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项目计划经理岗位职责

第一篇：项目计划经理岗位职责项目计划经理项目计划经理在项目经理的领导下，主持项目计划管理部的工作，协助项目经理对项目的进度、费用进行综合管理和控制。拟定项目进度计划，并负责项目进度监控和进度计划的更新。收集与汇总分包商进度计划，提交计划协调的意见与建议。项目计划经理的职责为：(1)协助项目经理负责组建项目计划管理部，并主持部门的日常工作；(2)负责协调项目进度计划和费用计划的编制与更新工作；负责用P3E/C编制和更新下列项目进度计划：项目进度计划控制要点；项目总体进度计划；项目年度进度计划；项目月计划；项目质保期计划(3)负责协调项目进度/费用的实施控制工作；负责项目进度计划的实施与控制，协调各方在项目进度上的问题；(4)负责组织编制项目各月度工程量量单和成本季报；(5)参与项目变更处理、索赔和反索赔工作；收集工期索赔依据，负责工期索赔；(6)参与项目合作伙伴考核工作；(7)参与工程验收；(8)协助编制工程月报；(9)完成领导交办的其他工作。第二篇：项目销售经理岗位职责销售经理岗位职责一.销售经理的定义销售经理是公司重要的职位之一，销售经理的角色应该定位为本公司领导的汇报者，公司策略的执行者，案场的管理者，销售团队的领导者以及置业顾问的业务辅导者。二、项目经理身份定位（一）项目合约责任人1、项目创收任务（销售业绩、结算）2、现场销售管理3、销售反馈总结4、参与配合策划（二）服务质量代言人1、保证客户服务质量稳定2、销售目标的沟通与执行3、处理客户问题、纠纷及投诉（三）团队管理代言人1、清晰沟通销售目标2、参与、指导、跟踪销售过程3、人员分工、流程把控4、人员考评、晋升、降级及反馈5、人员培养（指导培训），综合成长6、传达宣讲公司政策及制度三、销售经理三大纪律1、廉洁原则不得利用职务之便，谋取未经公司许可的任何个人收入2、沟通原则对重大失误，不能隐瞒不报3、保密原则不能泄露公司机密四、销售经理工作职责（一）项目前期工作内容1、前期准备（1）市场调研（2）研究产品、挖掘卖点（3）客户群描述定位2、与策划沟通配合（1）阅读研究（物业发展建议等）（2）配合参与策划工作（策略总纲、执行报告、价格报告、开盘方案）（3）提出建议（4）反馈客户情况3、组建销售团队（1）确定协调团队人员（人数及要求）（2）人员分工（3）人员培训（4）人员考核上岗（5）制定现场管理制度（6）销售资料准备及文档建立（项目图纸、公司文件、员工管理、市场信息、销售文件）4、组织销售执行（1）制定销售百问、挖掘项目卖点（2）制定销售计划目标（3）销售话术及接待流程（4）制定销售疑难问题解答（5）组织培训和考核（1）片区市调（包含市场、竞争分析）（2）项目百问(工程物管规划合同)（3）销售流程及统一话术（4）销售技巧培训（包含客户分析）5、前期储客盘客（1）制定储客目标（2）目标分解（3）项目接待登记（4）客户意向盘点（5）诚意客户筛查6、项目正式开盘（1）配合策划拟定开盘总控及应急方案（2）制定分解开盘目标（3）人员组织、分工及培训考核（4）文件准备、硬件准备（5）房号管理、价格、促销手段（6）走场及开盘前激励（7）现场监控、处理客户紧急情况（8）反馈开盘目标及对人员进行评价（二）项目中、后期工作内容1、团队建设及销售管理（1）销售力提升（2）项目团队激励与淘汰（3）销售策略调整（4）项目成本控制（5）人员成长（考评、总结）（6）项目结算2、销售难点攻关（1）收集客户意见、市场状况、自身产品特点（2）总结项目存在问题，讨论解决办法（3）执行并监控解决方案3、项目总结沉淀（1）销售经验分享、总结沉淀（2）成交案例沉淀（3）中期总结4、协助交房在人员、流程上给予支持，协助通知、服务细节、问题答疑等工作。第三篇：项目执行经理岗位职责项目执行经理岗位职责1．项目执行经理是经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。2．统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调处理好各部门之间的关系。3．负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。实行日报表制度及奖惩制度。4．深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。5．组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。6．负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。7．主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。8．完成项目经理交办的其它工作。大元建业集团65军经济适用房项目部2013年7月8日第四篇：项目执行经理岗位职责项目执行经理岗位职责1、熟悉国家外汇管理相关政策，熟悉境内、境外公司设立、变更等各项业