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项目规划流程

第一篇：项目规划流程1、初步方案：领导安排项目时，先写一个初步的方案，是否可行，大致怎么干，工期、投资等。2、立项：初步方案领导同意后，写立项报告，走规划处的OA立项审批流程。3、报材料计划：提报oa材料审批计划，紧急时提报紧急采购，部分设计你利旧。4、安装5、测试6、上线使用7、项目关闭验收。有专门的项目验收流程和资料。在第三项中，提报申请时，牵涉到物料号申请。先在erp中做采购申请，然后再oa中提报进行审批。第二篇：房地产开发项目规划程序和流程房地产开发项目规划程序和流程房地产开发项目规划程序，就是开发商取得建设用地规划许可证、建设工程规划许可证的途径。根据国家和XX市有关城市规划的规定,在XX市城市规划区内开发建设的项目,必须符合城市规划的要求,必须向市规划局办理项目规划的申报手续,在取得“两证”(建设用地规划许可证、建设工程规划许可证)后,方可开工建设。项目规划申报的基本程序如下：1.在可行性研究报告（项目建议书）报批之前,开发商要向规划局申报规划要点,规划局对项目的用地范围、规划条件等提出初步意见,形成项目建设选址的初审意见，作为计划部门进行批复时的参考依据。2.在可行性研究报告批复后,开发商可向规划局申报项目定点规划局向申请单位下发规划定点通知书和设计规划要求通知书，对项目用地的位置、面积、范围等提供较详细的意见。3.根据规划局提出的规划设计条件,委托有资质的设计机构进行规划方案设计，取得四图一书（总平面图、定位图、竖向设计图、管线综合图、说明书）。开发商在完成方案设计后,应向规划部门提出审查申请。4.经审定通过的设计方案,是编制初步设计或施工图的依据,也是取得建设用地规划许可证的必备文件。5.开发商依据设计规划要求通知书和可行性研究报告批复,即可向规划局申领建设用地规划许可证,该证是取得土地使用权的必备文件。6.申领建设工程规划许可证,是在项目列入正式计划后,申请办理开工手续之前,需要验证工程建设是否符合规划要求的最后法定程序,该证是申办开工的必备文件。第三篇：《项目规划与计划编制流程》项目规划与计划编制流程目录1，目的2，适用范围3，上游和参考文件4，定义5，职责6，流程图7，编制要求7.1规划范围7.2报审程序7.3编制内容7.4规划及计划执行7.5规划及计划变更8，附件9，附录1．目的为了更好的完成项目建设的目标，合理有效的组织项目管理的各项工作，适时启动工程建设，所有建设项目均应编制项目管理规划与计划,特制定本流程。2．适用范围本流程适用于公司投资建设或控股的所有太阳能工程项目的管理业务。3．上游和参考文件4．定义（1）项目管理规划：项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件，是对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施在工程启动前进行确定。（2）项目管理计划：项目计划是根据项目管理规划在项目施工前对项目管理目标进行分解,为实现各项目标所作的详细计划。5.职责5.1总经理部（1）负责项目管理规划的审批；5.2工程管理中心（1）负责组织项目管理规划书的审核及计划书的审批；5.3综合管理部（1）参与项目规划审核，负责项目规划中人力资源计划的审核；5.4项目开发部（1）参与项目规划审核，负责项目规划中开发情况的审核；5.5计划财务部（1）参与项目规划审核，负责项目规划中概算的审核；5.6合同商务部序号文件类别文件编码文件名称无（1）参与项目规划审核，负责项目规划中采购包的审核；5.7安全质保部（1）参与项目规划审核，负责规划和计划中安全方案的审核。5.7分公司及项目部（1）负责按照本程序编制项目管理规划和计划并提交审核；（2）负责《项目管理规划》及《项目管理计划》在工程项目上的实施；6.流程图请见附件。7．编制要求7.1规划范围项目管理规划是对项目管理工作的全面描述。在项目管理规划中应提出项目实施的原则意见和建议,明确项目目标、资源需求、施工规划、主要风险及对策等。7.2报审程序项目管理规划应由分公司在各项目通过董事会决议、初设审批后，在熟悉项目内容、范围和要求的基础上根据项目管理规划编制要求进行编制，公司各归口各职能部门应指导分公司有关人员完成项目管理规划的编制。项目管理规划在申请召开项目启动会前一周提交工程管理中心组织相关部门审核。项目管理计划应由现场项目部根据审批生效的项目管理规划，在项目施工进场前一周编制完成，提交工程管理中心组织相关部门审核。7.3编制内容项目管理规划应包括并不限于以下内容：7.3.1编制依据7.3.2工程概况7.3.3项目范围及总平面布置图7.3.4项目管理模式及组织机构7.3.5管理目标分析与论证7.3.5.1管理总目标7.3.5.2安全目标7.3.5.3质量目标7.3.5.4进度目标7.3.5.5投资控制目标7.3.6进度管理规划7.3.6.