项目经理的工作内容精编.docx

项目经理的工作内容

第一篇：项目经理的工作内容项目经理的工作内容前期管理：1，图纸会审，2，和施工方确定项目的价格，确定分项工程，及主要材料的型号及价格3，和施工方签定合同，拟订施工进度计划表，组织设计方，施工方，监利方现场交底会审4，和施工方确定工人进场，材料进场，组织施工施工管理：1，现场文明施工，三不准等，一些处罚固定2，和施工方确定具体施工套数，是水平施工还是立体施工，施工的套数看施工方的施工人员的调派数量5套-10套同时开工。3，每套内安排水电工各一名，瓦工一名，木工俩到三名，油漆工俩名4，材料的要求，进场时间，规格和品种等5，每天现场监督，巡查，控制施工进度。工艺及有关问题管理：1，施工方必须严格按照图纸和国家规定的装修施工工艺的标准等2，施工工序交叉作业，立体作业，流水施工等，安排各工种施工衔接3，施工难点，设计师，施工方确定具体解决方案，各方签字验收管理：1，安排监利方组织施工验收！签字，隐蔽工程等2，对于施工中不规范的地方，返工，确保合理，规范3，施工材料的验收！品种和规格，环保等级等施工安全管理：1，每个工地放一只灭火器2，防火，防电，等安全知识和标示等3，现场文明施工，三不准等，一些处罚固定工程结算管理：1，工地结束，工程结算，2，按实际施工或则变更情况，款项的支付等3，后续工程的维护，维修等事项上海博雅堂装饰工程有限公司成立于2003年,是一家集商场道具展览设计、制作和搭建于一体的专业化公司．于2007年有设立了广州分公司，在上广两地我们都拥有独立的大型制作工厂，拥有资深设计师以及经验丰富的技术人员，可以专业提供商场道具柜台的设计、制作、安装和展览策划、展台设计、生产制作、现场安装以及展后拆卸等专业的一条龙服务，并结合您的需要，有效控制成本，为您精心安排每一个细节．经过多年的不懈努力，博雅堂已在展览设计、制作行业领域取得了辉煌的业绩，并不断向前迈进．“发现并满足客户的需求”是我们的服务理念；“持续的创新和持久的诚信”是我们的服务宗旨。博雅堂一向以高端的品质，合理的价格和优良的现场服务著称于业界。迄今为止，博雅堂已为来自不同领域的诸多公司提供专业的服务，客户有：SWATCH、TISSOT、CERTINA、HAMILTON、ESPRIT、YSL、VERSACE、BURBERRY、LACOSTE等等。我们独特的创意理念与精湛的制作工艺受到了广大客户的一致好评。海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。热诚欢迎有志有识之士加入博雅堂，共襄伟业！第二篇：项目经理工作内容施工企业项目经理的工作内容一、项目开工阶段管理要求（一）、项目开工前项目经理工作具体内容1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，组建项目经理部2、明确开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核3、组织进行图纸会审并形成书面记录5、参与工程招投标工作，定分包单位、材料供应商，对施工队伍选择提出意见和建议6、组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会，形成书面记录并签字7、和业主或总包对接，落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行开工前预埋工作的进行，8、组织施工队进场施工（二）、项目施工阶段（1）项目经理工作具体内容1、组织人员在施工现场出入口应设企业标识及安全警示标语（若为附属工程的除外）工程项目简介牌、安全生产制度牌、消防保卫制度牌、文明施工牌；2、监督检查进度计划的实施情况、安全文明施工落实情况3、监督检查施工资料的完善情况4、协调该项目施工过程中一切的协调管理工作。1、项目施工过程中，项目经理及各管理人员应严格对项目进行管理，对质量、进度、成本及安全文明施工进行严格的控制，以树立公司的良好形象。2、落实现场三通一平情况，落实好水电及工人食宿问题；3、审核技术部材料清单，根据安装顺序组织材料的发货；5、项目经理应在在施工队入场三天前确保施工图纸、施工进度计划、工作范围、具体要求、注意事项等到位情况；6、施工队进场后，由项目经理组织安全科人员负责施工队的安全教育，并做好安全教育资料，安全教育资料完工后存档；7、在施工工程中，项目经理负责监控提供材料的使用情况，现场材料堆放应整齐整洁，工地卫生环境保持干净；8、项目经理将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认，工程量的增减费用必须由公司审定。10、材料进场后，组织质检科人员将合格证、复试报告、检验报告，用《工程材料申报单》上报监理报验；14、工程完工后，项目经理自检后填写《工程报验表》及相关表格报送监理（或甲方）15、每月月底前提交下月工程进度计划，由项目经理组织人员编写16、每周提交周工作总结及周工作计划（附件1），由项目经理组织人员编写17、每周工作汇报，项目经理应向工程部经理汇报工地进展情况及需要公司解决的问题；18、业主方没有及时支付工程进度款的，项