项目经理部须知.docx

项目经理部须知

第一篇：项目经理部须知项目管理须知（三五十办法）1、现场约法三章：、项目内部事务由项目经理或主要负责人牵头（组织），集体（安全、生产、技术、经营、物质）决策，项目部（生产、安全、技术、物质、后勤）执行。、项目经理部控制施工进度计划、物资计划、质量标准、安全事故，成本意识，经济效益。精打细算，未雨绸缪，搞好服务，厉行节约。提高管理能力，办事效益，坚持抓住细节、节点、关键，及时验收核量，掌控全局。、分层公平公正公开透明，落实绩效管理，实施包干制，管好项目和班组，激发员工的积极性。2、现场管理方法：计划、结果、责任、检查、奖惩五部曲。3、现场管理规范：值班制度、例会例查制度、岗位职责、请假制度、后勤服务制度、规范用工制度、现场管理制度、月度报量制度、绩效管理、问责制度等十制度。重庆中润建筑劳务有限公司2014年3月24日第二篇：项目经理部职责项目经理职责对公司总经理负责，全面贯彻执行公司质量方针，对项目的成本、质量及全面履约负领导责任参与工程招投标、签约全过程。参与业主的合同谈判，并认真履行与业主签订的合同，领导商务经理做好业主合同与分承包方合同工作。确保实现与公司签定的目标管理责任状。协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、分承包方等各方面的关系。组织制定项目班子及各类人员的岗位责任制及项目各项规章制度，接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查与审计，定期向总经理报告工作。参与制定施工组织设计，编制总体计划及各控制点计划。主持建立项目质量保证体系，并监督项目各部门贯彻执行。领导编写工程总结工作。参与公司组织召开的项目制造成本测算会议。主持项目内各单位工程或专业项目对内、对外发包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等监督、协调、管理工作。加强各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证，积极向建设单位或其它有关单位办理经济索赔，主动、认真地参与经营性造价调整。对本项目的技术管理工作有具体指导与监督责任。督促项目有关部门及时做好各项施工技术专题总结及工程技术管理全面总结工作。是项目安全生产第一责任者，工程质量的第一责任人。主持结构验收与竣工验收工作。执行经理职责对项目经理负责，全面负责项目管理的各项工作。主持编制项目质量计划和施工组织设计。组织建立项目质量保证体系，并监督贯彻执行。具体负责项目管理费和消费基金的管理工作。科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，做好人、财、物的合理调配与供应，及时解决施工中出现的问题。根据公司下达的制造成本，领导编制、实施项目制造成本计划和成本控制措施。组织编写工程总结工作，参与公司组织召开的项目制造成本测算会议。指导商务经理做好业主合同与分承包方合同管理工作。全面负责各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证，向建设单位或其它有关单位办理经济索赔，参与经营性造价调整。对本项目的技术管理工作有负有直接领导责任。参与本项目施工组织设计的优化审查工作。协调组织项目有关部门及时做好各项施工技术专题总结及工程技术管理全面总结工作。全面负责结构验收与竣工验收工作。负责组织项目内各单位工程或专业项目对内、对外发包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等监督、协调、管理工作。对合同外用工进行审查。负责实施达到用户满意工程目标所开展的各项管理工作。主持项目做好现场CI形象管理工作。领导项目例会制度的实施。现场经理职责现场经理对执行经理负责。负责施工现场全面生产管理工作。组织贯彻执行施工组织设计、施工方案及技术方案。主持编制项目施工生产计划（年、季、月、周），并组织贯彻实施。负责项目质量目标及质量计划的贯彻实施。监督、检查项目工程部对施工组织设计、施工方案及技术方案实施情况。负责工程施工过程中各专业的协调工作。对项目安全生产、工程质量负责，领导组织有关工程安全、质量问题和事故的调查与处理工作。负责现场文明施工。参与组织结构验收与竣工验收工作。参与组织编写工程施工总结工作。按照施工进度计划，负责组织物资部门做好现场用料分析，编制材料用料计划，及时组织材料进场，保证施工生产需要；掌握未完工作量，调整用料计划，控制进场。领导做好现场机械设备的管理工作。负责实施施工过程中的用户服务工作。参与项目CI形象管理工作。协助商务经理做好各项经济工作。主管工程部的工作。项目总工职责主管项目技术、质量管理工作。组织图纸会审和负责设计变更、工程洽商的技术工作。参与施工组织设计和重大施工方案的编制工作。组织编制项目施工技术方案。组织项目质量分析会，制定纠正与预防措施组织编制项目质量保证计划。领导做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作。组织施工组织设计和项目施工方案的技术交底工作。领导项目计量管理及试验工作。负责引进新工艺、新技术、新材料及组织项目科技攻关、技术创新工作。