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项目经理责任制在路灯工程中的实践

第一篇：项目经理责任制在路灯工程中的实践项目经理责任制在路灯工程中的实践施工实例项目经理（ProjectManager）是指为建设工程实行质量、安全、进度、成本、环保管理的责任保证体系和全面提高工程项目管理水平而设立的重要管理岗位，是受企业以法人代表委托对工程项目施工进行全面负责的项目管理者。项目经理负责制是国际通用做法。西方许多工程公司长期运作的实践证明，在市场经济条件下，这是一种成熟的管理模式，现已在国内许多施工企业试行并显示出巨大的活力，也是现代施工企业普遍采取的施工组织运行模式。但是目前很多路灯工程施工企业还处于起步探索阶段。近两年，南京市路灯管理处根据行业发展趋势，率先采取了工程施工项目经理负责制，今年又提出了“专业精细、职责明晰、运行高效、监督到位”的要求。按照要求我们建立了相关的考核、管理制度。施行几个月以来，对工程施工质量的监控收到了明显效果。围绕如何在路灯工程施工中将项目经理负责制逐步实施的问题，管理处进行了调研和推广，在不断总结经验和调整中强化了项目经理负责制。完善项目经理负责制的组织结构管理处借鉴成熟的项目经理负责制组织模式，结合路灯工程的实施，组建了若干项目经理部，从去年开始试运行，积累经验。主要做法是：建立以项目经理为核心的项目经理部，配备“几大员”，完善组织结构。项目经理需由有专业职业资格证，具有施工、管理、财务等多方面知识和技能的人员担任，做为项目经理部的核心。“几大员”的配备是项目经理部的必要组成部分，其组织结构如下图所示。由于一般的路灯工程规模较小且分散，很多都不连续施工，所以项目经理部可以同时管理若干工程项目，并根据需要合理安排各项目的组织实施。项目经理负责制的优势就是组织方式灵活可调。目前，管理处工程部共设三个路灯工程项目经理部和一个亮化工程项目经理部。参与外地招投标工程时，根据工程需要对人员组合进行灵活安排，按所中标工程的大小及技术要求抽调项目经理，设置驻外项目部。3明确工程部和项目经理部的权责关系实施项目经理负责制以后，工程部加大相关制度的建设，包括：(l）明确岗位职责和权限，制定项目经理部考核制度、制定标准化施工作业流程等。(2）工程部接受生产任务后，将任务下达到各项目经理部，项目开工前项目经理部要做好前期勘察和准备工作，具备开工条件后编写工程开工报告并报工程部批准，经工程部批准后项目部方可组织施工。(3）工程施工过程中，工程部随时抽检工程工序报告情况、项目经理部现场跟踪情况等，发现问题及时通知项目部进行整改。(4）工程竣工后，项目部检查工程质量合格，编写竣工报告报工程部，工程部批准确认后该工程竣工。(5）对施工队伍的工程量审计采取流程化方式：施工队自报一项目部审核一审核中心审核一工程部确认，充分保证审计的准确公平。(6）根据制定的考核制度，工程部对各项目部进行考核。项目部对各施工队的每一个单项工程进行考核，并形成层层考核、层层负责的权责考核模式。强化项目经理部对施工队伍的管理主要是以下几方面：(l）多举措加强对施工队伍的管理。工程部对施工队伍实行了质量保证金和施工文明安全风险抵押金制度。通过这个措施加大对施工队伍的管理力度，强化项目经理部对施工队伍的指挥管理权。(2）控制工程材料发放。工程开工前项目经理部根据图纸和现场情况精确计算所需材料数量，做到材料成本从源头抓起，认真做好材料使用核算对帐。施工过程中，施工队要求增加材料时项目部应到现场进行确认，对于施工中由外因造成的材料损坏项目经理应找甲方协调确认。(3）制定统一的施工队伍施工操作规范和工序报告流程。要求施工队伍对施工过程中的各道工序包括沟槽开挖、管道敷设、基础坑开挖、基础浇注、接地极安装、电缆敷设、立杆、接线、箱式变安装等进行报告，项目经理部接受报告并确认合格后才能进人下道工序。关键工序施工时项目经理必须旁站，发现不合格工序立即下发整改通知书，整改合格后才能进人下道工序。工程竣工后如有剩余材料，项目经理应督促施工队及时办理退库。施工队伍在工程竣工7天内向项目经理部提交工程资料。(4）对施工队伍进行施工规范培训，培训结束后进行统一考试，考试成绩存人各施工队档案，对成绩不合格者要求其再学习直至达到要求。通过培训、考试能明显提高一线施工人员对路灯施工技术标准的掌握程度，消除技术盲区，有利于提高工程质量。(5）引人竞争机制，实行优胜劣汰。要求施工队伍加强自身能力建设（包括配备“几大员”、提高机械化水平等）。对于素质高、机械化水平高、管理水平高的施工队伍重点使用，特别是重点大型盏的施工将优先考虑。制定施工队伍单项工程百分考核制度，制定详细的考核条款。项目经理对施工队伍从开工进场前到施工过程中和工程竣工后的各个环节进行细化考核，哪个环节出问题那个环节扣分，并以此为依据进行年终排名，同时考核结果与“二金”