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项目经理笔试题

第一篇：项目经理笔试题项目经理笔试题1一、单项选择题（每小题2分，共20分）1．以下说法正确的是(C)。A．项目管理的对象就是建设工程B．建设工程一定要有明确的目标C．没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象D．无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象2．投资方提供的项目管理服务属于(C)方的项目管理。A．政府B．承包商C．业主D．工程师3．供货方的项目管理工作主要在(C)阶段进行。A．设计B．设计前准备C．施工D．动用前准备4．项目管理的三大目标是(B)。A．范围、费用、进度B．费用、进度、质量C．投资、进度、质量D．范围、投资、质量5．开发方提供的项目管理服务属于(C)方的项目管理。A．政府B．承包商C．业主D．工程师6．施工方的项目管理工作涉及(A)全过程。A．设计前的准备阶段至保修期B．设计阶段至动用前准备阶段C．设计前的准备阶段至动用前准备阶段D．设计阶段至保修期7．(B)组织机构每一个部门只有一个指令源。A．职能B．线性C．矩阵D．事业部8．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是(A)组织机构。A．职能B．线性C．矩阵D．事业部9．建设工程项目管理规划的编制应由(A)负责。A．项目经理B．设计方C．施工方D．总承包方10．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前(A)小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。A．24B．36C．48D．12二、多项选择题1.工程项目经济与管理风险主要包括(BE)等。A.损失控制和安全管理人员的知识、经验和和能力B总且工程资金供应条件C.工程设计文件D.工程施工方案E.事故防范措施和计划2.下列费用属于建筑安装工程措施费的是(ACD)A.大型机械设备进出场及安拆费B.构成工程实体的材料费C.二次搬运费D.施工排水、降水费E.施工现场办公费蜡3.建筑安装工程费用中,利润的计费基础可采用(ACE).A.直接费+间接费B.直接工程费+间接费.C.人工费D.人工费+材料费+设备价值.E.人工费+施工机械使用费4.经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。如(BCD)等。A.加强施工调度,避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失使施工成本自增加B.管理人员应编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标C.对各种变更,及时做好增减账,及时落实业主签证D.认真做好资金的使用计划,并在施工中严格控制各项开支E.结合项目的施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本5.施工成本分析的依据是(ABD)A.会计核算B.业务核算C.避度报告D.统计核算E.工程变更6.对由于(BDE)等原因引起的索赔,承包商可索赔人工费部分。A.工效降低增加的劳动B.完成合同之外的工作C.工程延期致使人员窝工D.法定人工费增长回E.施工现场加班劳动中7.编制措施项目清单时应依据(BCDE)A.建设项目可行性研究报告B.建设项目设计文件C.拟建工程的常规施工组织设计和施工方案D.建设项目招标文件E.拟建工程的具体情况8.在正常施工条件下生产工人进行施工作业的定额时间包括(ABDE)。A.基本工作时间B.休息时间C.停工时间D.准备与结束时间E.辅助工作时间9.在各种计划方法中,(BE)的工作进度线与时间坐标相对应。A.形象进度计划B.横道图计划C.双代号网络计划D.单代号搭接网络计划E.双代号时标网络计划10.编制控制性施工进度计划的主要目的是(ABE)。A.对进度目标进行分解B.确定施工的总体部署C.确定承包合同目标工期D.安排施工图出图计划E.确定里程碑事件的进度目标三、简答题：1、作为一名项目经理，你如何对质量、进度、安全、成本进行排序？答：作为一名醒目经理主要是对现场工程的质量、进度、安全、成本进行监督管理，协调各方关系维护保持良好的施工环境，在施工合同的框架下使施工过程及施工行为处于可控状态是我们的职责。工程的质量、进度、安全、成本对我们来说同等重要，质量和安全是进度和成本的基础和保障，进度和成本是我们的工作目标，这四个方面在施工过程中的的协调统一是我们的追求。2、对于审查施工单位上报的施工组织设计中都应注意哪些内容答：审查施工单位上报的施工组织设计应注意的事项有：（1）.施工组织设计的编制、审查和批准应符合规定的程序。（2）.施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件、施工现场条件及法规条件的要求，突出“质量第一、安全第一”的原则。（3）.施工组织设计的针对性：施工单位是否了解并掌握了本工程的特点及难点，施工条件是否分析充分。（4）.施工组织设计的可操作性：施工单位是否组织了足够的资源用以执行并保证工期及质量目标；该施工组织设计是否切实可行。（5）.技术方案的先进性：施工组织设计采用的技术方案和措施是否先进适用，技