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项目经理任命书

第一篇：项目经理任命书项目经理任命书我代表巴林右旗水电路桥工程有限责任公司,兹任命刘长青先生担任翁牛特旗海拉苏镇阿日嘎查土地整理项目的项目项目部经理，有效时间为：工程项目开始时间（开工）至完工时间（竣工验收）。其职责和权限为：1.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。2.组织编制项目管理实施规划。3.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。4.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。5.进行现场文明施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件。6.参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。7.经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。8.按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。法人签名：签名日期：年月日巴林右旗水电路桥工程有限责任公司第二篇：项目经理任命书项目经理任命书我代表公司，兹任命先生担任的项目经理。其职责和权限为：1.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家、法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。2.组织编制项目管理实施规划。3.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。4.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。5.进行现场文明施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件。6.参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。7.经授权组织项目经理部确定项目经理部的组织机构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。8.按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定项目经理部的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。总经理签名：（盖章）签字日期：年月日第三篇：项目经理任命书项目经理任命书兹任命黄伟光同志为厂房、办公楼工程项目部项目经理，授权其组建项目经理部，确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩；负责项目经理部全面工作，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项；全权处理项目工程的安全生产、施工管理事宜；期限至工程竣工验收合格为止。江门市兴华业建筑工程有限公司公司法人代表：2012年月日第四篇：项目经理任命书项目经理任命书兹任命：为项目的项目经理，负责组织项目实施，以达到预定的项目目标。项目经理必须履行下述的职责，并可行使下述之权力。职责1.通联系人；按照公司的项目管理规范要求以及项目的特殊要求，与相关领导、机构进行有计划的有效沟通。2.明确项目组成员的责任，并促使他们完成对项目的承诺。3.完成预定的项目目标，达到预定的客户满意度。权力1.根据需要组建项目团队，指导项目组的活动。2.有权对项目团队成员进行绩效评价，并作为项目考核的重要依据。3.有权分派项目责任，向项目组成员授权。根据此份项目文件，本人正式地接受负责该项目。项目经理：签字日期：根据此份项目文件，本人正式授权负责该项目。主管领导：签字日期：第五篇：项目经理任命书项目经理任命书：经公司领导提名：现任命你为单位的工程的项目经理，在项目施工期间，行使项目经理权利，履行项目经理职责。此任命书自即日起生效。全面负责本工程以下事宜：1.代表公司实施施工项目管理，在管理中，贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项规章制度，维护企业整体利益和经济效益；2.签订和阻止履行《施工项目管理目标责任书》，主持组建项目经理和制定项目的各项管理制度并编制施工项目管理实施计划；3.在授权范围内沟通与承包企业、协作单位、建设单位和监理工程师的联系，协调处理好各种关系，及时解决项目实施中出现的各种问题。严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回款，正确处理国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配关系；4.工程竣工后及时组织验收。结算和总结分析，接受审计，并做好项目经理部解体和善后工作以及协助企业有关部门进行项目的检查、鉴定等有关工作。某某公司年月日