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领导力与执行力培训

第一篇：领导力与执行力培训第一管理资源网guanli.1kejian.com免费管理资料下载基地1、明白自己作为一个领导力和为什么一定要强化执行，执行力提升对个人和企业的意义何在2、中层在执行中应该扮演的恰当角色，如何根据自己的角色选择执行行为以提升企业整体执行那个效果3、中层要想提升执行力首先要改变的是思维方式，具备执行型思维的中层在实际工作中也会养成执行型的行为习惯4、中层执行的管理方法和执行文化领导力和执行力培训课程大纲一、中层的执行角色与执行理念案例：润石吵架案1、中层你为什么要执行？2、中层执行的角色错位现象。3、做放大镜还是大气层？司机还是乘客？执行中你是谁？角色定位案例研讨：正确的执行角色（每个角色）应该具备的执行素质4、强化执行，中层你应该做什么？核心执行理念应该是什么？第一管理资源网guanli.1kejian.com免费管理资料下载基地第一管理资源网guanli.1kejian.com免费管理资料下载基地情境案例1：到底该怎么做？何时执行才是恰当？执行理念一：坚决执行、马上行动情境案例2：某公司重复犯错无系统造成的损失事件执行理念二：一次就做好、省力无烦恼情境案例3：质检处罚伤人事件执行理念三：不只求对错，效果要更好情景案例4：例会借口事件执行理念四：不找借口执行到位情景案例5：特殊人物违规事件执行理念五：刚性制度、服从第一互动训练：找位置作业1：找角色，列出自己每个角色的关键行为和应提供的关键结果作业2：依据执行理念找出自己及部门在过去的执行中存在问题的事项，并列出整改措施二、革除中层执行五大陋习案例：九州李总的烦恼1、陋习一：讲过了——管理是盯出来的案例：日本质检员的故事2、陋习二：我不会——技能是练出来的案例：焊接车间主任学电脑3、陋习三：没办法——办法是想出来的第一管理资源网guanli.1kejian.com免费管理资料下载基地第一管理资源网guanli.1kejian.com免费管理资料下载基地案例：华雨科技销售故事4、陋习四：不可能——潜力是比出来的案例：目标的故事5、陋习五：找借口——没有任何借口案例：电信“寒号鸟”作业1：对照检测自己及部门存在的陋习作业2：针对每个陋习找出一个典型案件，对本部门人员进行事件教育，并要求本部门人员首先监督你以后不再出现这些陋习三、中层执行思维训练案例：王总对中层的评价1、责任思维：执行首先是责任情境案例研讨：我是一切的根源责任训练工具：QBQ2、结果思维：行动要有结果情境案例研讨：本的结果思维结果思维训练工具：外包思维、底线思维结果管控工具：周计划、日结果，YCYA3、价值思维：有价值的行为带来有价值的结果情境案例研讨：办不了到底应当怎么办？价值思维训练工具：KVC关键价值链作业1：收集本部门责任故事（反面、正面）第一管理资源网guanli.1kejian.com免费管理资料下载基地第一管理资源网guanli.1kejian.com免费管理资料下载基地作业2：做结果定义训练作业3：找客户、定结果四、中层执行方法训练案例：小李的问题5、员工布设的几大执行陷阱6、完成任务陷阱——结果管控法7、员工提问陷阱——猴子管理法8、能力不足陷阱——行为带教法9、虚假结果陷阱——关键节点控制法作业1、在工作中使用执行方法五、中层执行的文化力案例：沧炼的执行病1、文化是约束行为的最终管理因素2、执行文化首先是认真文化：认真第一、责任第二3、执行文化的基础是责任：责任至上、一切由我4、执行的十六字原则：结果提前、自我退后，锁定目标、专注重复5、执行的24字战略：决心第一、成败第二速度第一、完美第二结果第一、理由第二作业1：把文化中每句话生动化的变成典型故事、榜第一管理资源网guanli.1kejian.com免费管理资料下载基地第一管理资源网guanli.1kejian.com免费管理资料下载基地样人物、典型案例、行为标识或习惯作业2：每次会议都强调执行文化，并列出具体岗位行为标准第一管理资源网guanli.1kejian.com免费管理资料下载基地第二篇：领导力与执行力培训心得培训心得公司为了提高人员的执行力水平，提升员工的整体素质，特别聘请了海南大学庞教授为我们进行《卓越领导力和组织执行力》的专题培训。通过庞教授的讲解和培训，使我对领导力与执行力有了初步的认识，通过参加培训学习，我有以下几点感受：1、领导的重要性一个公司的发展，必须要有一个好的领导。若没有一个好的领导，公司就像一团散沙，没有凝聚力。庞教授说，领导是一个影响的过程，是领导者与被领导者个人的作用,和特定的环境相互作用的动态过程，它是一种影响他人实现群体目标的能力。也就是说，影响别人行为的行为，叫做领导；影响别人行为的能力，就是领导力。在领导的过程中着重强调了“影响”二字。因此，一个领导的行