重点做好以下工作。一、关键岗位责任人的选拔建立以品德、能力、业绩为导向的科学民主化推荐考核评价机制。对关键领导和责任人的推荐考核评价，要坚持群众公认、注重实效的原则，科学设置由品德、能力、绩效等要素构成的考评指标，把握好可操作性，确保选任质量；建立项目经理、总工程程师人才库，并建立以公开、平等、竞争、择优为导向的规范化选任机制。二、岗位责任制和按岗联效计酬为规范项目管理，提高项目管理人员工作效率，充分调动员工积极性，激活员工岗位工资收入，须制订《按岗联效计酬实施办法》，对项目经理、总工程师等关键岗位人员实施按岗联效计酬。三、考核、激励与问责1、公司成立项目考核领导小组，组织制定项目考核评价办法，负责进度、施工技术、安全、质量、财务、成本等要素控制的职能部门参加，并由指定部门负责日常工作。项目考核领导小组依据《项目管理目标责任书》、《项目管理实施规划》和公司工程项目相关管理办法等，对项目经理部的进度、质量、安全、成本、资金等五方面内容进行阶段和最终考核，并做出评价。2、依据考核结果，严格执行对项目经理和项目经理部的过程和最终奖励或处罚。3、为提高工作效率，严肃工作纪律，公司须建立问责制度。问责制度由行政工作问责制度和安全、质量事故问责制。问责制重点突出工作标准、程序、目标、主要责任人、处罚办法。4、对项目经理部的行政工作问责主要责任人为项目经理，质量事故主要责任人依次是项目经理、总工，安全事故的主要责任人依次是项目经理、安全总监、总工程师。四、项目上场前决策（策划）开工之初，公司的主管领导、分管领导和机关有关业务部门及项目主要管理人员要认真踏勘现场，仔细核对图纸，全面掌握情况，充分揭示矛盾，深入研究对策，确定有关事项。主要工作内容有：进行“五清五定”即清楚合同签订内容、清楚材料供应方式、清楚业主办理手续、清楚设计图纸是否到位、清楚劳务队选择意向；确定项目组织机构、确定施工管理目标、确定施工工艺及技术方案（或组织专家论证的意向或方案）、确定周转材料及设备投入、确定项目部管理要点。拟任的项目经理、总工程师应参加投标，并参加上场前决策过程。五、设计图纸的审核1、开工前，由总工程师组织施工技术部门人员和相关业务人员根据现场踏勘所掌握的资料对施工图纸、设计文件进行详细审核。其主要内容为：施工图纸及说明资料是否齐全、明确；是否符合现场地形、地质情况；图纸所标注的结构尺寸、标高及坐标有无矛盾、遗漏；建筑结构与设备安装之间有无重大矛盾，有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格、数量能否满足需要，复核详细工程数量汇总表及安装设备清单，看分项工程有无遗漏，汇总数量有无错误，所需的标准图、定型图、参考图有无过时