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领导力与执行力（5篇范文）

第一篇：领导力与执行力领导力与执行力—彭向刚领导力：通过发挥影响力让别人办成事的活动。领导具备“五大员”：引航员、指挥员、教练员、裁判员、服务员。1、有时是领导，有时候是管理，领导力是一种影响力。2、领导是会制造劳模的。3、把该办的事交给谁办更合适。4、对办事的过程进行监控管理。5、对办事的效果进行总结评价。职能：1、谋划战略方向2、选才用人3、组织指挥科学调动资源4、沟通协调优化工作环境5、激励约束工作动机——威信：有权利也有口碑领导定事，管理干事。说得清，办不好换管理干部。管理必须有善解人意的思维方式文化通过行为习惯体现出来执行力——执行力是一项系统工程，受到各种条件的影响，不能一蹴而就需要常抓不懈。主要影响因素：领导因素、组织因素、个人因素、文化因素、环境因素、条件因素执行力是拿出方案克服困难不断超越。评价执行力的基本尺度：1、执行方向正确2、执行效率迅捷3、执行成本合理4、执行效果满意执行力的主要问题：1、决策不科学，不能执行的问题。2、机制不顺畅，不愿执行的问题。3、能力不够强，不会执行的问题。4、流程不优化，不便执行的问题。5、文化不普及，不惯执行的问题。6、监督不到位，不利执行的问题。执行力“三最”原则:执行之前，决心最重要。执行之中，速度最重要。执行之后，效果最重要。执行力“三先”原则：先思考后行动，先计划后落实，先执行后改善。执行力“六要义”：权威、标准、精细、到位、效率、效益调整精神状态：1、克服消极惰性，坚持积极进取。2、克服畏难情绪，树立阳光心态。3、克服经验主义，倡导创新意识。4、克服自私心理，发扬奉献精神。5、克服对立情绪，强化换位思考。目标产生动力，目标的要求：科学性、代表性、挑战性、系统性、可行性权威=权利+威信权威是以服从为前提的，没有权威就不可能有任何一致的行动。权利具有强制作用、支配作用，威信则是“无声的召唤”。强化领导权威的基本途径：1、谋划正确思路，2、制定科学决策，3、坚持公正用人，4、维护规章制度，5、公平考核奖惩，6、加强班子团结。帮助别人的今天就是帮助自己的未来，服务别人的今天就是服务自己的未来。人生之所以幸福——每天都需要换位思考。——辨证的思维方式得到快乐。职业化：职业化需要的知识：文化知识、业务知识、法律知识、辅助知识，职业化的沟通能力尤为重要。培养职业精神——1、职业精神：立业、乐业、敬业、精业、创业立业：工作动机、基础牢固。乐业：爱岗2、职业化：标准化和习惯化，在观念、知识、技能、态度作用以及心理上均符合执业规范和标准。包括职业素养、执业规范和职业技能。3、职业道德：爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务公众、奉献社会。做到：客户为尊、服务为本、爱岗敬业、规避风险、守法合规、诚实信用、保守秘密、清正廉洁。如何提升管理干部素质：1、现代化的思维方式，2、高尚的职业道德3、合理的知识结构4、职业化的沟通能力5、健康阳光的心态6、自觉的学习习惯基本工作关系：1、协调与上级关系要点：遵守组织原则，维护上级权威。领会上级精神，回应上级要求，紧跟上级的工作部署。了解上级风格和习惯，适应上级的工作方式和方法。重大事情请示报告，常规工作独当一面。注重感情沟通，赢得上级信任。熟悉工作业务，当好参谋助手。坚持开拓进取，创造工作业绩。（以创造性的工作业绩赢得上级支持和信任）2、协调与下级工作关系要点：没有追随者的领导不是真正的领导，没有服从的下级是没有威望的领导。塑造领导形象，合理分配职责关心下属成长，确立工作目标精神奖励物质奖励鼓励在职学习实行民主管理3、协调正副职关系要点：准确定位，遵守正副职的行为规范。正职：统揽不包揽、善谈不空谈、敢断不武断、大度不失度。副职：揽事不争权、务实不务虚、干事不误事、敢为不乱为、帮忙不添乱、到位不越位、服从不盲从、依靠不依赖。健全工作制度：领导分工制度、工作决策制度、例会制度、事务问责制度4、协调与平级关系要点：明确分工，减少职责交叉。顾全大局，克服本位主义。沟通交流，避免相互误解。团结合作，克服组织内耗。理性竞争，避免两败俱伤。坚持正确的用人——用人立场：事业为重（规则）、公平公正（机制）、竞争择优（策略）、扬长避短、结构优化、恩威并重、考核奖惩。优化流程设计——业务流程的基本要素：从受理、办理到反馈、备案一系列的环节因素。流程设计的基本要求：顾客导向、科学规范、客观公正、简约顺畅、公开透明、自动运行完善的工作制度——制度是执行力的重要保障：职责分工、行为规范、考核评价制度文明的基本要求：科学、规范、合理、公正、统一、稳定、透明、可行执行文化的内容：1、爱岗敬业的精神，2、诚实守信的品质，3、认真负责的态度，4、主动工作的习惯，5、精益求精的境界，6、注重结果的导向，7、克服困难的勇气，8、团结合作的氛围，9、雷厉风行的作风，