项目经理部“百日大干”施工计划及绩效考核实施办法范文合集.docx

项目经理部“百日大干”施工计划及绩效考核实施办法范文合集

第一篇：项目经理部“百日大干”施工计划及绩效考核实施办法中铁XXXX局集团第X工程有限公司XXXXXX项目经理部文件XXX项目部（2009）011号关于下发《“百日大干”施工计划》及绩效考核办法的通知项目部各部室、各工区及所属各施工队：为完成大干100天(9月20日～12月30日)施工生产任务，掀起施工生产大干高潮，加快施工进度，保证施工安全、质量，现把百日大干的施工生产任务及绩效考核办法下发给你们，请各业务部室及工区负责人按计划安排工作，各施工队抓紧配足施工人员及小型机械设备，安排好施工生产，认真完成项目部下发的施工生产计划及各项工作。“百日大干”计划目标与实施细则如下：一、“百日大干”计划目标任务划分本次劳动竞赛活动考核时间段为2009年9月20日～2009年12月31日；为保证各作业区责任目标实现，项目部特将活动开始前的一周（9月13日～9月19日）作为不利因素补偿期，在该时间段完成的任务按竞赛有效作业考核。1、隧道工程计划目标（1）、XXX沟斜井：斜井开挖、支护：必保指标--600米，争取指标--700米；仰拱及仰拱填充基本满足安全距离要求或业主、监理检查需要，且保证二次衬砌最少完成550米。（2）、石家院斜井：斜井开挖、支护：必保指标--450米，争取指标--500米；仰拱或底板找平层基本满足安全距离要求或业主、监理检查需要；（3）、XXX隧道出口：开挖、支护：必保指标--450米，争取指标--500米；仰拱及仰拱填充基本满足安全距离要求或业主、监理检查需要，且保证二次衬砌最少完成500米。补充说明：上述任务目标的确定基本考虑了一般可预测的不良地质等不利因素影响；在施工过程中，若围岩条件跟预测情况有较大偏差时，项目部将酌情考虑任务目标的调整；但条件是，各参建单位在施工过程中始终保持积极的态度和全力以赴的精神。2、桥梁工程计划目标XXX江1号特大桥下部结构：（1）、桩基一工班：负责1#～6#墩位的全部37根桩基开挖作业，桩基总长1376米；分两个大批次施工，每批次按8组（每组负责2～3个孔位）20个孔位倒换循环作业。挖孔桩成孔1376米，成桩不少于1300米，承台浇注不少于4个（3#、4#、5#、6#墩桩基承台必须完成）。（2）、桩基二工班：负责7#、8#、9#、12#墩位的全部钻孔桩作业；分两个大批次施工，计划钻机配置6台、三班倒24小时循环作业；成桩必保指标--1400米，争取指标—1800米；承台浇注不少于3个（7#、8#墩桩基承台必须完成）。（3）、桩基三工班：负责10#、11#墩位的全部钻孔桩作业；两个墩位同时施工，计划钻机配置6台、三班倒24小时循环作业；成桩必保指标--1000米，争取指标—1200米；11#墩桩基、承台浇注必须完成。二、奖评标准及施工组织管理要求1、“百日大干”奖评标准（1）、XXX隧道奖励办法：XXX斜井：完成必保指标--劳务施工队奖励10万，内部作业层奖励不包括其中（每月按绩效考评办法兑现绩效工资），工区管理层奖励3万（具体分配方案待定）；超过必保指标--对劳务施工队超额产量按200元/米奖励，工区管理层按100元/米奖励；石家院斜井：完成必保指标--劳务施工队奖励8万，内部作业层奖励不包括其中（每月按绩效考评办法兑现绩效工资），工区管理层奖励3万（具体分配方案待定）；超过必保指标--对劳务施工队超额产量按200元/米奖励，工区管理层按100元/米奖励；XXX出口：完成必保指标--劳务施工队奖励10万，内部作业层奖励不包括其中（每月按绩效考评办法兑现绩效工资），工区管理层奖励3万（具体分配方案待定）；超过必保指标--对劳务施工队超额产量按200元/米奖励，工区管理层按100元/米奖励；（2）、桥梁工程奖励办法：完成必保指标--劳务施工队奖励标准：桩基20元/米、引桥承台（小承台）1000元/个；工区管理人员奖励1万（具体分配方案待定）；超过必保指标--对劳务施工队超额产量按桩基30元/米奖励，工区管理层按施工队超额奖总额的10%增加奖励；（3）、奖评附加条款：以上奖励标准为施工队作业层和管理人员的绩效核发基数；为确保施工生产优质高效、稳产高产，针对现场施工及管理中可能出现的一些不规范行为进行有效防控，特制定“百分制倒扣法则”，已核定最终的绩效奖励。“百分制倒扣法则”——每个考评对象原始考评分为100分，当考评对象出现不规范行为时，对照不良行为扣减细则进行扣分；截止考评期满，考评对象的剩余积分（但不低于70分）即为绩效奖励的评定百分数。（绩效奖金=奖励标准金×剩余积分%）（4）项目部管理人员绩效考评办法分属各工区的项目部管理人员按上述考评办法进行考评；本条中所指管理人员为项目部各部室及领导层人员。考评办法依然采用“百分制倒扣法