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项目经理岗位责任制

第一篇：项目经理岗位责任制项目经理岗位责任制服务中心项目经理是所在物业小区的治安、消防、环境卫生、设备设施维护保养等物业服务第一责任人，在公司总经理的领导下，全面负责所在小区的物业服务工作，保证小区的安全、环境整洁，持续提高业主/住户的满意度。一、严格执行公司的各项规章制度、工作方针、决策、计划和指示，针对服务中心的特点制订相应的补充性管理制度，确保本服务中心有效运行。二、服务中心项目经理日常事务：（1）根据公司规定和业主的合理意见与要求，结合实际情况组织拟定、修改管理工作计划，报分公司批准后组织实施，并跟踪计划的实施情况。（2）制订服务中心培训计划，定期组织下属员工进行培训，并对培训效果进行考核。（3）搞好团队建设，了解、关心、激励、帮助下属员工，不断提高工作绩效，负责对部门员工进行绩效考核，针对存在问题提出整改措施且监督执行。并对下属出现的工作不合格负连带责任。（4）对本部门人员的招聘、任用、异动等事项向分公司有关部门提出申请。（5）负责本部门员工考勤的审核和上报工作，对下属考勤的不合格负连带责任。（6）负责审核服务中心的物品采购计划。三、服务中心项目经理的日常管理：（1）组织召开服务中心工作例会，针对管理过程中存在的问题，提出改进要求，审批各岗位工作计划，并跟踪工作计划完成情况。（2）负责小区内公共设备设施管理、消防安全管理、环境卫生、绿化、车辆管理等工作的监督检查，确保各项管理目标的实现。（3）对外包服务单位的工作和服务质量进行监督，组织相关人员进行检查、考核和评估，并根据实际情况提出改善建议，促进服务质量的提升。（4）负责本小区物业装修申请的审批，组织服务中心相关部门对装修过程进行监督管理。（5）及时、足额收缴物业服务费、停车费和其它费用，妥善经营服务中心其它经营项目、以促进管理处经济效益的上升。（6）处理和记录客户的投诉。（7）组织开展顾客意见征询和调查活动。（8）实施相关文件和资料及质量记录的管理。（9）组织相关标识的实施及管理。（10）负责与物业主管部门、工商、税务、物价、水电气供给以及开发商等单位保持良好关系。（11）负责协助成立业主委员会并做好业主、业主委员会的协调工作，对业主委员会的意见作出解释并汇报上级。四、认真完成上级领导交办的其他工作。第二篇：项目经理岗位责任制项目经理岗位责任制一、项目经理必须按照资质持证上岗，是施工项目第一负责人，应是遵守职业道德规范、能遵守国家法院令及各项政策的模范。二、遵守工程所在地有关工程建设和城市管理的政策和法规，执行企业规章制度，履行工程承包合同。三、组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、成本、安全等项管理措施。四、协调协作与业主及其它单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制并承担第一责任。五、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产要素的使用计划，并通过签定各项合同以规范和约束项目各方行为，保证施工顺利进行。六、以全面质量管理为中心。运用质量方针目标管理方法，健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统，积极推进现代化管理方法、手段和科学技术，依靠技术进步求得最佳效益。七、组织学习制定项目的各项规章制度。按照合同规定接受企业有关部门的监督，及时向上级公司定期汇报。八、强化项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，定期或有定期组织召开项目经济活动分析会，有效控制各项成本开支。正确处理国家、集体和个人之间的分配关系。九、加强工程的统计工作和项目种类经济技术资料的管理，及时办理各种签证，积极与建设单位或其他单位办理经济索赔，及时总结项目施工组织与管理经验。十、对工程项目产品质量和安全负直接责任。负责质量体系文件在项目上的落实。制定并落实质量奖惩方法，严格执行各项工程质量检验制度和验收制度。强化三检制。参与工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。负责按合同收取工程款及维修款项，负责工程结算的谈判直至各部款项收回。第三篇：项目经理岗位责任制项目经理岗位责任制一、积极参加基建处组织的各项政治学习和活动，提高政治思想觉悟，加强自身精神文明建设。项目部人员之间经常沟通，增加项目部人员之间的团结协作，充分调动大家的工作积极性。二、熟悉施工现场的环境（包括原有建筑物的情况，各种地下构筑物、原有管线的情况）及周边环境，为领导决策和工程的开工提供第一手资料。三、积极参与设计扩初阶段的图纸会审。按照设计任务书要求对设计的建筑物使用功能不合理的方面，遵循实用、经济、美观的原则，提出合理化建议，督促设计人员落实校方提出的功能要求，做好设计阶段的联络工作，及时同设计人员交流校方提出的修改意见落实情况。四、认真组织好施工图的会审及技术交底工作，对会审发现的问题及时与设