项目经理部各岗位的主要职责5篇.docx

项目经理部各岗位的主要职责5篇

第一篇：项目经理部各岗位的主要职责项目经理部各岗位的主要职责：一、项目经理的职责1、是公司派驻现场的全权代表，是公司各种政策的具体实施者；2、负责科学合理地组织和管理生产各要素；3、协调与业主、地盘监理、地方政府相关职能部门、设计人、分承包商等的关系；4、深入现场及时解决施工中出现的问题。5、对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保项目《质量计划》的实施与落实。二、技术经理（兼质量经理）的职责1、负责项目的技术管理工作；2、在项目经理领导下，负责建立项目的质量保证体系，并负责对质量保证体系的运作情况进行跟踪检查，向项目经理报告质量体系的运行情况，及时处理影响质量体系运行的有关问题，负责与质量体系有关事宜与公司的联络工作。3、负责审批作业指导书、项目经理部文件和资料清单以及质量记录清单。4、负责组织编制、审核该项目施工组织设计，报上一级技术部门审批。5、负责组织有关部门及工长参加由业主主持的图纸会审。6、负责向工长及有关技术人员进行施工组织设计，施工方案及作业指导书交底。7、负责审核在建工程技术档案资料。8、负责推广应用“四新”技术及上报工作。9、负责项目质量体系的建立，实施和保证正常运行。三、生产经理（总施工）的职责1、负责现场的生产管理；2、协助项目经理做好人、财、物的合理调度；3、搞好现场的文明施工工作，解决生产中的各种具体问题；4、负责具体组织和安排有关管理人员对施工过程的控制和对关键、特殊工序的过程控制检查。5、负责对施工生产计划的审核、组织协调施工生产，以确保计划的实施。6、负责安排适宜的工作环境和施工环境，对现场安全文明施工负责。7、在掌握生产进度的同时准确掌握质量动态并严格控制质量形势，发现质量要及时与质量部门联系，对质量处理措施的实施负责。四、造价工程师（预算员）的职责1、负责工程的预（决）算；2、负责及时地向业主报告现场工程量的完成情况并结算相应的工程款；3、负责对合同的管理，对违约行为进行索赔。4、负责对工程成本的管理，及时向项目经理传递有关工程成本的信息，以便项目经理能采取有效的控制措施。五、内业技术员（资料员）的职责1、在技术经理的指导下，完成各项具体的技术工作；2、做好项目行政文件的打印、发放等管理工作，以及外来文件的登记、呈阅、发放和保管等控制工作；3、按工程进度按时收集、记录、整理有关技术资料，做到资料条理清楚、项目分明、查阅方便，并做好工程竣工资料整理以及及时送交上级主管部门。编制施工所需的技术方案、分项工程作业指导书；办理工程的设计修改和技术变更核定手续；处理现场施工中出现的一般性技术问题；负责钢筋翻样，编制材料需用计划；负责编制施工进度计划；负责工程技术档案资料的收集、审查、整理和保管工作。保证本岗位编制、保管的各种技术文件、资料的质量，对由文件差错引起的质量事故负责。3）负责一体化管理体系所在记录的归口管理。一、传达贯彻党和国家有关档案工作方针、政策、法规和档案行政管理部的规定办法。二、制定公司档案管理工作计划，管理办法及各项规章制度。三、统一管理公司的全部档案，积极提供利用条件。四、结合公司各科室形成的应归档文件材料及其它载体档案的收集、整理、立卷和归档工作进行监督和指导。五、六、不断学习专业知识，参加各类档案培训。参加市档案馆召开的有关技术档案会议。七、严格遵守公司的有关规章制度。服从主任工作安排，协助主任搞好科室工作。八、搞好档案室室内卫生保持室内通风干燥。8.2.5.2实施技术状态管理，对技术状态更改的设计依据，可行性及执行结果负责。8.2.5.3制定关键工序及特种工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工骗子质量控制点，对关键工序进行技术指导，对工序质量与可靠性负责。8.2.5.4、参加工程质量事故的处理工作，对工程施工过程不合格的纠正措施及原因、责任的落实等负责。8.2.5.5负责分项工程质量技术交底并检查指导施工工艺和施工程序的执行情况。8.2.5.6协助领导搞好各种技术培训工作，参加TQC小组活动。7、土建工程师（土建施工员）的职责负责组织各专业施工队的人员严格按照设计图纸、施工方案、施工及验收规范、施工安全技术操作规程等文件的要求施工，是工期、质量、安全、成本等目标的具体组织实施者。8.2.7.1强化“质量第一”的意识，必须在保证工程质量前提下抓生产进度。8.2.7.2遵守工序质量管理制度，保证不合格的材料不进入本工序及下道工序，并对工序管理引起的质量问题负责。8.2.7.3严格控制材料投入、产出数量，严格控制不合格品的非法流失。8.2.7.4组织并参与“三检制”，对质量员和班组反映的质量问题及时处理。8.2.7.5工程交竣工时，应半生产过程