项目经理部技术负责人职责.docx

项目经理部技术负责人职责

第一篇：项目经理部技术负责人职责项目经理部技术负责人职责1、负责施工图纸的管理。2、参与编制施工组织设计与施工技术方案（大型或特殊工程项目施工组织设计与施工技术方案，由公司工程部牵头组织编制，项目总工程师参与）呈报公司总工程师审批。3、在上述基础上编制施工工艺标准及工序设计。4、特殊工程或复杂工程在公司技术部的领导下，做好土建施工详图和安装综合布线图。5、参与本单位质量分析会，制定纠正与预防措施。6、编写项目质量计划及质量实施计划。7、负责组织项目技术交底工作。8、负责引进推广指导有实用价值的新技术、新工艺、新材料及参与科技攻关、技术创新工作。9、负责对工程材料、设备的选型，报批工作及材质的控制。10、对砼、砂浆配合比的申请、材质的复验及试验，土壤试验、试块管理承担直接责任。11、负责做好项目的技术总结工作。12、负责本单位技术资料的管理。13、参与项目结构验收工和竣工验收工作。14、负责本单位的计算机管理第二篇：项目经理部技术负责人责任书项目经理部安全生产目标责任书一、一、岗位名称：技术负责人二、安全生产职责：1、对项目的安全生产负技术领导责任；2、在施工生产过程中，认真贯彻执行安全生产法规，严格落实安全技术标准、规范，并根据项目实际配备有关安全技术标准、规范；3、组织安全技术交底工作，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施的落实情况；4、组织安全防护设施的交底与验收，参加工程项目脚手架、模板支撑、临时用电、大型设备及特殊结构防护的验收，履行验收手续；5、负责安全生产措施计划的编制，对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，经公司（局区域性公司）总工程师或技术负责人审批后方可组织实施，并做好培训和交底工作；6、组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案和专家论证；7、参加安全检查工作，对发现的隐患提出整改技术措施；8、组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单；9、配合相关部门完成项目安全生产费用计划的编制；10、参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正技术措施并制定初步安全技术措施或方案，经公司（区域性公司）总工程师或技术负责人审批后组织实施。三、目标与指标：1、杜绝死亡事故；大型设备事故为零；重大火灾事故为零；中毒事故为零；无职业病；2、事故造成的直接经济损失2.8万元及以上事故为零；工期内发生的事故造成的直接经济损失累计不得超过4.8万元；3、重伤率不大于0.2‰；平均负伤频率不大于6‰；4、必须积极配合各级检查，对整改通知单所提出的安全隐患（归口于技术方面），必须在规定时间内整改完毕。5、积极参加各项安全生产、文明施工达标活动；6、积极组织对方案的执行的检查。四、考核期：2015。五、考核时间：2015年1月1日—2015年12月31日六、奖励与处罚：1、分公司月度检查评价第一名奖励500元2、获得“市级安全质量标准化示范工地”，奖励8003、获得“国家AAA级安全文明标准化示范工地”奖励1500元；4、分公司安全考核优秀项目，奖励500元；5、成功举办“市级观摩工地获得”，奖励1500元；6、获得“全国绿色施工示范工程”奖励2000元。七、处罚1、在淮南分公司月度达标检查中，安全管理达标绩效工资考核，执行《中建四局六公司淮南分公司员工岗薪工资调整试行方案》（建四六皖字[2011]83号）。2、对于上级开出的整改通知单内容，不能按期整改的（归口于技术方面），每条处罚20元，可以累加，检查评定后当场执行。3、达标检查低于75分罚款400元。4、存在重大安全隐患被上级主管部门停工或通报批评的，或发生重大群体性事件造成不良社会影响的罚款400元。八、本责任书与其他规定有不一致之处，执行本责任书的规定；未尽事宜，按有关规定办理。九、本目标责任书1式2份，被考核部门和安全部门各执一份，签字后即行生效。项目经理（签章）责任人（签章）签订日期：****年**月**日第三篇：项目技术负责人职责项目技术负责人职责1．对本项目的质量管理和工程质量负全面责任；协助项目经理贯彻落实公司的质量方针、质量目标。2．认真贯彻执行国家的有关规范、验收标准和上级部门规定的制度、措施，监督施工人员履行质量职责，对工程施工进行指导和监督。3．负责编制施工组织设计和质量计划及重要的施工措施和施工方案，负责向施工人员进行交底，对施工过程进行检查。4．组织项目部有关部门人员图纸会审，参加设计交底，解决图纸问题。5．主持基础、结构及竣工验收，主持工程隐检、预检及工程质量的验评工作。6．协助项目经理对工程质量进行控制，对不合格产品制定纠正和预防措施，并监督实施。7．监督指导项目部的文件、资料以及质量记录的控制工作，负责统计技术指导。