项目经理（范文大全）.docx

项目经理（范文大全）

第一篇：项目经理2.4项目经理2.4.1项目经理是企业法定代表人在企业承包的施工项目上的委托代理人。即项目经理受建设公司法定代表人委托和授权，在建设工程项目施工中担任项目经理岗位职务，直接负责工程项目施工的组织实施，对建设工程项目施工过程全面负责，是实现工程项目质量、工期、成本、安全等综合管理目标的直接责任人，是建设公司面向市场、对接业主、服务用户的岗位责任人。2.4.2项目经理由竞争选聘或组织选聘方式产生，其资质等级应符合所承担工程项目的要求。2.4.3项目经理在行政上与授权人是上下级关系，实行责任目标经营，项目经理任职期间原则上不与原任职级别挂钩。项目结束或终止，项目经理自然解聘。2.4.4项目经理聘任程序（1）建设公司办公会研究确定、法定代表人任命项目经理；（2）建设公司下发任职通知。2.4.5项目经理的任职条件（1）具有与工程项目级别相应的《建设工程施工项目经理资格证书》。（2）具有较扎实的工程项目管理的专业技术知识，主持过或作为主要管理人员参加过大、中型工程的建设，并具有一定的工程项目管理经验和工作业绩。（3）熟悉经营管理业务，能自觉遵守国家有关法律、法规和政策，认真贯彻执行公司的各项管理办法及规章制度，具有较强的组织协调能力。（4）具有良好的道德品质，能够团结合作、顾全大局、责任心强、对企业忠诚。（5）能正确行使权力、清正廉洁、公道正派、勤政务实，自觉接受党组织和群众的监督。（6）身体健康，能在任职期间适应工作。2.4.6项目经理离任条件（1）工程竣工验收并办理工程移交和工程竣工资料移交。（2）工程结算办理完毕，债权、债务清理完毕，资料齐全并移交。（3）施工设备、周转材料退场完，现场大临设施以及办公、生活用具等资产清理完。（4）工程技术、经济资料移交完。（5）完成工程项目总结。（6）项目终结审计、考核完。2.4.9项目经理中间解聘（1）健康原因不能胜任。（2）因自身管理原因造成工期严重拖后，或发生重大质量、安全事故。（3）对工程成本管理不力，成本不清、不实，严重偏离成本目标，潜在风险大。（4）有较严重的违规、违纪行为。（5）业主提出撤换要求。（6）存在解聘的其他原因。2.4.10项目经理的职责（1）代表企业实施项目管理，贯彻国家有关法律法规和强制性标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。（2）履行建设公司与业主（总包方）签订的项目施工合同及与分包商签订的分包合同。履行《项目管理目标责任书》规定的任务。（3）组织编制项目《施工组织总设计》，制定工期、质量、成本、安全和文明施工等各项措施计划，并组织实施。（4）对进入施工现场的生产要素进行优化配置和系统的动态管理。（5）在建设公司授权范围内，协调与业主（总包方）、监理、作业队等各方的关系。（6）项目经理是项目质量、安全、进度和成本的第一责任人，负责建立项目质量、安全、进度和成本核算管理体系，组织制定项目质量、安全和成本管理目标。（7）组织编制、实施项目年、季、月施工计划，参与竣工验收，办理竣工结算，负责工程款回收和债权、债务清理。（8）及时报送规定的各种报表、定期向建设公司汇报项目情况及报告重大事项。（9）组织收集整理竣工验收资料及工程经济、技术资料，项目结束时交建设公司归档。（10）接受建设公司对项目的监督、检查、审计和考核。（11）项目经理是在项目上体现企业形象的第一责任人，负责项目的文明工地建设及施工人员的精神文明建设。（12）协助建设公司进行项目评奖申报工作。（13）项目后续工程跟踪、信息反馈和参与后续项目的招投标活动。（14）项目结束善后处理工作。2.4.11项目经理的权限（1）参与本工程相关项目的投标和施工合同的签订活动。（2）与建设公司签订《项目管理目标责任书》。（3）组建项目经理部，确定项目管理组织机构，负责项目副经理、项目总工程师的提名，聘用项目管理人员。（4）参与工程任务分工。（5）负责分承包商的调查和选择，审核、签订分包合同。（6）确定项目经理部管理人员的职责，并定期考核、评价和奖惩。有权解聘不称职的管理人员。（7）按项目工资分配制度和核定的工资总额确定项目管理人员的岗薪工资分配，对项目绩效工资有建议和分配权。（8）在公司财务制度规定的范围内，根据公司的授权和工程项目管理的需要决定资金的投入和使用。（9）根据公司物资、设备管理文件的规定行使采购权、租赁权。（10）按公司授权范围和有关规定，代表公司与业主商签项目执行文件和来往函件，以及修改、补充施工合同。（11）主持项目经理部工作，全面行使项目的组织、指挥、协调、控制权。（12）获得公司的特别授权。2.4.12项目经理的利益（1）项目经理实行项目责任经营管理，按《项目管理目标责任书》确定的指标完成情况进行审计、考核、兑现。（2）项目经理的岗薪工资按项目经理部的岗薪工