项目经理部动力管理人员责任书.docx

项目经理部动力管理人员责任书

第一篇：项目经理部动力管理人员责任书项目经理部安全生产目标责任书一、一、岗位名称：动力管理人员二、安全生产职责：1、负责对项目所拥有的机械设备、起重、锅炉、受压容器(气瓶除外)等施工生产设备进行管理，定期检查维护，保证设备安全运行；2、负责编制上述施工生产设备的安全操作规程；3、负责对上述施工生产设备的操作运行人员，进行定期培训、考核；4、对严重危及人员安全的机械设备应会同技术部门提出技术改进措施，并付诸实施；5、负责组织对现场机械设备的检查验收工作；6、参加安全生产检查，配合项目开展的生产安全事故应急救援工作；7、参加施工现场施工机械的验收，并做好记录。8、负责对施工生产设备的事故进行调查分析，提出处理意见；参加由于施工生产设备造成的重大人身伤亡事故的调查，并针对事故原因提出措施。三、目标与指标：1、杜绝死亡事故；大型设备事故为零；重大火灾事故为零；中毒事故为零；无职业病；2、事故造成的直接经济损失2.8万元及以上事故为零；工期内发生的事故造成的直接经济损失累计不得超过4.8万元；3、年度重伤率不大于0.2‰；年度平均负伤频率不大于6‰；4、必须确保“两个文明”达标工地要求。5、必须积极配合各级检查，对整改通知单所提出的安全隐患，必须在规定时间内整改完毕。6、参与每天的施工现场安全巡视，对发现的问题组织整改，整改率100%；7、组织项目积极参加各项安全生产、文明施工达标活动；四、考核期：2015年度。五、考核时间：2015年1月1日—2015年12月31日六、奖励与处罚：1、分公司月度检查评价第一名奖励400元2、获得“市级安全质量标准化示范工地”，奖励6003、获得“国家AAA级安全文明标准化示范工地”奖励1000元；4、分公司年度安全考核优秀项目，奖励300元；5、成功举办“市级观摩工地获得”，奖励800元；6、获得“全国绿色施工示范工程”奖励1000元。七、处罚1、在淮南分公司月度达标检查中，安全管理达标绩效工资考核，执行《中建四局六公司淮南分公司员工岗薪工资调整试行方案》（建四六皖字[2011]83号）。2、对于上级开出的隐患整改通知单内容，不能按期整改的，每条处罚20元，可以累加，检查评定后当场执行。3、达标检查低于75分罚款400元。4、存在重大安全隐患被上级主管部门停工或通报批评的，或发生重大群体性事件造成不良社会影响的罚款400元。八、本责任书与其他规定有不一致之处，执行本责任书的规定；未尽事宜，按有关规定办理。九、本目标责任书1式2份，被考核部门和安全部门各执一份，签字后即行生效。项目经理（签章）责任人（签章）签订日期：****年**月**日第二篇：项目经理部主要管理人员岗位职责项目经理岗位职责一、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。二、认真贯彻执行国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同和补充协议，确保完成公司下达的各项经济和责任指标。三、负责组建项目部精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。组织落实项目部各安全生产责任制，贯彻上级部门的安全规章制度，并落实到施工过程管理中，把安全生产提到日常议事日程上。四、负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。负责搞好职工安全教育，支持安全员工作，组织检查安全生产。五、负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。六、负责组织实施质量计划、安全管理、文明创建、施工进度和施工方案等。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程如期交付。七、科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及租凭合同，并严格执行。八、严格遵守公司财经制度，加强经济核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析，积极配合上级部门的检查和考核，定期向公司领导作汇报工作。九、负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或其它部门的审计。十、负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。十一、项目经理是工程施工的安全生产第一负责人，全面负责工程施工全过程的安全生产、文明卫生、防火工作，遵守国家法令，执行上级安全生产规章制度，对劳动保护全面负责。发现事故隐患，及时按“定人、定时、定措施”的三定方针，及时落实整改。发生工作事故，及时抢救，保护现场，上报上级部门。不准违章指挥与强令职工冒险作