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项目经理工程质量终身责任制（最终版）

第一篇：项目经理工程质量终身责任制（最终版）项目经理工程质量终身责任保证书我作为项目经理，是分公司施工质量第一责任人，对工程质量终身负责。确保分公司质量目标的实现，杜绝质量事故的发生，创精品工程是我的基本职责。我愿签订并遵守和执行以下条约：贯彻总公司“用户至上、信守合同、质量为本、持续改进”的质量方针。实现内部沟通，确保公司各部门和人员理解公司质量方针及质量工作在公司运作中的重要性。执行国家、行业和其他相关的标准、规范规程和相关法律法规，采取措施确保业主和合同的要求得到满足。组织进行质量策划、组织制订现场质量目标和工作程序。亲自督促、检查各部门主管的工作。确保质量奖励专用基金的建立和使用，对施工质量实施重奖重罚。6为工程配备必要的资源，监督检查资源策划的实施情况，并根据实际情况及时调整资源计划以确保工程顺利进行组织对质量体系定期检查，及时解决质量工作中存在的问题，组织采取措施对质量管理体系进行改进以保证其完整性、持续适应性和有效性。8健全教育培训制度，加强对员工的教育培训，确保未经教育或资格不符的人员不能上岗。如工程质量因施工的原因发生事故，本人将愿意承担全面的领导责任并愿意接受总公司经济或行政的上的处罚。保证人：日期：我作为施工项目主管，保证项目的施工质量和工艺是我的基本职责。为确保各项质量目标的实现，我愿签订并遵守和执行以下条约：1认真履行自己的质量职责，保证不违章指挥，并接受质量部的监督检查。2认真贯彻国家、行业和其他相关的标准、规范规程和相关法律法规和总公司相关的体系、程序文件。3亲自组织和布置本部门全体员工质量体系培训工作。提高部门全员的质量意识和技术水平，对本部门的质量情况做到心里有数。4组织参与图纸会审和重大施工项目的技术交底，对本部们的施工活动情况心中有数，合理配备和利用资源，保证部门的各项活动的受控。5对组织和督促下级共同抓好质量管理工作，组织布置本部门和班组的质量管理和质量控制工作。6组织编写本部门施工作业指导书，并审核指导书中施工项目质量控制点的设定和技术措施的编写，对重大和危险的作业项目安全、质量、技术措施的落实进行检查，并亲自指挥施工。7参照现场质量计划，组织质量分级检查验收活动和对施工工艺的控制，实施质量奖惩。8组织对质量不符合项的管理以及纠正和预防措施的实施并验证其效果。9亲自主持轻微质量事故分析会，按“四不放过”原则对事故进行处理并提出防范措施，严格事故报告制度，决不隐瞒事故。10组织布置本部门竣工资料的收集、整改、整理并配合质量部的移交工作。本人将在本人负责的下列施工项目中严格执行上述承诺，如因施工的原因发生事故，本人将愿意接受总公司的行政或经济处罚。保证人：时间：我作为分公司总工程师，是分公司质量主要责任人，对工程质量终身负责。确保分公司质量目标的实现，杜绝重大质量事故的发生，创精品工程是我的基本职责。我愿签订并遵守和执行以下条约：对分公司的施工质量负技术领导责任和终身责任。执行国家、行业和其他相关的标准、规范规程和相关法律法规，坚决执行国华台电和总公司的质量管理办法和程序。总体负责工程技术管理工作，在技术上确保施工质量。组织编制施工组织设计和重大施工方案。负责组织技术革新、新工艺、新技术中的质量措施的编制、审核和批准。参加重大质量缺陷的调查、分析，负责组织对质量缺陷的技术鉴定和纠正、预防措施的提出。8负责竣工资料、安装状态结束报告的审核工作。审批检查大纲和试验大纲。审批工艺试验与评定方案和结论。如工程质量因施工的原因发生事故，本人将愿意承担全面的技术领导责任并愿意接受总公司经济或行政的上的处罚。保证人：日期：我作为施工总副经理，是分公司施工质量主要责任人，对工程质量终身负责。确保分公司质量目标的实现，杜绝质量事故的发生，创精品工程是我的基本职责。我愿签订并遵守和执行以下条约：1主管分公司施工工作，对施工部门的施工质量负直接领导责任。2执行国家、行业和其他相关的标准、规范规程和相关法律法规，执行总公司的质量管理办法和程序。7确保施工部门质量体系的正常运行，使一切施工活动均处于程序控制之中协调土建和安装工作的接口，全面控制施工程序，保证安装施工的质量组织施工部门的档案管理工作，确保竣工资料的顺利移交。在施工部门施行质量与经济挂钩的有关规定，做到奖罚分明。负责组织施工部门的教育培训工作。在组织、管理施工及进行施工协调的同时，重视施工质量，组织做好各项质量措施的落实工作。亲自督促、检查施工部门主管的工作，审核重大施工方案的技术质量措施。如本人没有很好地完成上述工作或因本人的工作失误造成事故，本人愿意接受总公司给予的行政或经济上的处罚。保证人：日期：我作为施工部副经理，是施工部施工质量主要责任人，对工程质量终身负责。确保分公司质量目标的实现，杜绝质量事故的发生