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领导力科学与艺术论文

第一篇：领导力科学与艺术论文领导力对竞争力的影响——论如何提高企业竞争摘要：竞争力，21世纪的关键词。在这个充满竞争力的时代，如何带领企业突出重围，如何最大化发挥企业力量，如何成为同领域佼佼者，具有强大的竞争力，成为每一位领导者必须去深入的思考的一些问题。然而领导力，也是一门深奥的学问，有其理论的起源，发展与体系。既是一门科学，也是一门艺术，具有很强的实践性和创作性。本文旨在讨论领导力与竞争力这两种企业核心力量的关系。关键词：领导力；竞争力；企业管理；核心引言在日趋激烈的市场竞争面前，几乎所有领导者都在苦思冥想着一条能保有企业持续竞争力的道路。然而，其实决定企业竞争力的关键因素，其实便是领导者自身具备的领导力。作为一个领导者，凡事有整体思维，重筹划和预测；提供最佳的资源配置；有强大的执行力以及更多优秀领导者具备的能力，首先可以在内部把企业打理的井井有条，企业的竞争力油然而生，在与外界竞争中便会突出出来。因此，想要提高企业竞争力，首先应更加了解领导力对其的影响，以便找对方法方式提高企业竞争力。领导力如何影响竞争力在过去的几十年里，随着社会经济经历了巨大变革，产品营销市场的萎缩，供应商的不稳定，行业的缩水，政府的额外管制，都促使商业竞争愈演愈烈，在这种大背景下，一个企业若想立足于市场不被淘汰，最重要的因素之一就是企业的领导力。正如IBM的郭士纳所说：“一个成功的企业和领导者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力以及优秀的领导力。”卓越的领导力可以带来一种可持续的竞争优势，可以为企业迎来更多客户，卖出更多产品，并未投资者带来更丰厚的收益。正因此，许多企业会采取更换领导来建立更为强大的领导力，以此来换取企业的竞争优势。例如2002年的一家电话电讯公司QwestCommunicationsInternationalInc.一直面临财政危机和联邦政府的审计调查，于是董事会迫使CEOJosephNacchio辞职，其接班人RichardC.Notebaert一经接任后，就使贬值的公司股票上涨了20%。主要原因就是Notebaert在担任Tcllabs——一家制造网络设备公司的CEO时表现出的强大的领导力。可见，卓越的领导力在企业的发展和壮大中发挥着至关重要的作用。一位领导者，在企业中要扮演9种至关重要的角色：象征性的领袖、官方发言人、谈判者、教练与激励者、团队建造者、团队参与者、技术问题的解决者、创造者、战略策划者。可以说，一位优秀的领导者便是企业灵魂的所在。而其具备的卓越的领导力更是可以带来最充分发挥企业的独特优势的力量，最大度地整合内部与外部资源，拉开与竞争对手的距离，确立公司的领跑者地位，持续扩张品牌的影响力，提高客户的忠诚度，甚至进一步创造需求等竞争优势。领导力很大程度上决定企业竞争力，因此，想要提高企业竞争力，首先要做的，是要有卓越的领导力。领导力的自我修养提高领导者的个人素质往往决定了领导力的有效与否，决定了企业竞争力的强弱。一个拥有卓越个人素质的领导者往往能凭借自身的个人魅力获得大批的追随者。因此领导者应提高个人修养，修炼自身素质，从而提升领导力，增强竞争力。2.1感召力与亲和力领导者凭借自身的魅力使追随者真诚的集合在自己身边，并引导他们自觉地沿着一定的方向前进，这时，便产生了领导力。很多人拼命的追逐地位与头衔，只为获取权力，支配他人，但这并不是真正的领导力，可支配的人群也不是追随者。只有依靠自身的能力、品性修养以及为人处事方法赢得的他人的敬重与信任才是真正领导力的体现。领导者拥有强大的感召力，才能在企业中召集更多人才，使大家齐头并进，共同为企业创造出更大利益。然而若想拥有强大的感召力，首先领导者要自信，自信不光是领导者自身的必备特质，还要学会把自信传达给团队里的每一员，其次，恰如其分的谦逊、诚实可靠、言行一致、充满勇气，有自控力也可以使领导者拥有大批追随者信任。然而最重要的因素其实还在于领导者的亲和力。增强自身的亲和力，首先要掌握亲和力的关键条件——热忱。领导者对事业的热忱不仅影响自己的干劲，还会影响周围的同事，使企业的力量最大程度的被释放出来。其次，一些工作和生活中的小细节也是领导者体现亲和力的关键时刻。例如不要错过与员工的聚会、员工生病时不忘关心探望、对员工家庭表示关心、尽量满足员工特殊要求等。要尽可能地让员工感受到领导者的真情实意，真心的关心他们，他们才会忠实的追随领导者。2.2创造力与洞察力在这个创新的时代里，领导者的创新力也是决定企业强弱的重要因素。创新意识和能力的耐久性是一个判定领导者生命力的重要标准，领导者应该既是一个系统的构建者同时又是一个系统的变革者，要能时刻随着时间的变化而变化，否则就会被竞争所淘汰。拿破仑曾说过：“创造能力可统治整个世界。”领导者不断开发自己的创新能