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项目管理部期末工作总结

第一篇：项目管理部期末工作总结项目管理部发言稿项目管理部在有关领导的关心支持下，在有关部门和相关人员的支持配合下，经过一学期的努力，基本上圆满完成了相关工作，现将完成的工作情况汇报如下：第一，时刻牢记项目管理部职责，积极配合社团活动，注重工作的传承与创新。项目管理部经过以前的发展，其工作思路和任务都基本成型，无论是每年必不可少的两个工作——新社团成立的审批工作和文化月大型节目的审核，还是项目管理部的日常工作——社团活动及其活动场地的申请。在我部成员的共同努力下，我们很好的完成了上述理应完成的工作，这对于社团的发展起到了良好的作用。在这一学期的工作中，我部的所有成员在完成本部的工作同时，还积极配合和参与社联统一组织的大活动，如文化月闭幕式。在这样的活动中，全体社联成员不分部门，不分你我，这样的经历和体验是部门独立的内部工作无法给予的。当然，在这些工作的展开中，无论是我还是我部的副部和干事，都曾经有过不少的失误，比如在文化月开幕式和闭幕式中对现场的掌握不够，又比如在一些工作的细节上没有考虑周全而导致工作的混乱等。然而我们会经常开会进行工作的总结和反省，汲取经验，力求更好地开展日后的工作。第二，加强部内建设，引导团体内部的沟通交流。团体建设和工作中最需要的是畅通无阻的交流和沟通。唯有彼此之间沟通顺畅，才能保证部门工作的顺利进行。因此在这一学期，我部保持着定时的部门例会，布置工作任务，反思前一阶段的工作漏洞，共同制定下一阶段的工作目标。而且我们还经常举行集体聚会，一起玩游戏，促进彼此间的关系。第三，完善人才培养制度，促进干事更好的成长。我部在日常工作中尽可能的给大一干事更多地锻炼机会，让他们独立自主地去完成一些任务。但是在我们的部门职能工作中，却没有给予大一更好的锻炼机会，主要是由于我们部长没有根据今年的特殊规定及时作出有效合理的措施。这是我们工作的失误之处，也将会是我部明年重点改变的地方。下学期我部还将按照以上三点的内容认真合理完成我部工作任务，切实为社团的健康发展做出我们应尽的任务。以上是我部的工作总结。谢谢大家！第二篇：2011项目管理部工作总结-副本2011项目管理部工作总结2011项目管理部按照公司的统一部署，认真贯彻落实公司“三会”精神，紧紧围绕以“切实搞好二次经营”为主要内容的“管理推进年”的奋斗目标，重点工作是:以队伍建设为重点，加强协作队伍管理；推进责任成本管理向纵深发展，搞好过程控制；强化法律风险防范意识，加强合同管理；加大奖罚力度，提高二次经营管理水平；坚持项目管理标准推行和认证工作，不断提升项目管理水平；为此，项目管理部今年重点做了以下几项工作：一、以队伍建设为重点，加强了分包方的管理年初公司制定了力保在今年的合法登记、注册且有能力的协作队伍数量要达到30支以上的目标，项目管理部在劳务队伍注册登记过程中，通过集团公司、公司项目管理工作平台，根据公司的工程特点采用约谈及考察等方式备选一批优秀劳务及专业分包队伍，优化队伍结构，选取队伍并严格审核队伍的合法资质和相关文件，截止目前，注册的劳务分包方11家，工程专业分包方22家，合计33家，与此同时，定期对注册协作队伍的年检和信用评价都进行了及时的更新，把对协作队伍的合法注册、登记、年检、考核评价等工作实行“常态化管理”，使其形成了制度化、规范化。在分包方使用过程中，项管部严格推行协作队伍“黑名单”制度，定期进行“合格分包方”评定工作，根据集团公司的统一要求，对不诚信、管理能力差、作战能力不强等不合格的外协队伍坚决列入“黑名单”，严把分包方管理入口关、杜绝使用非法分包企业或“包工头”进入新开项目参加工程。定期对注册登记或正在使用的分包方的基本情况、资源配置、工程进度、施工安全、工程质量、文明施工、综合管理等七个方面扎实开展分包方考核评价工作，2011年，各项目部均良好的执行了公司要求的分包方考核评价工作，做到了通过定期进行的“合格分包方”评定工作，客观反映分包方的实际履约能力和施工管理水平。二、推进责任成本管理向纵深发展，搞好过程控制；2011年公司按照“全面启动，多创亮点，以点带面，逐步完善”的工作思路，全面、强势推进责任成本管理工作。公司项管部及财务部等部门根据公司及集团公司的有关要求，加大对各项目的监督、检查和考核力度，各项目能够坚持做好月度成本分析例会活动，确保责任成本管理工作取得实效，各相关部门能够重点关注变更索赔、方案优化、物资采购、设备租赁、劳务分包价格及项目费用开支的管理与控制，针对项目管理中的薄弱环节提出具有针对性的建议，一定程度上确保责任成本管理工作有的放矢。同时，完善责任成本报表制度，按要求收集、整理并上报责任成本报表资料。今年公司各项目部均能按公司要求及时上报相关报表及其他资料，从实际需要出发，对公司的责任成本报表内容和