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领导力与执行力

第一篇：领导力与执行力领导力与执行力1.决策失误与腐败的比较？（）A)腐败的政治影响更坏B)决策失误经济损失更大C)很多决策失误都因为腐败D)以上三者均是2.西方三权分立包括哪些？（）A)立法B)司法C)立民D)行政3.沟通的演变：（）、多渠道、全方位。A)明确B)立体C)信息D)组织4.第四代的“4”：政府（）、台湾问题胡四点。A)四大职能B)四大积极C)四大特色D)四大领导5.行政领导在执行中进行的协调、（）、沟通和监督以达标目标的过程。A)治疗B)控制C)治心D)治国6.提高沟通质量的方法：加强（）、健全沟通规范、建立反馈机制。A)社会建设B)政党建设C)职业道德D)国家制度7.清华有四大教授：梁启超、赵元任、陈寅恪、（）。A)朱自清B)老舍C)王国维D)矛盾8.决策是管理的首要环节；关键、（）、重点。A)核心B)制度C)领域D)组织9.领导的两种影响力：权力影响力和（）影响力。A)政治B)组织C)个人D)自然10.（）：采取行动的对策。A)社会B)理论C)决策D)组织11.专家：局部、细节、技术问题。正确错误12.三件大事：民主革命、社会主义建设、改革开放。正确错误13.中国改革开放40多年最大的突破、最难的突破：市场经济。正确错误14.道家强调无为而治，通过不治来达到治，减少管理、减少干预，简政放权。正确错误15.人本管理的趋势：公民权、人的尊严、人的价值。正确错误16.温总理在2007年、2010年、2011年三年的政府工作报告强调政府：执行力和公信力。正确错误17.西方对于领导的含义：脑袋、领导者、船。正确错误18.稀土是工业维生素战略资源。正确错误19.三大成就：中国特色社会主义理论、中国特色社会主义道路、中国特色社会主义制度。正确错误20.胡锦涛：制度执行力。正确错误第二篇：浅谈领导力与执行力浅谈领导力与执行力近几天，我浏览了我们公司自己的报刊《合锻》第119期，在第四版“探索与争鸣”栏目阅读了《“执行力”就是瞎扯淡》一文，文章虽然不长，但相信对于大部分企业管理者来将，至少对于我来讲，开始很有启发意义的。文章分析了影响“执行力”不佳的几个方面的原因，提出解决执行力问题需要系统辩证的分析思考，提出一味指责员工执行力不足，仅仅是推卸责任的借口，不认真系统的审视执行力不足的根本原因，是无法从根本上解决问题的，甚至会使问题更糟糕。有位著名的企业管理专家曾经把企业比作是一匹马，马的四条腿分贝有影响企业发展的四个核心因素组成：领导力、执行力、团结向上的组织氛围和优秀的企业文化。显然在这些因素中，领导力被放在了最为重要的位置。刚巧公司四月份管理课题之一就是谈谈对于领导力的认识，我就自然的想到了这个课题：领导力和执行力的关系。何谓领导力？大多数管理学家认为领导力与权利无关，领导力的实质是影响。“领导是对人们十佳阴险的艺术过程，从而使人们心甘情愿地为实现群体或组织的目标而努力。”领导力大师麦克斯韦尔博士在他的《领导力的21项法则》一书中指出：“职务对领导力的提升不会给予附加值，真正的领导力不可能通过鉴赏、指定和指派而获取，领导力只能来源于影响力，不可能由外人授予”。我认为这种说法有一定的道理，但在现实管理过程中，人们通常会将领导力与权利混淆，事实上领导力与权力、职务还是有相当的联系的，尤其是在中国的企业，中国几千年的“权力文化”对于人们实现的影响还是根深蒂固的，不太容易改变。真正的领导力是领导者获得追随者的能力。拥有经理的头衔、仲裁的地位，仅能说明你拥有了一定的权力，但并不意味着就拥有了领导力，在自己的权力范围内指挥别人，这也不完全是领导力的体现。真正的领导力应该由获得追随者的能力来衡量，获得的追随者越多，说明冷的领导力越大。真正的领导力来自让人钦佩的性格。何谓执行力、按照余世维博士的说法，执行力“就是按质按量地王熙凤工作任务”的能力。执行力可分为个人执行力和公司整体执行力。个人执行力的强弱取决于两个因素：个人能力和工作态度，能力是基础，糖度是关键。我认为，正常情况下大多数个人执行力还是比较好的，个别员工执行力差是能力和态度的问题，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，更重要的是要端正工作态度。公司整体执行力差就是管理的问题了。企业要成功，“三分战略，七分执行”，这样的观念已经被大多数人认同，被多数的企业证实。但企业的执行力从何而来？很多企业管理者一谈到执行力，就埋怨“我们的员工执行力太差了”，如同文章开头《“执行力”就是瞎扯淡》一文所阐述。这样的说法到底对不对？执行力的塑造是“由下而上”还是“由上而下”？答案显然是：由企业→管理者→员工，只有这样的执行文化才能带来好的执行力。对于合锻来说，同样面临着如何更好更快的提升公司执行力的问题，实事求是的讲，相对于公司近几年的快速发展，我们公司的整体执行力还