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项目经理工作范围

第一篇：项目经理工作范围项目经理工作范围项目经理工作范围分为施工前控制、施工中控制、施工后验收与决算及其它工作事宜。一、施工前控制步骤及内容：1、接到设计白图后现场勘察：接到新工程白图，认真阅读图纸，向相关部门确定用户联系方式，与用户联系，约定工地现场碰头时间、地点。①小区类工程：实际查看厨房内外立面，确定是否可按图施工，施工时是否需借用建筑脚手架，到接入点查看是否可按图与原有管碰接；了解小区建设进度情况，确定进场时间及大概完工时间。②公福公建类工程：查看现场是否可按图施工，向用户讲解工程情况，询问用户有何要求，综合各方信息，确定进场时间及施工方案。③市政道路工程：现场确定管位，若为新建道路，根据道路建设情况确定进场时间，若为老路，查看需移除绿化面积，查看窨井等标志确定燃气管道到其他管线距离是否满足规范要求，如无法满足，增加相应保护措施。最后在白图上写出问题及建议，交还给工程部领导流转至设计院，设计院如有疑问，将与项目经理再次沟通，直至到施工现场论证。2、办理绿化、开挖手续依据现场勘察情况，请设计院出具设计白图，图纸上明确示意出在施工过程中需移绿化、办理开挖手续的范围，交于公司专职协调人员办理相关手续，以保证施工过程的顺利进行。3、工程招投标及签订合同接到蓝图，审核设计院做的工程标底，向各安装公司及顶管公司发出招标书，二个工作日内施工队需上交投标书，审核投标书，与其他项目经理一起确定中标单位。确定好施工单位后，向其发出中标书及施工蓝图，并于二个工作日内办理好施工合同，一套资料（施工蓝图、招标书、中标书、合同书、标底）齐全后交给工程部负责人，进入公司内部立项程序。4、开具紧急开工单对于立项部门提出需要紧急开工的、根据建设方施工现场情况需要紧急开工的工程，立刻将紧急开工单送交领导签字确认、借入资金，与采购部门沟通组织材料，通知施工单位根据施工图开具领料单并核对无误后送交仓库，并督促施工单位保证在最短时间内进场。5、工建公福用户撬装设备的提前采购如为工建公福用户，一般含有撬装设备，撬装作为整体设备为上海南方公司接单安装，周期长。为尽量缩短施工周期，收到蓝图后即填写流量计、调压器、IC卡控制阀采购单，明确数量及型号等技术数据，及时向销售公司发出。同时填写撬装采购订单，明确撬装进出口压力、流量等各项技术参数，明确撬装房及撬装基础的施工单位，向上海南方公司发出。6、资金卡的下发：内部立项项目完成后，立项报告流转至项目经理处，项目经理需将立项报告上交审计部门，双方签字办理好交接手续。依据工程核发表工程至财务科核发资金卡。通知施工单位领取资金卡，双方签字办理好交接手续，督促施工单位将资金卡放置于仓库，以利随时领取材料，跟踪资金卡的流转方向。二、施工中控制步骤及内容：1、组织施工现场会审组织施工单位、监理、设计人员到现场进行图纸会审，施工单位及监理现场对设计图提出问题、施工不明确点和施工困难，项目经理与设计人员现场与建设方沟通，根据施工规范及用户要求回复会审中的提出的问题及困难，并形成会审纪要，今后装订入竣工资料中。①工建公福用户，需了解其需要使用天然气的时间，调节我方或用户调压房和基础的制作时间，于现场会审过程中告知施工单位，以控制施工进度，配合用户。②道路上施工天然气，需与道路建设方沟通了解道路施工进度，以安排我方施工进度。还需与道路施工方沟通了解道路的标高、路中心准确位置，于现场会审过程中告知施工单位，以保证我方管道埋设的深度准确与管位准确。③新建设小区的天然气建设，需与房产商沟通了解小区交房批次、其它管道入地时间、安装门窗时间、浇地平时间，以配合建设方安排我方施工进度，于现场会审过程中告知施工单位。同时协助施工单位与房产商现场协调我方工具与材料安放地点。④老小区的天然气建设，需与当地居委会沟通了解该小区大致情况，以方便今后协调工作的开展。2、审核材料单材料单由施工单位根据施工图及现场施工进度情况开具，项目经理接单后按施工蓝图核对材料的材质、数量、规格等技术参数，核对无误后，签字、盖章确认。3、确认开工报告单施工单位上报开工报告单后，项目经理审核相关内容，签字确认。4、检查现场安装施工质量施工过程中，项目经理不定时现场抽查，在材料进场，材料保存，放线定位，沟槽开挖，管道焊接，管道防腐，沟槽回填，支架制作安装，试气试压，材料退场，竣工图绘制等一系列过程中，检查施工质量。现场抽查安装施工内容：材料进场时是否有合格证监检证书，如缺少马上催仓库和采购部门；施工单位卸管道时是否轻拿轻放；材料堆放是否整齐，对于PE管是否采取遮阳措施；放线定位是是否按图进行；施工单位是否按规范焊接管道，管道刨边是否合格，管道焊缝外观是否合格；管道防腐是否按规范进行；架空管道支架是否牢固，安装时是否做到横平竖直；试压时压降值是否符合规范要求；材料是否