项目经理-质检员-安全员任命书通用格式两份[精选5篇].docx

项目经理-质检员-安全员任命书通用格式两份[精选5篇]

第一篇：项目经理-质检员-安全员任命书通用格式两份项目经理任命书编号：我代表有限公司,兹任命先生/女士担任的项目经理，项目代号：。其职责和权限为：1.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。2.组织编制项目管理实施规划。3.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。4.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。5.进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。6.参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。7.经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。8.按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。总经理签名：（公章）签字日期：项目经理任命书编号200802-001于2008年3月1日，项目开工，项目工期为300天。现任命工程部为该项目项目经理，全权负责整个项目的施工建设工作。项目经理对项目施工小组成员有任免、更换、分配任务、奖惩等的权力，同时亦有在整个项目施工中对工程质量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技术把关控制等的责任和义务。上述项目经理的权力与责任和义务是建立在整个项目施工中保证施工质量、施工安全、施工工期等的基础之上，如在项目施工中项目经理有违背此原则的行为，项目施工督导小组（人员）有权提出质疑，特别严重的会向总经理实时反映，将对项目经理进行处罚或更换，以保证整个项目施工正常开展。项目经理如对以上内容无任何疑义，请签订此项目经理任命书。项目经理签字：总经理签字：年月日质检员任命书为确保质量管理体系有效运行，加强施工过程的监控，任命为消防工程质量监督检查员，主管本项目质量施工质量。以上任命决定自工程施工之日起即开始执行。总经理（项目管理领导组）签字：年月日安全员任命书为确保工地安全施工，加强施工过程的安全监控，任命为消防工程安全监督检查员，主管本项目施工安全工作。以上任命决定自工程施工之日起即开始执行。总经理（项目管理领导组）签字：年月日第二篇：质检员任命书检验员任命书兹任命为我厂质量检验员，其职责是负责对厂的产品质量进行检验，和产品生产过程中的质量检验，按照产品文件的标准及技术指标，对产品进行符合性判定，阻止不合格品进入下道工序，禁止不合格品入库、出厂。认真填写各种“检测记录表”，对合格的产品进行标识，并及时向有关领导汇报，进行相应的处理。任期从年月至****年**月**日为止。佳华冰粒厂****年**月**日第三篇：项目经理_施工员_质检员_安全员_岗位职责施工员岗位职责一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。十、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。十二、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。十三、参加图纸会审和工程进度计划的编制。质检员岗位职责一、质检员应熟悉图纸、有关《规范》、《标准》及《施工技术操作规程》等；二、质检员应熟悉掌握质量检测方法，检测仪器的使用与保养；三．质检员应认真做好施工自检工作及施工中的随时抽检工作，并配合有关部门做好工序交接检工作；四、重要工序或隐蔽工程，质检员必须全过程进行旁站检查；五、做好质量检测记录，严格执行质检程序；六、及时发现和预防质量问题，并将有关质量问题和处理结果或方案上报有关部门或领导。测量