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领导力读书笔记

第一篇：领导力读书笔记关注人，而不是产品。看一个人能否做一个好的领导者，我关注的不是头衔，而是行动——具有强大的感召力、能使别人关注当下的核心问题，领导者要做好工作，最首要的就是必须确定他身边的人头脑清醒并关注相同的问题。作为领导者，你必须任用那些渴望不断发展、乐于接受挑战、每天都有新进步的人。人不需要被“搞定”，而是需要被理解，并且人就是从那些被理解的经历中成长起来的。领导者在对员工们做正式的讲话时必须会讲故事，因为员工喜欢以故事的形式学习、加工处理新的信息，以故事的形式保存记忆。不要低估领导者在公司的公众身份所附带的意义，即使你认为自己没有向员工传递自己对公司文化、对同事的看法等信息，他们也不可避免的察觉到。领导力的本质——人们跟随你并不是因为你的职位，而是你的观点、热情与信誉，还因为你和大家共享荣誉。领导者容易一犯再犯的最大错误就是，认识不到自己并非什么事情都懂。人都是有情感、梦想、忧虑和需要的。不能像对待那些可以量化的资源一样对待人。作为领导者，你必须相信员工有激励自己的潜力，留给员工发挥才能的自由空间。如果员工表现得不尽如人意，经应该放弃他们。要使工作富有成效，领导者必须被员工尊敬和钦佩，却不必被他们喜欢。招聘员工要看其态度，培训员工要看其才能。领导者既要能够留住优秀的员工，也要善于辞退不合格的员工，要给员工用武之地，使其得以施展才华。一个身体涂成银色、站在一直银色的箱子上面、腰间束着一面响鼓的女人却要求你单独的感受她，她打破了我们的预期，正如9月的一片红叶是我们产生感受一样。我们原本不会想到有这样的事情，像那个女人一样直立不动的本应是一俱石头雕像，不应是一个有血有肉的活生生的人。她的神态气度向我昭示了领导力一个关键的方面。虽然一言不发，她却要求人们注意她。她的姿态赋予她一种打破人们对现实预期的能力。如果雕像能够造的像人一样，为什么人不能像雕像一样站立？说到领导力，那个女人的行为在我看来就象征着使员工发挥最佳水平——你必须巧妙的打破他们的惯性和惰性，使其关注你发出的信息。如果一个员工不关注领导者及其愿景，那么一个组织的未来就堪忧了。这意味着领导力必须致力于做出某种和人们的期待本能相冲突的事情，某种员工们不能身处环境中却视而不见的事情，某种迫使他们与正在眼前发生的这一刻达成一致。这个银色的女雕像打破了人们对人类身体的预期。她不寻常的姿态引起人们的兴趣，使他们驻足观看。让目标成为你的生活方式一个伟大的目标是动态的，有生气的，它是一个不断发展并满足房钱需要的愿景。没有一个独具特点的目标，领导力只是一种个人力量而不是趋势的推动者。没有一个追随者都认可的目标，一个组织终将走向失败。“分享我们的力量”这一非营利组织的执行董事比尔肖宣布，他们的组织的目标是结束全球饥荒。肖联系了世界各地的大牌厨师，使他们相信，他们可以为消除饥荒贡献很大的力量，要做到这一点，他们只需要做自己最擅长的事情：在大型慈善筹款会上制做他们的招牌菜，然后配上名贵的葡萄酒供捐款人品尝。“分享我们的力量”组织此类活动，并将所得的捐款赠予国内外在消除饥荒方面享有良好记录和声誉的组织。这些慈善募捐活动声誉卓越，响应者众多。有些公司为了成为共同主办方，甚至每年支付“分享我们的力量”200万美元。肖结束全球饥荒的创举不仅受到非营利领域认识的关注，而且还引起企业界人事的注意。他们希望做对社会有益的事情，同事又能够通过提高企业的知名度而增加经济效益，肖充分利用营利性企业打造正面形象进而提高知名度的需求，他愿与任何组织在消除饥饿的大目标下展开合作。不受繁杂琐事的影响，始终专注于目标和使命。领导者要是员工们理解一个超越了他们预期的目标，一旦他们认同了该目标并全力以赴，还要以一种为他们的生命创造更深厚价值的方式酬报他们。你必须清楚员工们珍视的是什么，并在他们全力以赴投入共同的目标时给予重奖。必须时常检省你的目标是否在推动组织前进。去何处检省呢？去你的客户、选民、学生那儿，去每天都践行目标的员工那儿。目标不是刻在石头上或装裱在墙上的东西。目标必须是充满生机的，能够在充满挑战和变化的当下给人们以支撑和鼓舞，最终将他们带进一个光辉的未来。如果一个目标起不到这个作用，经应高抛弃不代之以新的目标。激情，一生的生活状态热爱你的工作和组织，将你的活力和忠诚投入其中，把自己变成一团火并点燃你追随者的热情，矢志不移地超越自我。热爱工作的并时刻注意不要贬低或轻视别人的看法。领导者的工作是培育与浇灌人们的激情，而不是泼冷水。如果总是通情达理，怎么能有创新？我们岂不是一味接受现状？如果没有爱迪生或马丁路德金的激情，新发明或新思想还会产生吗？激情在推动着进步。领导者需要知道的什么能激励员工，而不是什么能激励自己。始终满怀激情，记住上上下下每个人的名字，并是别人知道这一点，尤其是那些认为你绝