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项目运营管理策划工作室1（优秀范文五篇）

第一篇：项目运营管理策划工作室1项目运营管理策划工作室------经理岗位描述/职责：1.与加盟商建立良好的关系，树立诚健企业良好的专业形象，并能够提供出色的解决方案。与加盟商的信息交流，整理，分析，上报。2.对加盟餐厅的运营管理工作起指导作用，协助区域内门店在人员，物料，设备，清洁，安全操作，突发事件等方面所涉及的工作。3.传达公司的政策和制度，对公司所制定的各项规章制度和产品/服务操作规范等的执行情况进行追踪，检查，及时反馈相关建议。4.定期进行巡店督导，发现问题及时反馈总部和店长，并拟定改善方案。5.与加盟餐厅的各级人员进行工作沟通，辅导及培训，提高店内各级人员的整体管理服务能力，从而提升各门店的客数及业绩。6.对加盟店运营管理有深度理解和实操能力，深度理解顾客服务精髓，掌握高水准顾客服务技能。7.制定店物管理手册（人，财，物，制度，操作，服务，流程，规范，表格）8.制定营销工作计划，策划营促方案，市场行销管理规则，市场管理条例，安排年度经营指数。9.完成总经理交办的其他工作。任职资格：1.年龄40岁以下，女性，酒店管理类大专毕业或具有同等学历，熟练运用计算机系统。2.3年以上酒店业品牌店工作经验，1年以上高星级酒店工作岗位经历。3.具有积强的组织沟通协调能力和一定的营销策划能力。4.熟练掌握大型餐饮连锁企业或管理公司的运作模式和经营管理，具有十分丰富的工作实践经验。5.具有广泛深入地餐饮专业知识，熟悉业务知识与标准操作流程。6.对全国餐饮发展趋势有独到的见解。7.充分了解市场状况，掌握加盟店经营及管理动态，能够及时作出相应反应，具有较好的社交技巧8.具有一定的文案功底。9.适应经常性出差。第二篇：运营策划管理国威公司派出高级酒店管理专家和各经营管理部门专家组成的管理班子，对效益不佳的酒店，全面考评经营管理标准，确保酒店资产的保值增值和经营的良性运转，为业主培养一支职业化的员工队伍，打造一座名牌酒店。负责组建精干实用管理机构，合理定编定岗，科学用人，高效节支。负责结合酒店实际情况和市场情况制定经营方案及经营指标，并贯彻实施。推行激励机制，指导、督促现场管理，抓服务质量，创服务特色。负责确定客源市场定位，采取有效措施，大力促销，招揽客源，灵活经营。负责有效控制成本，分解费用指标，节支降耗。督导酒店在运转中整改、完善、提高，保持良好经营管理状态，促使酒店进入良性运转扭亏为盈．酒店运营策划管理内容长春国威派出管理团队，针对酒店实际经营需要实施以下的日常策划管理工作：经营策略方案制定目标管理方案制定季度月经营预测运营指标方案制定绩效考核方案制定市场营销策略制定企业文化建设成本控制方案制定在职员工等级培训与考核在职经理人培训与考核协助酒店实施以上方案顺利进行第三篇：运营管理策划方案一.行业动态与背景分析---二.现阶段本店经营策略分析---三.本店运行管理.营销策划具体实施细则-----------------------一.行业动态与背景分析.21世纪是以知识经济（品牌财富）为特征，随着中国市场经济的日趋成熟和人们生活水平的不断提高，餐饮服务消费也将不断增强，餐饮业发展的社会环境和自身条件更加成熟，我们必须抓住这个新的机遇，全面推进中国新式餐饮向社会化、国际化、多样化和产业化方向稳健发展.结合本店目前面临待回温的问题.如何从被动转为主动.需要一套完善的运营策略出台以及实施.要想本土火锅走向市场、走向知名、纵深社会的前沿.必须拥有素质过硬的服务团队以及管理骨干.要本着大胆假设、小心求证和开拓创新的企业精神.不求最大、争求最好的经营理念.重质讲诚的服务宗旨.和完善的硬件设施.以及优秀管理和先进的企业文化.树立良好的企业形象.奠定本店在当地应有的位置.不断的抓机遇与创新来推动本店的整体运营.相信在短时期之内一定会有一个崭新的企业面貌.“细节决定成败”，随着餐饮业竞争日趋激烈，市场的竞争秩序和游戏规则也在不断变革，从麦当劳、肯德基等西式快餐在内地漫延后，也就驱动、成就了如奇火锅、刘一手火锅品牌、真功夫等中式快餐品牌！现在的国内餐饮市场中传统的餐饮老店，面临转型和创新；新兴的餐饮企业，面对品牌塑造、规范与量化，一筹莫展；未来餐饮市场，将会出现弱肉强食、品牌竞争的氛围，强者更强，弱者更弱，中间层（没有特色、没有体系、没有管理平台）的餐饮企业则不具备竞争力，加上国家行业协会、食品卫生、员工薪酬福利等法津法规的完善，房租、人工、原材料、燃气等物价的上涨，餐饮企业的经营压力会更大，餐饮企业将会面临“薄利或微利的市场局面.总结近年来所有迅速成长的各类餐饮品牌，从奇火锅、刘一手等等，我们发现了其中的共同特征，那就是他们都学习了国际连锁大品牌最重要的一点：qsc即优质(quality)、服务(service)